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許彤的“臺前幕后”

上海電建發(fā)布時間:2023-05-24 13:59:23  作者:陳功、陳美慶

用“幕后英雄”來形容許彤,一點(diǎn)也不為過。在擔(dān)任送變電工程項(xiàng)目經(jīng)理的五年間,他先后負(fù)責(zé)了多個涉及新能源、新材料、新基建的重點(diǎn)工程。但因?yàn)樽冸娬?、線路常常是作為先導(dǎo)項(xiàng)目或配套項(xiàng)目存在,所以許彤總是盡其所能按期甚至提前完成送變電部分的任務(wù),為整體工程建設(shè)搶出寶貴時間,然后悄悄謝幕,匆匆趕往下一個工程。

榮耀時刻你難以見到他的身影,可“幕后英雄”在“臺前”的每一份付出,都被大家默默銘記在心里。

敢挑重?fù)?dān)——“勇”

許彤第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)的是寧德廈鎢新能源材料生產(chǎn)基地配套110千伏變電站工程。工程規(guī)模雖說不大,但作為我國最大高鎳三元材料生產(chǎn)線的專用變,項(xiàng)目投產(chǎn)對國家新能源汽車領(lǐng)域正極材料的研發(fā)應(yīng)用具有重要的戰(zhàn)略意義。

“敢不敢干?怕不怕難?”當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)將任命決定告訴許彤時問到。

“不怕!在我看來每一次困難與挑戰(zhàn)的背后都藏著一個禮物,只有克服了困難和挑戰(zhàn)的人,才可以得到它,而我想得到它?!本瓦@樣,許彤成為了那個勇敢無畏的挑戰(zhàn)者。

那一年,對許彤來說是記憶深刻的一年。“第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,還不太能適應(yīng)新身份。剛開始,很多職業(yè)生涯的第一次都讓我不知所措。”許彤面對著新領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn),他需要深入了解高鎳三元材料生產(chǎn)線的工藝和要求,以確保變電站的設(shè)計(jì)和建設(shè)能夠滿足項(xiàng)目需求。加之,該項(xiàng)目對國家新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)應(yīng)用具有重要意義,因此項(xiàng)目進(jìn)展時間被各界高度關(guān)注。他需要在有限的時間內(nèi)完成變電站工程的建設(shè),并確保項(xiàng)目能夠按時交付。

這也難,那也難,但難不住許彤的決心。在工期緊、任務(wù)重的情況下,為保證在規(guī)定時間內(nèi)竣工,他緊盯工程進(jìn)度,一出現(xiàn)問題,就積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)班組,一一落實(shí)技術(shù)方案、施工組織、材料準(zhǔn)備、過程管控驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。遇到難以解決的,許彤從不一個人鉆牛角尖,他積極反饋問題,召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同分析。盡職盡責(zé)的他從開工到竣工連續(xù)200多天蹲守在項(xiàng)目現(xiàn)場,從細(xì)處著力,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),保障了項(xiàng)目的零缺陷投運(yùn)。

有了第一次的成功,許彤更敢接“燙手山芋”了。從福州軌道交通5號線一期工程的主變電站,到云南玉昆鋼鐵的專用變電站,再到云南最大山地風(fēng)電配套升壓站,他靠著攻堅(jiān)克難的那股子勁,一次次“臨危受命”,又一次次收獲了背后的“禮物”。

深耕管理——“精”

“沒當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理前還不覺得,當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)他是個不折不扣的‘鐵算盤'”,同事時常這樣調(diào)侃許彤。

在他心里,項(xiàng)目就是自個的家,各種賬都得算很細(xì)很精。比如:材料是什么價格,什么樣的單價勞務(wù)隊(duì)伍可以干得出,臨建工程可以從哪些方面減少費(fèi)用等等,許彤都一清二楚。同時,他也非常關(guān)注管理細(xì)節(jié),注重從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中抓成本管控。他經(jīng)常說“沒有虧損的項(xiàng)目,只有虧損的管理”、“別小看細(xì)枝末節(jié)的材料,大體量工程損耗絕對是驚人的”。

記得有一次在工地,許彤發(fā)現(xiàn)一批控制電纜的采購成本明顯超出了預(yù)算。面對這個問題,他展現(xiàn)出了對成本管控的用心和細(xì)致。首先,他迅速與供應(yīng)商和物資采購團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系,詳細(xì)了解了采購成本超支的原因。通過仔細(xì)分析采購流程和材料價格的波動,他發(fā)現(xiàn)存在供應(yīng)商價格變動的情況。為了解決這個問題,他反復(fù)與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通,最終成功地重新協(xié)商了材料價格,確保在可接受的范圍內(nèi)成功控制工程成本。

另一方面,許彤也善于算大賬,從大處著手控成本。220千伏玉昆變電站、110千伏2號軋鋼變電站是云南玉溪玉昆鋼鐵集團(tuán)有限公司產(chǎn)能置換升級改造項(xiàng)目的配套工程,玉昆鋼鐵總投資200多億,是福建民營企業(yè)家在云南最大的投資項(xiàng)目,前期因各種原因,施工周期被迫推遲。許彤到任后通過調(diào)研學(xué)習(xí)、摸索鉆研,與其他項(xiàng)目管理人員從工程實(shí)體入手,迅速形成項(xiàng)目管理整體概念與清晰思路,順藤摸瓜,把握住了決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵一環(huán)——進(jìn)度協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)管理。

