草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙。這個季節(jié)的重慶，沒有酷暑難耐，沒有陰冷晦澀，陽光明媚，灑落山城，最適三五好友成行，悠閑漫步嘉陵。
“悠閑？想多嘍！”面對此等好天氣，水電七局重慶江津項目總工程師涂超眼中帶光，“這是什么？黃金施工期！”
年前，安置房一期合解片區(qū)二期首棟樓提前封頂，并沒有緩解他的焦慮，一想到1426戶居民的“新城”安居夢，他就會忍不住翻開圖紙，趁著天氣晴好，加大資源投入，開年拼一拼，等到夏季高溫時也能松快些。想到去年重慶的“燒烤”模式，臉?biāo)坪踹€在生疼。
大考來襲
江津項目位于重慶市江津綜保區(qū)及珞璜園區(qū)，共21個子項，涵蓋市政基礎(chǔ)設(shè)施、城市公共服務(wù)配套以及產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施等。
2021年6月中標(biāo)，7月進(jìn)場，8月開工，首開子項圍網(wǎng)二期工程規(guī)模不大，技術(shù)難度不高，工期著實(shí)緊張。
“麻雀雖小，五臟俱全，這次我是真的理解到位了?！蓖砍寡裕齾s工期緊迫外，現(xiàn)場作業(yè)場地僅340畝，卻涵蓋場平、橋梁、道路、管道、照明、圍網(wǎng)及信息化等工程，工序相互之間嚴(yán)重制約，如何排兵布陣，取得最優(yōu)效果，對施工組織能力是極大考驗。
野草荒坡，風(fēng)景變換，圍網(wǎng)二期工程歷時五個月，捷報頻傳。
涂超本以為半年的“不日不夜”，換來的網(wǎng)二期工程如期竣工驗收，能喘口氣。結(jié)果，氣還沒倒勻，安置房一期、二期，桐子坎片區(qū)場坪，繞城南場坪，繞城南支路網(wǎng)一期，自建標(biāo)準(zhǔn)廠房三期，路燈提升一期等多個子項陸續(xù)開工，大節(jié)點(diǎn)小節(jié)點(diǎn)哐哐砸來。“那場面像是北方的傾盆大雨，傘來不及撐開，撐開也沒用。”
小烤不斷
可惜，再大的“雨”也澆不滅重慶的夏季酷暑。2022年剛?cè)胂?，“重慶開啟燒烤模式”的熱搜就沒冷過。僅是8月，40℃以上極端天氣就有23天，凌晨空調(diào)罷工屢見不鮮，施工現(xiàn)場不少農(nóng)民工兄弟都打起退堂鼓。
他們將綜合辦、安環(huán)部聯(lián)動起來，滿載西瓜、涼茶、礦泉水、藿香正氣液的“流動清涼車”頻繁穿梭在施工現(xiàn)場，防暑物資占據(jù)休息亭“半壁江山”。
涂超說，“與其他工地不同，高溫時，一線工人沒有流失，甚至不減反增，新進(jìn)場300余人，安置房6棟樓主體拔地而起，桐子坎和繞城南場坪日新月異，工期進(jìn)度悄然加快?！?/p>
經(jīng)受住“烤驗”，又被疫情反復(fù)折磨，數(shù)次間歇停工，現(xiàn)有資源得不到充分利用。最為嚴(yán)重時，項目全員被封控在辦公樓內(nèi)數(shù)日，施工人員、設(shè)備無法進(jìn)場，多個作業(yè)面不能及時轉(zhuǎn)入下道工序。
有天凌晨一點(diǎn)，涂超接到管委會電話，請求防疫支援，涂超和十幾位同事二話不說，在高速路口布置水馬椎、安裝發(fā)電機(jī)，一直忙活到天空泛起魚肚白。高峰時，30多名項目志愿者馳援江津疫情防控，核酸檢測、卡口執(zhí)勤、現(xiàn)場維穩(wěn)……
不打折扣的態(tài)度，贏得管委會的肯定，他們專門發(fā)來感謝信，感謝他們沖在抗疫最前線，嚴(yán)格落實(shí)防控政策，妥善處理停工隊伍，做好人員心理疏導(dǎo)。
厚積薄發(fā)
