秋高萬里，碧野千里。內(nèi)蒙古通遼市的草原上，320噸大型履帶吊引擎陣陣轟鳴，引綽濟(jì)遼工程PCCP管線七標(biāo)32.71千米管道的最后一節(jié)合攏管開始起吊安裝。
2022年8月26日，內(nèi)蒙古引綽濟(jì)遼工程PCCP管線段施工七標(biāo)項目完成標(biāo)段內(nèi)32.71千米全線管道安裝合攏貫通，提前35天完成業(yè)主“9.30”目標(biāo)，實現(xiàn)引綽濟(jì)遼工程PCCP管線段的重大節(jié)點(diǎn)。
自2020年項目開工建設(shè)以來，一群矢志不移的“電建人”，在內(nèi)蒙古這頭號惠民利民的工程建設(shè)中，繪就了一幅幅生動的水墨丹青。
《八方輻輳圖》
自2020年引綽濟(jì)遼管線段開工以來，來自四川、陜西、甘肅、河南、陜西、貴州、新疆等全國各地的建設(shè)者們，因內(nèi)蒙古引綽濟(jì)遼工程，如轂上的輻條般相聚在一起，如火如荼地進(jìn)行著管道安裝施工的籌備與推進(jìn)，向著“北水南調(diào)”的夢想一步步前進(jìn)。
“你這個灰色頭發(fā)染得很是潮流啊”，有被人這樣調(diào)侃的郭文兵；“華總，同樣是黑，為什么你的臉是亞光，胳膊卻是磨砂？”也有被這樣取笑的李志華；“這么基本的活你個總工還自己干，怎么不安排下去？”有被這樣同情的李斌；“吳總，你可要小心點(diǎn)不能再受傷了，馬上退休了。”也有被人這樣千叮萬囑的吳國亮。實際上郭經(jīng)理并沒有染發(fā)，華總會說是因為自己太優(yōu)秀，吳經(jīng)理會笑著應(yīng)一句“好嘞”，李總工雖然會黑著臉回懟一句“哪有人？”，然而大家卻并無抱怨之意，在項目良好的團(tuán)隊氛圍下，勞逸結(jié)合，快樂地奮斗著、堅守著。
項目戰(zhàn)線長、工作量大，他們經(jīng)常忙的連軸轉(zhuǎn)，披星戴月，夜不能寐；大家都說內(nèi)蒙古只有兩季，他們感受過連續(xù)六個月的寒冬，一起燒鍋爐抵御最低零下二十六攝氏度的寒夜；經(jīng)歷過70年一遇的暴風(fēng)雪，以及災(zāi)后的企地共建；他們扎根一線，與工人同吃同住，在強(qiáng)降雨的晚上冒雨組織前方工區(qū)設(shè)備、人員撤退以及管道防汛；他們同工人連夜進(jìn)行溝槽抽排水、抽水管道搶修；他們奔波在40攝氏度高溫下的珠日河草原上，進(jìn)行原始地貌測量以及日常施工管理工作；他們積極響應(yīng)“大部制”、“提質(zhì)增效”的號召，及時補(bǔ)位，勇?lián)?zé)任。他們雖各自有著鮮明的特點(diǎn)，卻只有一個相同的初衷。
《伏虎降龍圖》
自開工以來，面對戰(zhàn)線長、征地遺留問題多、地質(zhì)條件差、降排水困難、施工場地窄交通組織協(xié)調(diào)難度大等困難，項目部將實干與創(chuàng)新結(jié)合，逐一克服重重困難，多措并舉保證施工生產(chǎn)有序開展。
項目全長32.71公里，開工初期受征地交地遺留問題、村民阻工的影響，全線32.71km無法進(jìn)場施工。項目部提前謀劃，在班子的帶領(lǐng)下，由5人組成的先鋒小隊深入現(xiàn)場，披荊斬棘開展前期測量、征地問題摸底和障礙物統(tǒng)計工作，并提前溝通協(xié)調(diào)處理，為項目開工奠定基礎(chǔ)。在隨后的兩年建設(shè)中，項目部黨群聯(lián)動，成立征地攻堅小組，在積極配合業(yè)主、政府開展征地遺留問題的同時，主動出擊，自主開展著對外協(xié)調(diào)工作，積極致力于降低及消除征地問題對施工帶來的不良影響。共計解決征地遺留阻工問題50余項。
針對征地范圍施工面場地小、道路窄，管道安裝施工與原材料、管件運(yùn)輸交叉影響的問題，項目部采取夜間運(yùn)輸布管，避免與日間吊裝的施工干擾。每年復(fù)工前集中提前布管，減少施工期的交叉干擾。
項目全線均為地下富水區(qū)，水位線較高，平均1.5m即可見水，且地質(zhì)條件差，含砂低液限黏土段較多，地層滲透率較低，在降水開挖施工時溝槽基底多呈淤泥質(zhì)狀，積水無法下滲，管井集水效率較低，直接影響管線段開挖、安裝、回填流水作業(yè)施工進(jìn)度，且無排水通道，降排水成為制約工程進(jìn)度的重大難題。項目展開頭腦風(fēng)暴，根據(jù)不同地質(zhì)水文情況，靈活調(diào)整降排水方案。對降排水在常規(guī)段采用頂部單排管井降水；在常規(guī)地質(zhì)富水段采用頂部雙排管井降水；針對地質(zhì)條件差且富水段，在頂部雙排管井降水的基礎(chǔ)上，在溝槽底部進(jìn)行輕型井點(diǎn)降水，輔以明排；針對個別極差地段，采用輕型井點(diǎn)分層逐層降水開挖作業(yè)，對于受長時間浸泡的淤泥狀基底，通過溝通后采用山皮石換填，實現(xiàn)快速降水的效果，保證溝槽快速具備干地施工條件。同時在首層開挖或在回填區(qū)修筑圍堰、臨時征地排水、噴灌排水等多樣措施綜合解決外排水問題。
