春節(jié)期間，在中國安能第二工程局新余大唐異地?cái)U(kuò)建工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，仍然是一片熱火朝天的大干景象。在這一群“不忘初心，繼續(xù)奮進(jìn)”的安能人當(dāng)中，每天都能看到有這樣一位一會(huì)開裝載機(jī)、一會(huì)開振動(dòng)碾、一會(huì)開自卸車，在施工現(xiàn)場(chǎng)到處忙碌的安能人，他就是施工分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)龐連運(yùn)。
自從跟隨部隊(duì)轉(zhuǎn)企以來，龐連運(yùn)堅(jiān)決響應(yīng)公司號(hào)召，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能、工程管理、應(yīng)急救援等方面的知識(shí)，他始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急救援和工程建設(shè)第一線，先后圓滿完成多次搶險(xiǎn)救援行動(dòng)和施工生產(chǎn)任務(wù)。在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在心中;在施工現(xiàn)場(chǎng)，他把業(yè)主單位的信任和指示印在腦中;他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名安能人的初心和使命，同時(shí)也獲得搶險(xiǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)。
不忘初心 勇挑重?fù)?dān)戰(zhàn)洪魔
2018年9月1日，對(duì)于龐連運(yùn)來說是極為不平凡的一天，武警水電部隊(duì)整體轉(zhuǎn)隸移交國務(wù)院國資委，組建中國安能建設(shè)集團(tuán)有限公司，全體官兵脫下軍裝。本來可以選擇轉(zhuǎn)業(yè)回家的他，卻毅然選擇了留下來繼續(xù)工作。每當(dāng)周圍人問他，為什么不轉(zhuǎn)業(yè)回家和家人團(tuán)聚時(shí)。他總是這樣回答，我作為一名黨員和退役軍人，我熱愛應(yīng)急救援這份事業(yè)，現(xiàn)在國家將我們轉(zhuǎn)制為中央企業(yè)，這是國家賦予我們的神圣使命。我們要不斷提升專業(yè)水平，堅(jiān)決保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，爭(zhēng)取在應(yīng)急救援領(lǐng)域取得新的建樹。
2020年入汛后，全國多地連降暴雨，26個(gè)省遭受洪澇災(zāi)害。7月上旬，江西省鄱陽縣昌江發(fā)生多處決口，周邊15個(gè)行政村群眾房屋被淹被毀、流離失所。7月8日晚，問桂道圩堤決口，周圍村莊的農(nóng)田和房屋都被7米深的洪水淹沒，所幸群眾都已經(jīng)安全轉(zhuǎn)移。龐連運(yùn)所在的救援分隊(duì)根據(jù)應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一部署，迅速從江西高安以摩托化機(jī)動(dòng)的方式前往災(zāi)情最嚴(yán)重的問桂道圩堤開展決口封堵?lián)岆U(xiǎn)。根據(jù)搶險(xiǎn)方案，此次封堵作業(yè)采用“堤頭裹頭保護(hù)、石碴戧堤進(jìn)占、水上分層碾壓、黏土拋填閉氣”的機(jī)械化單向立堵的戰(zhàn)法，進(jìn)行封堵作業(yè)。從搶險(xiǎn)作業(yè)開始到堤頭擴(kuò)寬、修筑平臺(tái)、清理路障、指揮倒料，處處都能看到作為調(diào)度員的龐連運(yùn)十分疲憊卻依舊挺拔的身軀。哪里有困難、哪里有危險(xiǎn)、哪里就有他的身影，面對(duì)重重險(xiǎn)阻，身為共產(chǎn)黨員的他，迎難而上，敢于拼搏，克服太陽暴曬、蚊蟲叮咬、身體疲憊等因素，經(jīng)常顧不上吃飯、休息，累了就躺在安全的地方稍作休整，然后又立即投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過5天的高強(qiáng)度搶險(xiǎn)救援作業(yè)，他的嗓子早就都已吼的沙啞，沙啞的讓人心疼;最終在全體搶險(xiǎn)人員的一起努力下，在13日晚上的23時(shí)8分，隨著操作手駕駛推土機(jī)，熟練地拉下操縱桿，把最后一車石料推進(jìn)決口，被洪水撕裂127米決口的問桂道圩完成合龍，龐連運(yùn)和搶險(xiǎn)隊(duì)員一起向鄱陽人民交上了一份滿意的答卷。
踔厲奮進(jìn) 提升能力打基礎(chǔ)
在平時(shí)的施工生產(chǎn)過程中，龐連運(yùn)經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的施工難題，但他總是不氣餒，帶領(lǐng)大家一同找原因、解難題。他知道自己作為生長(zhǎng)士官隨部隊(duì)轉(zhuǎn)企，自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)比較弱，所以他非常注重自我學(xué)習(xí)和能力提升，一到晚上空余時(shí)間，他就積極學(xué)習(xí)施工管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面專業(yè)知識(shí)，并于2021年參加了工程局舉辦的工程管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中他始終嚴(yán)格要求自己，每天學(xué)夠10個(gè)小時(shí)，有不懂的就找老師和同學(xué)請(qǐng)教，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，他對(duì)工程管理領(lǐng)域的知識(shí)有了深入的了解，同時(shí)還獲得了優(yōu)秀學(xué)員的證書，成為了工程管理方面的小專家;另一方面，他深知公司轉(zhuǎn)制不久，救援裝備操作人才相對(duì)緊缺。他就通過簽訂師徒帶教協(xié)議的方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)裝載機(jī)、振動(dòng)碾、龍吸水等救援裝備的操作技術(shù)。