他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了合理的施工策劃,先后召開大大小小會議50余次,及時跟進(jìn)每天現(xiàn)場的進(jìn)度以及施工質(zhì)量,并對偏差地方提出整改措施。同時,他能夠以整體的視角來審視項(xiàng)目的成本,并采取相應(yīng)的措施來控制和降低成本。許彤注重資源的整合和優(yōu)化利用。他會仔細(xì)評估項(xiàng)目所需的各類資源,包括人力、物力和財(cái)力等,充分利用已有的資源,避免重復(fù)投入和浪費(fèi),同時也會靈活地調(diào)配資源,以滿足項(xiàng)目的需求。此外,許彤還注重與供應(yīng)商和合作伙伴的合作。他會積極與供應(yīng)商洽談并尋求合理的價格和優(yōu)惠條件。他會與合作伙伴共同探討降低成本的方法和策略,尋求共贏的合作模式。通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作,許彤能夠獲取更有競爭力的價格和資源,從而降低項(xiàng)目的整體成本。

與此同時,他還利用近兩個月時間,“以桌為床、以圖為枕”,把圖紙全部優(yōu)化、深化、細(xì)化,實(shí)現(xiàn)了在施工時圖紙幾乎再未發(fā)生變更“奇跡”,減少了項(xiàng)目的額外成本支出和不必要的資源浪費(fèi),為項(xiàng)目創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。最終,工程如期保質(zhì)保量完工,為西南地區(qū)最大民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所需提供了強(qiáng)有力的電力支持。

心細(xì)如塵——“穩(wěn)”

變電站建設(shè)的基礎(chǔ)施工,一直是項(xiàng)目建設(shè)管理難度最大的。由于施工人員大多是外包人員,流動性大,質(zhì)量意識淡薄,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模板領(lǐng)悟能力差。

而許彤抓管理不僅“嚴(yán)”也“細(xì)”。他充分了解工程的每一份分包合同,掌握他們的工作范圍和工作量等信息,定期與外包人員溝通協(xié)調(diào),了解他們的工作進(jìn)展以及遇到的問題。他善于調(diào)動和發(fā)揮每一位施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性,帶領(lǐng)大家認(rèn)真分析、查找工作中存在的問題,制訂針對性的整改措施,不斷優(yōu)化施工方案。

每天,從早晨站班會上交待完工作任務(wù),到晚上收工,項(xiàng)目工地的每一個角落,都能看到他的身影。用項(xiàng)目部施工人員的話說,就是每時每刻都能看到他在“盯梢”。他穿梭在工地上,按照標(biāo)準(zhǔn)化模板要求,嚴(yán)把現(xiàn)場每一個施工步驟,耐心地給施工人員講解操作重點(diǎn),并親自跟蹤指導(dǎo)施工全過程。

跟著他輾轉(zhuǎn)過多個項(xiàng)目工地建設(shè)的施工人員都心知肚明,千萬不能在他的眼皮底下干出習(xí)慣性違章的行為來,否則的話,他會隨時出現(xiàn)在你的身后。

近些年來,由他負(fù)責(zé)的每一個項(xiàng)目工程,堅(jiān)持做到不放過一個安全環(huán)節(jié),施工作業(yè)都能做到有計(jì)劃、有勘察、有措施,確保施工現(xiàn)場安全風(fēng)險可控、在控、能控。

2023年,在結(jié)束玉昆項(xiàng)目后,許彤連家都沒來得及回,就輾轉(zhuǎn)到了云南文山州。這里正在建設(shè)云南省首個千萬千瓦級風(fēng)電基地——錦屏西風(fēng)電項(xiàng)目。公司負(fù)責(zé)的舍得金龍山升壓站工程由于業(yè)主方征地手續(xù)滯后,導(dǎo)致整體工期縮短至四個月,這對于一個220千伏升壓站來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。加上項(xiàng)目分散且地處山區(qū),不是大霧就是大風(fēng),施工環(huán)境十分惡劣,如何協(xié)調(diào)好眾多參建人員顯得尤為重要。

為避免“胡子工程”的局面,許彤與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變動,夜以繼日不斷地研判每一個施工節(jié)點(diǎn)的問題并進(jìn)行復(fù)盤調(diào)整。在施工過程中,他和班組成員每天從站班會到收工,緊盯現(xiàn)場,時刻提醒施工人員控制好每一個風(fēng)險點(diǎn),安全優(yōu)質(zhì)高效地向著6月底竣工目標(biāo)沖刺……

都說“臺上一分鐘,臺下十年功”,每一個項(xiàng)目的完美呈現(xiàn),都凝聚著每一位平凡勞動者“幕后”的默默付出,而許彤也將繼續(xù)用自己平凡而堅(jiān)定的腳步,前行在這條不平凡的逐夢道路上,用自己的責(zé)任與信念,詮釋新時代年輕電建人的奮斗與堅(jiān)守。

許彤(左)在現(xiàn)場工作


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