水電十五局黨委堅(jiān)持抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手，把黨的建設(shè)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司“雙引雙建”領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，筑牢“黨建”根基，創(chuàng)新“引領(lǐng)”抓手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理不斷開創(chuàng)新局面，有效服務(wù)助推公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)“鑄魂”，把準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理政治方向。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“為黨委理財(cái)管財(cái)”為定位，把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿財(cái)務(wù)工作全過(guò)程。2021年以來(lái)，結(jié)合集團(tuán)公司黨委巡視、審計(jì)反饋，以集團(tuán)公司規(guī)章制度“廢改立”為契機(jī)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控的短板弱項(xiàng)，緊扣實(shí)際出實(shí)招、做實(shí)功，系統(tǒng)修訂公司《資產(chǎn)管理辦法》《預(yù)付賬款管理辦法》《備用金管理辦法》《金融衍生業(yè)務(wù)管理辦法》的財(cái)務(wù)制度17項(xiàng)，系統(tǒng)健全完善公司財(cái)務(wù)制度保障，依托科學(xué)有效的內(nèi)控體系和扎實(shí)有效的防控措施，充分釋放財(cái)務(wù)管理工作保運(yùn)轉(zhuǎn)、促發(fā)展的積極效能。
黨建引領(lǐng)“育才”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)黨管人才原則，按照《公司“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃》總體布局，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。按年度舉辦財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱考前集中培訓(xùn)，通過(guò)“沉浸式”集中學(xué)習(xí)、“面對(duì)面”交流研討等，教育引導(dǎo)全公司財(cái)務(wù)工作人員堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，持之以恒緊跟時(shí)代步伐提升業(yè)務(wù)能力水平。2022年以來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員1000余人次，24人通過(guò)會(huì)計(jì)師考試、12人通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試或評(píng)審、5人通過(guò)正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審、1人通過(guò)中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目選拔，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
黨建引領(lǐng)“創(chuàng)效”，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，大力開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，全面助力保障公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)健攀升。組建公司財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)、成立財(cái)務(wù)共享中心領(lǐng)導(dǎo)小組及配套機(jī)構(gòu)，分批次壓茬推進(jìn)公司境內(nèi)、境外核算組織全級(jí)次上線，以數(shù)字化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)邁上新臺(tái)階。緊盯應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比例較高的難題，以考核為導(dǎo)向全力攻堅(jiān)“兩金”壓降，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解任務(wù)，建立按月通報(bào)機(jī)制、定期召開專題會(huì)等，全過(guò)程跟蹤督導(dǎo)，有力推動(dòng)公司2022年完成完工項(xiàng)目應(yīng)收賬款清欠回收14,598萬(wàn)元，2023年已累計(jì)清收回款17557萬(wàn)元，積極賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論