邵德讓?zhuān)F(xiàn)任山東電建一公司總工程師，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心主任。近年來(lái)，他認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目管理年會(huì)部署要求，結(jié)合公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，以項(xiàng)目高質(zhì)量履約為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化“兩場(chǎng)兩部”建設(shè)，發(fā)揮“三級(jí)管控”合力，創(chuàng)新管控機(jī)制、夯實(shí)履約根基、持續(xù)提升履約能力。助力公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持20%的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，在推進(jìn)公司高質(zhì)量集團(tuán)化發(fā)展征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、貢獻(xiàn)新作為。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，夯實(shí)三級(jí)管控機(jī)制
項(xiàng)目是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目履約千頭萬(wàn)緒，項(xiàng)目履約的成敗關(guān)乎公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展。
邵德讓堅(jiān)持綱舉目張抓頂層設(shè)計(jì)，高位推動(dòng)落實(shí)，在千頭萬(wàn)緒中抽絲剝繭，提綱挈領(lǐng)，重塑公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。他按照公司“兩級(jí)架構(gòu) 三級(jí)管控”集團(tuán)化管理要求，加強(qiáng)履約督導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，帶領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心落實(shí)公司黨委部署，進(jìn)一步厘清了總部、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目部權(quán)責(zé)邊界。
在他的努力下，公司總部牽頭指揮，加大統(tǒng)籌力度，督導(dǎo)糾偏；二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)履約主體責(zé)任，分解任務(wù)清單，穿透式參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部快速行動(dòng)落實(shí)措施計(jì)劃執(zhí)行與反饋，三級(jí)合力目標(biāo)一致，公司履約能力有效提升。
與此同時(shí)，邵德讓加強(qiáng)履約制度體系機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)公司修訂完善項(xiàng)目履約系列管理辦法，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，全方位規(guī)范項(xiàng)目履約管理。加強(qiáng)客戶(hù)溝通機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)一客戶(hù)來(lái)函管理，進(jìn)一步暢通溝通渠道，全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
今年來(lái)，公司累計(jì)收到客戶(hù)表?yè)P(yáng)（感謝）信近200封，項(xiàng)目履約贏得了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可和贊揚(yáng)，彰顯了公司在行業(yè)內(nèi)的卓越管理能力，公司品牌影響力不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷壯大。
抓兩頭控中間，提升履約效能
邵德讓堅(jiān)持打造“搶開(kāi)工組織、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保工期計(jì)劃”的履約核心能力，樹(shù)立能履約、善履約、強(qiáng)履約的鐵軍品牌形象。
他堅(jiān)持“策劃先行”的項(xiàng)目管理理念，大力推進(jìn)項(xiàng)目策劃落地執(zhí)行，組織對(duì)哈薩克斯坦CHP2燃?xì)忭?xiàng)目、巴基斯坦達(dá)蘇線路、印尼南山二期等重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審，要求各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位把項(xiàng)目策劃放到本部來(lái)抓，對(duì)所屬新建項(xiàng)目進(jìn)行策劃評(píng)審。
帶領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)哈密、益陽(yáng)、等新開(kāi)工1000MW火電項(xiàng)目，深圳光明、東部等9H燃機(jī)項(xiàng)目的前期策劃實(shí)施，順利實(shí)現(xiàn)第一方混凝土澆筑等開(kāi)工節(jié)點(diǎn)，保障了項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)，為客戶(hù)留下“履約看首戰(zhàn)、首戰(zhàn)即沖刺”的第一印象，贏得了客戶(hù)信任，為后續(xù)履約創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
邵德讓組織按月梳理重點(diǎn)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃完成情況，提前介入預(yù)警，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約的全方位跟蹤管理。根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況，識(shí)別項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、追根溯源，做好感知糾偏，服務(wù)賦能，為項(xiàng)目提供技術(shù)、資源支持，解決履約難題，先后督導(dǎo)協(xié)調(diào)華能蒙東、海陽(yáng)核電、裕龍石化、深圳東部等項(xiàng)目，推動(dòng)延長(zhǎng)富縣、內(nèi)蒙長(zhǎng)城、準(zhǔn)東、吐魯番、重慶等項(xiàng)目順利發(fā)電。
