櫛風(fēng)沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。
這是殷春華在中國電建所屬水電九局工作的第十三年，他從水電九局出發(fā)，深深扎根在基層項目生產(chǎn)一線，十余載的工程技術(shù)生涯，他從青澀稚嫩的大學(xué)生到苦干實干的工程人，從懵懵懂懂的項目技術(shù)尖兵到成熟穩(wěn)重的項目部負(fù)責(zé)人，從看不懂設(shè)計圖紙到帶領(lǐng)團隊攻堅克難……他的春華秋實在與水電九局同行的路上生長得愈發(fā)喜人。
征途漫漫從頭越，奮楫揚帆向未來。殷春華遇上水電九局，猶如千里馬遇見伯樂，從此奮斗不息、砥礪前行，他有他的“啟明星”，安心做他的“趕路人”。
“愿為”工程建設(shè)的“實干者”
初入一線，磨刀霍霍。2010年7月，剛剛畢業(yè)的殷春華帶著青澀的面容、稚嫩的聲音和滿腔的抱負(fù)來到了水電九局大家庭，被分到四川甘孜鄉(xiāng)城水電站項目工程技術(shù)部參加工作，正式開啟他的電建生涯。
鄉(xiāng)城水電站項目是水電九局開拓四川市場的戰(zhàn)略性工程，在這里殷春華抱著“初生牛犢不怕虎”的闖勁兒，積累了扎實的水利隧道開挖支護(hù)、混凝土襯砌等地下工程的施工經(jīng)驗。
在工程建設(shè)過程中，殷春華通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)洞子爆破斷面成型差會對工期、質(zhì)量及盈利上帶來極大的損失，他根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時調(diào)整爆破用藥量和炮孔布置，洞內(nèi)爆破效果顯著提升，爆破后殘孔率得到明顯提升，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。因表現(xiàn)突出，工作期間便被業(yè)主單位評為“先進(jìn)工作者”。
不懼挑戰(zhàn)，敢于嘗試。“殷春華是一個幽默愛開玩笑的人，有時候看著有點吊兒郎當(dāng)，但工作中他也是一個真正能挑擔(dān)子的人?！边@是與殷春華共事過的同事對他的評價。2015年1月，殷春華到貴州凱雷高速公路項目任副總工程師兼工程技術(shù)部主任，由水電工程技術(shù)管理轉(zhuǎn)入非水電項目施工技術(shù)管理工作。
跨入新的工作領(lǐng)域，他愈戰(zhàn)愈勇，牽頭參與編制了隧道、路基開挖、路基回填等近10項施工技術(shù)方案，并順利通過審核用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在干皎隧道進(jìn)口處發(fā)生變形的時候及時提出技術(shù)處理措施，有效解決了淺埋偏壓隧道變形的問題，為項目有效推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度提供了青年智慧和力量。
“敢為”鄉(xiāng)村振興的“先鋒軍”
深入一線，攻堅克難。2016年夏天，殷春華到貴州省遵義市“十三五”農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”工程——道真項目任總工程師一職，負(fù)責(zé)道真縣下轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所涉及的農(nóng)村公路建設(shè)工作。
該項目是貴州省扶貧重點項目，體量龐大，點多面廣，呈現(xiàn)蛛網(wǎng)狀分布，其建設(shè)里程、施工難度、管理標(biāo)準(zhǔn)3項指標(biāo)都達(dá)到了中國農(nóng)村公路建設(shè)歷史的最高級別。農(nóng)村公路建設(shè)事關(guān)民生福祉，對脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興乃至于后來的全面建成小康社會有重要助力作用。
殷春華深刻地意識到身上的責(zé)任有多重，他投入更多的心思到一線，帶領(lǐng)團隊探索出《外路肩與路面同倉澆筑》施工工藝，并在道真縣政府的邀請下參加觀摩會，將新工藝成果分享給當(dāng)?shù)厥┕り犖椋员闼麄兗饶茏鼍こ?，也能管好工程，為?dāng)?shù)剞r(nóng)村公路建設(shè)起到了很好的推進(jìn)作用。
時任道真項目副經(jīng)理的廖天柱曾這樣評價道：“殷春華同志是一個非常注重細(xì)節(jié)的人，他不僅擅長發(fā)現(xiàn)問題，還擅長解決問題?！?/p>
慧目如炬，降本增效。道真項目施工期間，殷春華通過對現(xiàn)場情況的不斷了解，敏銳地發(fā)現(xiàn)道真農(nóng)村公路建設(shè)過程中存在的資源配置不合理現(xiàn)象，于是他迅速牽頭策劃組織開展了《遵義市“十三五”農(nóng)村公路施工資源優(yōu)化配置》科研課題研究，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)狀況，采用“類比法”，選用不同的資源配置進(jìn)行比對，最終得出了適合遵義片區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)的資源配置組合，并在公司所有農(nóng)村公路工程上進(jìn)行推廣使用，為公司農(nóng)村公路建設(shè)節(jié)約了工程成本，提高了生產(chǎn)效率，助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。