同時，項目推進(jìn)裝配式預(yù)制閥井變更工作，加快附屬建筑物施工效率，降本增效；設(shè)計研發(fā)全液壓移動膠帶輸送機(jī)，解決了傳統(tǒng)形勢下的反鏟接力翻渣模式，提高了溝槽開挖運(yùn)輸量，為管道安裝創(chuàng)造了條件；優(yōu)化管井降排水參數(shù)、排水通道以及管道安裝工序，開展高含水細(xì)粒土砂地層PCCP管快速安裝施工技術(shù)研究，顯著地提高了管道安裝效率。在一片精誠合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍下，項目全體職工始終勠力同心，克服了重重困難。
《四馬駢駕圖》
項目嚴(yán)格按照引綽濟(jì)遼供水有限公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式，加強(qiáng)施工過程管理，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的履約管理工作齊抓共管，采用合法合規(guī)而又鮮活靈動的措施活動，保證工程建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，以深入推動安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為重點(diǎn)，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制，優(yōu)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，動態(tài)考核，形成從上至下、全員參與的安全管理體系。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治行動計劃，多措并舉，全面推進(jìn)項目安全生產(chǎn)建設(shè)。
針對管道安裝效率、管道運(yùn)輸效率、開挖施工效率、降排水施工效率四方面開展QC質(zhì)量管理小組活動，成效顯著。制定了“建設(shè)一流的精品工程、樣板工程、示范工程，爭創(chuàng)中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎”的任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實每周質(zhì)量安全綜合大檢查、月度質(zhì)量檢查、專職質(zhì)檢員跟蹤檢查。開展“領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)一日質(zhì)檢員”、知識競賽、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量大整頓等活動，強(qiáng)化管理人員及施工人員的質(zhì)量意識。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子深入、駐扎施工一線，參與各工序施工管理，項目與各負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書、主持開展周、月、季度例會，倒排工期，及時分析進(jìn)度及糾偏，開展現(xiàn)場施工難題專題研討部署會議，每年開展勞動競賽、加強(qiáng)獎懲刺激，確保工程施工進(jìn)度。項目嚴(yán)格落實現(xiàn)場資源投入確認(rèn)、油料單機(jī)核銷、材料核銷、成本分析及糾偏等工作，對超耗材料及時核控扣減保證項目成本可控。
在施工管理過程中，項目始終秉遵“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理”的宗旨，多次開展分包履約難題專題研討會，下發(fā)百余份安全質(zhì)量通知，十余份往來信函，為分包單位及項目更好地履約、為工程建設(shè)與過程管理工作齊頭并進(jìn)保駕護(hù)航。
“引綽濟(jì)遼工程”是內(nèi)蒙古自治區(qū)推動可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，是內(nèi)蒙古蒙東地區(qū)經(jīng)濟(jì)和民生的“主動脈”，工程完工后將有利于大大緩解內(nèi)蒙古西遼河流域嚴(yán)重缺水狀況，為蒙東地區(qū)實施"水煤組合"戰(zhàn)略提供水資源保障，推動該區(qū)域水資源優(yōu)化配置和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的健康可持續(xù)發(fā)展。在后續(xù)的工作中，項目部將精誠團(tuán)結(jié)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)電建人砥礪奮進(jìn)、肯達(dá)硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)爭先，取得更加優(yōu)異的成績。
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