4月29日，水電六局黨委理論中心組開展集中學習，傳達集團公司黨委“雙引雙建”啟動部署會精神，圍繞公司如何落實好“雙引雙建”工作開展專題學習研討。
會議傳達了集團（股份）公司黨委“雙引雙建”動員部署會議精神，重點解讀了集團（股份）公司黨委“雙引雙建”工作實施方案，班子成員通過學習，充分認識，準確把握“雙引雙建”工作重要意義、指導思想、基本原則和重要內容，并圍繞公司如何落實好“雙引雙建”工作進行深入研討交流，認為推動落實好“雙引雙建”工作，一是堅持問題導向、結果導向，深入挖掘當前基層黨組織存在的問題和短板，對標重點任務清單，積極整改提升，切實做到建優(yōu)體系，建強基層。二是堅持把“雙引雙建”同迎接和宣傳貫徹黨的二十大各項工作相結合、同黨支部標準化建設三年行動收官相結合、同公司改革發(fā)展和年度重點任務落地相結合，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把黨建工作轉化為推動改革發(fā)展的實際成效。三是加強工作指導和過程督導，定期掌握工作推進情況，研究解決實際問題，提出改進提升具體舉措，切實推動“雙引雙建” 重點工作任務有效落實。四是做好宣傳推廣，各級黨組織要創(chuàng)新工作，及時總結提煉基層黨建工作好經(jīng)驗好做法，培育一批有特色、有實效的黨建品牌。
會議強調，深入推進“雙引雙建”，要堅持黨的領導，深入落實“兩個一以貫之”，緊緊圍繞“黨的領導與公司治理有機融合，黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人機制有機融合，黨組織設置和企業(yè)組織架構有機融合，思想政治工作和企業(yè)文化建設有機融合，黨內監(jiān)督和企業(yè)內控機制有機融合，黨建責任制和經(jīng)營業(yè)績考核有機融合”這“六個有機統(tǒng)一”，壓緊壓實領導責任，在抓部署推動落實上下功夫，確保各項改革舉措落地見效。要將“雙引雙建”同業(yè)績考核評價體系結合起來，建立健全激勵約束機制，加強對內對外溝通協(xié)調，加快信息化數(shù)字化智能化手段的應用，不斷推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展。
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