時光不語，鐫刻不凡。8月5日，電建保險經(jīng)紀公司正式揭牌成立一周年。一年來，全體干部職工在集團公司黨委的堅強領導下，凝心聚力，砥礪前行，全力推進保險集中管理工作，累計為全集團節(jié)約保費支出達到10%，奮力譜寫了建設行業(yè)一流科技智慧保險服務平臺新篇章。
戰(zhàn)略布局，遠謀發(fā)展
按照國資委對央企全面風險管理要求，集團公司準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，認真落實金融服務實體經(jīng)濟有關要求，落實落地商業(yè)保險集中管理發(fā)展道路，明確建立全資保險經(jīng)紀公司的戰(zhàn)略要求。2022年8月5日，電建保險經(jīng)紀公司正式揭牌成立。
作為中國電建具有全國性保險經(jīng)紀展業(yè)資格的唯一平臺，電建保險經(jīng)紀公司擔負著為集團公司成員企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供專業(yè)化保險經(jīng)紀服務、助力主業(yè)發(fā)展重要使命，業(yè)務范圍涵蓋投保服務、索賠服務、再保險經(jīng)紀服務以及風險管理咨詢服務等，提供保險方案設計、采購、出單、索賠、風險管理、培訓全鏈條保險一攬子整體解決方案和一體化集成服務。
集團公司通過實施保險集中管理，可以實現(xiàn)從整體角度對風險進行有效管理，高效整合資源、降低風險管理成本、提高理賠效率，助力成員企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
從0到1，攜手共贏
匯聚資源，保險集中管理工作闊步向前
公司成立初期，面臨時間緊、任務重、人員少以及新冠疫情的不利影響，全體干部職工排除困難、搶抓機遇，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略以高標準起步，以嚴要求開局，積極研究推進適應市場發(fā)展的運營思路，構建保險集中管理新格局。成立至今，實現(xiàn)保險集中度80%，為全集團節(jié)約保費支出達到10%，部分項目降本達到30%，累計節(jié)約保費支出1.2億元，同時索賠創(chuàng)效近億元，充分使成員企業(yè)感受到了集團保險集中管理帶來的紅利。
公司充分發(fā)揮“一手托兩家”的經(jīng)紀人作用，由公司主要領導帶隊，與集團各成員企業(yè)進行會談，充分了解成員企業(yè)保險訴求，積極宣貫集團保險集中管理政策。目前，公司已與72家成員企業(yè)進行了高端對接，實現(xiàn)集團公司成員企業(yè)營銷工作全覆蓋，有力推動集保險集中管理工作見實效。為充分發(fā)揮資源集中效益，公司圍繞“統(tǒng)一對接、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一采購”的“四統(tǒng)一”工作機制開展業(yè)務合作，已與18家保險公司簽訂總對總合作協(xié)議。建立中國電建保險合格服務商庫，已完成集團機動車輛保險集采工作，逐步啟動財產(chǎn)險統(tǒng)招工作，穩(wěn)步推進中小項目工程險集采和出國人員團體意外傷害保險統(tǒng)招工作，并與多家保險公司達成賠案處理合作共識。
攜手共贏，共筑成員企業(yè)保險服務新生態(tài)
為提高成員企業(yè)風險防控意識，共筑風險防控堅強屏障，公司聚焦企業(yè)需求，量身定制培訓內(nèi)容，全面開展保險培訓工作。培訓聚焦保險政策、保險知識、風險管控、索賠要點、國際保險安排等方面，通過“線上+線下”培訓的方式，為21家成員企業(yè)開展保險集中培訓工作，培訓累計1200多人次，顯著提升成員企業(yè)保險專業(yè)水平。
為充分發(fā)揮索賠服務的創(chuàng)利創(chuàng)效作用，公司建立保險理賠案件及被投訴理賠案件逐案陪同勘察機制，及時跟進案件進展，提供及時有效的索賠服務，為成員企業(yè)防災減損。截至目前，公司共受理賠案總計548件，累計結案278件，索賠創(chuàng)效金額近億元，有力助推成員企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司助力首批保險集中管理試點單位理流程、明權責、建機制，通過一年規(guī)范化集中管理，試點單位取得了降本增效、防范風險的顯著成效。水電十一局積極響應股份公司要求，貫徹執(zhí)行保險集中管理工作制度，成立保險集中管理機構，及時跟蹤項目進度，做到應保盡報；水電十四局、福建院等企業(yè)借助財務共享系統(tǒng)支付管理功能，通過管控保費支付有效地提高了保險集中度。
科技賦能，邁入保險與科技融合發(fā)展新階段
公司通過搭建保險集中管理信息系統(tǒng)，逐步打通數(shù)據(jù)接口，互聯(lián)互通擴展數(shù)據(jù)來源，不斷提升“保險+風控”數(shù)字化發(fā)展能力；啟動建筑施工風險管理智能分析預警與處置平臺項目，以先進的人工智能技術為支撐，為成員企業(yè)提供及時的風險管理服務；利用集中管理系統(tǒng)所匯聚的大數(shù)據(jù)基礎，總結分析成員單位年度保險投保及賠付情況，從企業(yè)投?，F(xiàn)狀、理賠數(shù)據(jù)等作為切入口，梳理各單位風險點，提供風險管理報告及次年保險轉嫁整體方案，助力企業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
公司充分發(fā)揮專業(yè)平臺優(yōu)勢，推出“專屬費率+省心理賠+超值服務”為特點的電建員工專屬車輛保險，在保費價格、增值服務、后期理賠等方面形成顯著優(yōu)勢，目前已啟動北京區(qū)域試點推廣，并將以小步快走的方式逐步推動京外車險方案落地。在此基礎上，公司大力推進員工保險數(shù)字化服務平臺建設，為廣大電建員工量身定制具有廣泛性、普遍性和適用性的保險產(chǎn)品，全面滿足電建員工的保險需求，切實提高抵御風險的能力，努力為電建員工美好生活保駕護航。
攻堅克難，鍛造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成色
公司臨時黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，持續(xù)加強黨的建設，以“第一議題”、理論中心組學習等方式，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，實現(xiàn)理論與實踐結合、學習與工作聯(lián)通，推動學習成果轉化為開展工作的新思路、新方法。堅持內(nèi)培外引共舉，暢通人才發(fā)展通道，健全考核評價制度，完善人才培養(yǎng)體系，打造政治素質(zhì)好、履職業(yè)績優(yōu)，勇于擔當、敢于作為干部人才隊伍。以主題教育為契機，深入開展調(diào)查研究，聚焦解決電建員工急難愁盼問題，讓廣大電建員工共享保險集中管理成果。
公司遵循制度化管理方式，陸續(xù)建立各項規(guī)章制度100余項，分層分類構建制度框架體系；不斷加強風險前置管理和風險量化管理，通過完善制度體系、規(guī)范全面風險管理流程、優(yōu)化業(yè)務操作流程、培育全員風險管理合規(guī)文化等，持續(xù)筑牢業(yè)務部門、風險管理部門、審計紀檢部門的三道防線。
凝心聚力，砥礪前行
歲月的長河不舍晝夜，奮進的我們步履不停！公司將堅定落實“12345”戰(zhàn)略，與電建集團成員企業(yè)一起，凝心聚力，攜手共贏！
凡是過往，皆為序章。電建保險經(jīng)紀公司將在黨的二十大精神指引下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，奮進新征程，建功新時代！為成為行業(yè)一流科技智慧保險服務平臺而努力奮斗，為電建集團建設世界一流企業(yè)貢獻保險經(jīng)紀的智慧和力量！
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