由于工作干得出色，他現(xiàn)在已經(jīng)成為一名施工分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)。龐連運(yùn)明白，當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)不僅要有過硬的專業(yè)技術(shù)，而且還要起好模范帶頭作用。他總是每天第一個(gè)到工地、最后一個(gè)離開工地。
施工員崔浩談到龐連運(yùn)時(shí)說到：“剛來時(shí)，和龐連運(yùn)接觸比較少，后來與他接觸多了，發(fā)現(xiàn)他是真的很喜歡學(xué)習(xí)和鉆研，只要是問他有關(guān)施工方面的問題總能完美地解答。他還經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)給我指導(dǎo)如何更快更好的完成施工任務(wù)，教我如何去指揮，在他的身邊我得到了快速成長(zhǎng)，同時(shí)也學(xué)到了很多東西。”
身兼數(shù)職 勇于創(chuàng)新再向前
去年11月，有著豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的龐連運(yùn)接到了隨施工分隊(duì)前往新余項(xiàng)目部開展施工作業(yè)的通知，根據(jù)項(xiàng)目前期策劃安排，龐連運(yùn)所屬的分隊(duì)要承擔(dān)項(xiàng)目部大部分的土方填筑任務(wù)，是主力分隊(duì)。面臨工期緊、任務(wù)重，龐連運(yùn)頂著巨大的壓力和分隊(duì)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
入冬以來贛西丘陵地帶異常寒冷，12月份以后經(jīng)常下起小雪和小雨，并經(jīng)常在清晨出現(xiàn)大霧，形成了施工道路濕滑，車輛難以前行、安全難以保證的自然施工環(huán)境，給施工進(jìn)度造成巨大影響。正是在這樣相當(dāng)惡劣的施工環(huán)境下，還有征地緩慢、林場(chǎng)伐木滯后等因素制約著施工進(jìn)度。龐連運(yùn)面對(duì)困難不氣餒，帶領(lǐng)分隊(duì)人員一起共同奮斗，和時(shí)間賽跑，和嚴(yán)寒斗爭(zhēng)，積極主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目部各部門克服了一個(gè)又一個(gè)難題，順利打開了工作局面。從清表、修路、回填、場(chǎng)平、夯實(shí)，一步步一個(gè)腳印，在確保質(zhì)量和安全的前提下，順利完成了一個(gè)又一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，獲得了參建各方的一致好評(píng)。
臨近春節(jié)，分隊(duì)的一些同事已經(jīng)回家過年了。雖然人變少了，但業(yè)主定下來的施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)沒有變。為了圓滿完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，龐連運(yùn)第一個(gè)主動(dòng)申請(qǐng)春節(jié)留下來繼續(xù)工作，但他在施工現(xiàn)場(chǎng)，還是看到一部分施工機(jī)械停在那里動(dòng)不了，心里急的像熱鍋上的螞蟻。他當(dāng)即決定，作為隊(duì)長(zhǎng)，要起好帶頭作用，哪里有空缺，他就去哪里補(bǔ)位，工地上的自卸車、拖車、裝載機(jī)、振動(dòng)碾、推土機(jī)等裝備都被他開了一遍。周圍的同事也被他的工作精神感動(dòng)了，紛紛主動(dòng)走上空位，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上掀起了一股全面大干的熱潮。
在平時(shí)的日常工作中，龐連運(yùn)經(jīng)常和同事們說道：“我們武警水電部隊(duì)時(shí)期土建類可是我們的強(qiáng)項(xiàng)，獲得了許多榮譽(yù)?，F(xiàn)在我們接過這份榮譽(yù)，我們必須傳承這份榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，在業(yè)主和政府面前展現(xiàn)出我們的鐵軍風(fēng)采!”
今年1月份以來，為更加深入探索應(yīng)急救援力量嵌入工程建設(shè)的最佳模式，龐連運(yùn)不斷探索創(chuàng)新管理模式，在分隊(duì)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上下設(shè)重機(jī)隊(duì)長(zhǎng)和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，并大膽采用矩陣管理組織。自采用新的管理模式后，分隊(duì)以高效率和高質(zhì)量的工作成績(jī)?yōu)轫?xiàng)目部創(chuàng)造了較大的產(chǎn)值收益，也讓新管理模式的探索和建設(shè)初見成效、落地開花
評(píng)論