涂超2008年參加工作，先后經(jīng)歷京滬高鐵、猴子巖水電站、成貴鐵路、宜賓項目、江津項目，從技術(shù)員到總工，用他的話來講，他是一步一個臺階，在施工一線干了15年。
豐富的施工經(jīng)驗，造就一雙“火眼金睛”。2021年，初來江津，他自信放話：“誰想偷工減料，安全違規(guī)，我一眼就知道，甭想蒙混過關(guān)！”結(jié)果，全項目同事都知道，協(xié)作隊伍老楊立刻送他個“下馬威”。
急性子的涂超反而慢下來，“剛合作有矛盾是正常的，那剛結(jié)婚還要三年磨合期吶！”一句話逗笑老楊?！安贿^老楊，咱們的磨合期得搞快，圍網(wǎng)二期攏共也才5個月！”涂超手拉老楊坐下，主動幫老楊分析困難。
涂超跟老楊說，“我們目標(biāo)是一致的，咱們不是上下級、更不是仇人，咱們是朋友！”沒等到圍網(wǎng)二期結(jié)束，涂超就獲得了老楊的尊重、信任。
工期倒排了一次又一次，計劃調(diào)整了一遍又一遍。“工人進(jìn)不了場，塔吊不往上升，下一層樓只能停工。”周例會上，協(xié)作隊伍最怕的就是涂超的連珠炮似的“盤問”，“規(guī)定的節(jié)點(diǎn)任務(wù)已經(jīng)延后多少天了？”“人員為什么還不到位？”“這個問題什么時候解決？”
不只拋出問題，更要解決困難。涂超帶頭組織開展勞動競賽，10支隊伍720余人，同心協(xié)力按下施工“快進(jìn)鍵”，質(zhì)量與安全并進(jìn)，效率與速度同行，圓滿完成2022年度生產(chǎn)任務(wù)的同時，重慶市建筑施工揚(yáng)塵控制示范工地、電建集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目經(jīng)理部、水電七局董事長特別獎（項目管控類）等陸續(xù)收入囊中，涂超個人也獲得水電七局先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者榮譽(yù)稱號。
師徒長遠(yuǎn)
項目經(jīng)營離不開人才，項目團(tuán)隊中最有價值的是人。涂超開玩笑道，培養(yǎng)人才就像“練號”，練大號的同時，要練很多小號，滿足人員調(diào)配的同時，也要兼顧滿足后續(xù)項目人員需求，避免出現(xiàn)開拓來了新項目，人卻不夠用。
涂超有兩個“沒簽師徒協(xié)議”的徒弟——曾祥偉和李鑫柱。
2022年底，雄安中央綠谷公園項目開工，曾祥偉被緊急抽調(diào)。涂超痛失愛徒，心里后悔日日相處時，沒對曾祥偉溫柔一點(diǎn)。
輪到李鑫柱，涂超格外愛惜，常給李鑫柱“打雞血”：“臉皮要厚，方法要對，沒有什么事你干不成的！”涂超覺得，李鑫柱比較內(nèi)向，穩(wěn)重細(xì)心，搞技術(shù)方案沒得說，弱項也很明顯，臉皮不夠厚，溝通協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)。
“萬事只怕有心人，熟能生巧，像體育公園軟基處置，從圖紙設(shè)計到目標(biāo)優(yōu)化，從清單管理到二次方案，都是李鑫柱個人操盤，我沒費(fèi)什么心?！蓖砍瑘孕?，個人優(yōu)秀不算什么，團(tuán)隊優(yōu)秀那才牛。
遠(yuǎn)在河北雄安的曾祥偉困惑時，常給涂超打電話。涂超告訴他，“越是政治站位高的項目，越要好好經(jīng)營，思路要清晰，高效履約打響品牌的同時，更要重視項目二次、三次經(jīng)營，有利潤才長遠(yuǎn)，才符合公司高質(zhì)量發(fā)展的要求?！?/p>
所有人都能獨(dú)當(dāng)一面，都能展翅翱翔，涂超如是說。
涂超（中）與同事探討施工方案
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