“能為”西部開發(fā)的“耕耘者”
直面挑戰(zhàn)，勇挑大梁。2019年5月，殷春華調(diào)任甘肅武威項目部任常務(wù)副經(jīng)理，半年后全面主持武威項目工作。
施工期間，因業(yè)主方工程相關(guān)手續(xù)辦理繁瑣、設(shè)計圖紙持續(xù)優(yōu)化等不可控因素影響，導(dǎo)致新建工程工期壓縮到不足合同工期的一半，面對急難窘境，殷春華率領(lǐng)項目部全體人員及時對策劃進(jìn)行調(diào)整，推動項目完善施工管理流程，迅速完成現(xiàn)場資源調(diào)整，帶領(lǐng)項目部職工開展施工方案優(yōu)化討論會，積極開展設(shè)計優(yōu)化，真正讓技術(shù)給進(jìn)度提供保障。
功夫不負(fù)有心人，水電九局承建的武威項目成為同標(biāo)段中第一家完成竣工驗收的單位。
勇于擔(dān)當(dāng)，建優(yōu)體系。2022年4月，殷春華來到山城重慶——沿山貨運通道項目，開啟他的新征程。
重慶沿山項目對于水電九局進(jìn)一步深耕重慶市場有積極作用，該項目無論是經(jīng)營管理模式還是工作要求，較之從前都有許多變化，這對殷春華來說又是一次重大的挑戰(zhàn)。面對新的工作模式，殷春華以集團股份公司黨委開展“雙引雙建”工作為契機，結(jié)合項目實際和工程特色，兼顧生產(chǎn)效益，不斷完善項目部各項體系。
他主持建立建優(yōu)項目部技術(shù)、安全、經(jīng)營、物資、財務(wù)等管理體系，要求各部門捋清管理思路，適應(yīng)項目管理新模式、新要求，讓優(yōu)質(zhì)體系運行為項目高質(zhì)量履約賦能，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)“零事故”，2022年完成科研課題3個，技術(shù)專利申請7個，質(zhì)量合格率保持在100%，箱涵首件驗收獲業(yè)主好評。
“成為”項目履約的“領(lǐng)路人”
重視團隊，建強基層。他總說：“一個合格的管理者，不僅要把自己做得好，更要把團隊帶得好?！痹诠局\求高質(zhì)量發(fā)展的要求下，殷春華也在團隊培養(yǎng)上花足了心思。
重慶沿山項目進(jìn)場之初，殷春華就主持構(gòu)建了“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)體系，堅持“互學(xué)、互通、互會”的學(xué)習(xí)模式，組織開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)20期。讓各部門職工深入交流，形成知識的不斷碰撞，達(dá)到知識技能互通的目標(biāo)，為項目開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
殷春華深知學(xué)無止境的道理，有計劃地組織項目部職工到集團內(nèi)先進(jìn)兄弟單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)5次，把對工法技術(shù)、管理經(jīng)驗的所學(xué)、所想運用到項目生產(chǎn)中，狠抓基層建設(shè)，為項目履約打通“最后一公里”，被業(yè)主單位先后授予“先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號，多名職工榮獲“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱號。
系統(tǒng)布局，創(chuàng)優(yōu)增收。在項目建設(shè)過程中，因山城高溫天氣、城市文明施工及設(shè)計變更等眾多因素影響，工作面遲遲無法全面鋪開，殷春華也為此操碎了心。面對接踵而來的困難，殷春華展現(xiàn)出項目“掌舵人”的能力，充分調(diào)動各方優(yōu)勢資源，保障現(xiàn)場生產(chǎn)，為項目建設(shè)提速增效。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們要做一個有強國夢、強企夢、幸福夢的追夢人，不要因膽怯就停下前進(jìn)的腳步?！边@是殷春華曾經(jīng)寫在筆記本上的座右銘，他每換一個筆記本，就把這句話謄抄在筆記本的第一頁上，以此來警醒自己，也正是這句話，成了鞭策著他前進(jìn)的不竭動力。
在水電九局的這十余年，殷春華的足跡遍布大江南北，看過黔東南的青山，吹過西北的風(fēng)，飲過長江的水，作為“趕路人”，他腳下的路無邊無際，永遠(yuǎn)向著追夢的方向砥礪奮進(jìn)，然后像無數(shù)電建人做的那樣，義無反顧趕往鄉(xiāng)村振興、美麗中國、“一帶一路”建設(shè)的最前方。
工作中的殷春華（圖右一）
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