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“科技宅男”胡超——記中國安能三局武漢分公司硬梁包項目部總工程師胡超

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-01-13 20:24:04  作者:李瑞超、俞強

  ?因為責(zé)任

  科技也能變效益

  安全也能長眼睛

  因為執(zhí)著

  危險也能繞道走

  鋼鐵也能繞指柔

  胡超,現(xiàn)任中國安能三局硬梁包項目部總工程師。圓圓的臉龐,帶點微胖的身體,一雙小小的眼睛上總掛著一副大大的眼鏡,一看就像一個“科技宅男”。他常常用這樣一段話勉勵自己:“什么是人生?人生就是永不休止的奮斗!只有選定了目標(biāo)并在奮斗中感到自己的努力沒有虛擲,這樣的生活才是充實的,精神也會永遠年輕”。

  到艱苦的基層一線去磨煉

  2009年,作為大學(xué)生入伍的他被分配到溪洛渡項目部,當(dāng)時正值溪洛渡泄洪洞襯砌澆筑的高峰期,初任質(zhì)檢員的他對混凝土澆筑的各項工序充滿了興趣,常常在澆筑倉內(nèi)一待就是一天,惡劣的施工環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量不僅飛快提升了他的專業(yè)技術(shù)水平,同時也磨礪了他獻身國家工程建設(shè)的遠大理想。隨著2018年轉(zhuǎn)企改革,重返工程建設(shè)市場,面對專業(yè)人才短缺、市場競爭壓力巨大的現(xiàn)狀,胡超及時調(diào)整狀態(tài),主動請纓申請前往基層一線偏遠艱苦的硬梁包引水隧洞工程項目部參與工程建設(shè)。

  項目開工后,胡超身先士卒,每天都是房間、辦公室、工地三點一線,只要上工地,全部的8個工作面他一轉(zhuǎn)就是七八個小時;為了能順利完成節(jié)點目標(biāo),從來沒有調(diào)休一天,冬練三伏、夏練三九的深入施工一線,及時掌握施工動態(tài),調(diào)整優(yōu)化施工方案,在他的帶領(lǐng)下,硬梁包項目部編制的《混凝土襯砌專項施工方案》順利通過工程局審批,編制了《引水隧洞工程CII標(biāo)下半洞Ⅳ類、Ⅴ類圍巖洞段開挖支護生產(chǎn)試驗大綱》并及時開展生產(chǎn)性實驗,并獲得業(yè)主華能瀘定公司高度贊賞,為施工生產(chǎn)的有序進行提供了有力的技術(shù)保障。

  他說:“在一個崗位就要擔(dān)一份責(zé),不要想工作有多難,因為總會有辦法可以克服!只有經(jīng)過磨練才能變得更加強大不是么?”正是他這樣的精神,無形中激勵了身邊的同事,在大家的通力配合下,硬梁包項目部于2021年12月12日率先完成上半洞全線貫通節(jié)點目標(biāo),比計劃時間提前了19天。

  用科學(xué)方法加責(zé)任心去發(fā)現(xiàn)

  硬梁包項目所開挖的山體洞室開挖圍巖類別差,導(dǎo)致洞室發(fā)生塌方、涌水等情況,為了解決這一難題,他一方面認真查找處理問題的相關(guān)論文和書籍,另一方面主動向友鄰單位學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)經(jīng)驗,積極與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位溝通超前支護參數(shù),并聯(lián)合安環(huán)部門和現(xiàn)場指揮中心開展1+2+3活動,即每日一次安全教育、兩次班前動員、三次安全巡查,處置大大小小安全隱患五十多出,為人員設(shè)備財產(chǎn)提供了堅實有力的安全保障。在別人眼中,胡超不僅有著強大的理論知識,還有著豐富的施工經(jīng)驗和一雙善于發(fā)現(xiàn)危險的眼睛。

  2021年5月12日,胡超在日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)2-1上游頂拱有部分石塊掉落,并伴隨一些異響,意識到問題的他立馬組織正在臺車上施工的工人撤離,說時遲那時快!工人前腳剛撤離,“轟隆轟隆”的聲音就從后方傳出,一大塊塌方從頂部涌下,直接在臺車下方堆成一座小山。此次零傷亡規(guī)避風(fēng)險的功勞全在胡超身上,但他并沒有邀功,而是第一時間組織參建方,連夜商討塌方處置方案,也正是他這種群策群力的工作方法、一絲不茍的工作精神、爭分奪秒的工作態(tài)度,為引水隧洞在全斷面高嶺土化蝕變巖、碎裂結(jié)構(gòu)等不良地質(zhì)條件下開挖支護工作提供了技術(shù)和安全上的保障。

  用科技手段和創(chuàng)新去管理

  在意識到科技創(chuàng)新對于施工生產(chǎn)的重要性后,胡超積極響應(yīng)集團公司、工程局和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出科技創(chuàng)效的號召,第一時間在項目部成立科技創(chuàng)新小組,主抓科研攻關(guān)、鼓勵科技創(chuàng)新和四新技術(shù)運用。在試點會籌備期間,他利用自身使用電腦軟件的特長和智慧化工地建設(shè)經(jīng)驗,運用二維碼技術(shù),將引水隧洞拱架編號定位、試拼裝、制作檢查等流程錄入二維碼,將制作信息簡潔化、可追溯化。并將施工技術(shù)交底、安全操作規(guī)程和每日信息統(tǒng)計等內(nèi)容轉(zhuǎn)化為二維碼,減少了日常管理信息傳遞誤差,大大提升了管理效率。

  胡超說過,如今社會我們只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升、不斷超越才能不負期望,太陽每天都會照常升起,每天都是一個新起點、新挑戰(zhàn),未來就應(yīng)當(dāng)掌握在自己的手上。如今,硬梁包項目部工程進入了全新的階段,我們應(yīng)當(dāng)更加努力,用行動詮釋硬梁包項目部“當(dāng)先鋒、立標(biāo)桿、成硬手”的“硬手精神”,堅定信心、艱苦奮斗,共同為建設(shè)“奮斗三局、創(chuàng)新三局、幸福三局”目標(biāo)而不懈努力,為公司未來貢獻自己的力量。

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