邵德讓按照公司“抓兩頭、控中間”的目標(biāo)要求，持續(xù)加強(qiáng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目履約過(guò)程管控和督導(dǎo)協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮履約督導(dǎo)作用，準(zhǔn)確定位客戶(hù)差異化履約需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，有序推進(jìn)各項(xiàng)目工程進(jìn)展，公司重點(diǎn)項(xiàng)目取得良好進(jìn)展。傳統(tǒng)電源項(xiàng)目延長(zhǎng)富縣、內(nèi)蒙長(zhǎng)城、準(zhǔn)東、吐魯番、重慶等順利完成投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)良；新能源項(xiàng)目涼山州風(fēng)電、大唐東郭光伏等項(xiàng)目按期并網(wǎng)；電網(wǎng)項(xiàng)目雄安未來(lái)城、烏蘭察布500kV變電站順利送電?；A(chǔ)設(shè)施類(lèi)總裝總測(cè)項(xiàng)目、航天科普項(xiàng)目順利竣工移交。
在建項(xiàng)目清水川完成化學(xué)清洗，海陽(yáng)核電完成2/6/8區(qū)頂板澆筑、常規(guī)島地下室頂板部分出零米，裕龍石化項(xiàng)目倒送廠用電已全部完成，東部電廠#4余熱鍋爐水壓監(jiān)檢完成；新能源項(xiàng)目莫旗完成全部48臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝工作，阿榮旗具備并網(wǎng)發(fā)電條件，基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目中南高科產(chǎn)業(yè)園4#地塊10棟廠房完成竣工驗(yàn)收。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，擦亮鐵軍品牌
人才是公司發(fā)展的重要支撐。邵德讓堅(jiān)持以公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，賦能二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和核心班組建設(shè)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理職能和職責(zé)定位，加快燃煤、核電、燃機(jī)等業(yè)務(wù)版塊的本體、輔機(jī)等核心專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，不斷擴(kuò)大人才增量，搭建21個(gè)核心班組，核心隊(duì)員擴(kuò)充至近400人，逐步實(shí)現(xiàn)人才互通互惠、資源共享，為公司各業(yè)務(wù)版塊發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)人才支撐。
組織裕龍石化、清水川、光明等項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和核心班組檢查，按照核心班組集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專(zhuān)人負(fù)責(zé)原則協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題和困難，提高核心班組的能力和作用發(fā)揮效果。組建起重指揮核心班組，組織取證培訓(xùn)，提升核心班組專(zhuān)業(yè)技能，加快補(bǔ)充核心班組力量。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和核心班組建設(shè)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制推廣，提升二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位“四自能力”，有效緩解各單位持續(xù)發(fā)展與資源不匹配的矛盾。
邵德讓聚焦勞務(wù)用工規(guī)范化管理，推動(dòng)建立健全職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的勞務(wù)用工崗位和薪酬管理制度，強(qiáng)化二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位勞務(wù)用工崗位、薪酬和考核評(píng)價(jià)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目履約中的引導(dǎo)作用，夯實(shí)高質(zhì)量履約基礎(chǔ)。
持續(xù)深化校企合作，開(kāi)展勞務(wù)用工社會(huì)調(diào)研，支持并參與各單位開(kāi)展屬地化職業(yè)院校合作，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)教融合，采取多渠道、新模式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能人才引進(jìn)，建立起穩(wěn)固的勞務(wù)用工供給渠道。
加強(qiáng)勞務(wù)用工信息化管理，開(kāi)展勞務(wù)用工薪酬費(fèi)用對(duì)標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位用工成本支出，統(tǒng)籌加強(qiáng)工效管理，提升勞務(wù)用工效能。今年來(lái)，累計(jì)引進(jìn)各類(lèi)高技能專(zhuān)業(yè)人才1200余人，引入起重指揮訂、接線調(diào)試等“訂單班”80余人，進(jìn)一步改善了公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目履約提供了有力支撐。
搭建大數(shù)據(jù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理數(shù)字化
邵德讓堅(jiān)持“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的理念，推進(jìn)“大數(shù)據(jù)預(yù)警分析生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”上線運(yùn)行，完成70項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)、142項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目里程碑預(yù)警、贏得值分析、八大計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目來(lái)函辦結(jié)等關(guān)鍵管理要素指標(biāo)數(shù)據(jù)的多維度、多層級(jí)動(dòng)態(tài)展示，提升了數(shù)據(jù)感知、分析、應(yīng)用能力。
大數(shù)據(jù)預(yù)警分析生產(chǎn)指揮系統(tǒng)按照重要程度確定推送規(guī)則，通過(guò)企業(yè)微信推送給相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人，特別重要的預(yù)警信息，將同時(shí)提級(jí)推送給公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)，以數(shù)據(jù)流促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)高效貫通，支撐公司運(yùn)營(yíng)決策、提升項(xiàng)目管控能力。
強(qiáng)基固本強(qiáng)實(shí)力、精益管理開(kāi)新局。項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基所在，對(duì)于公司高質(zhì)量發(fā)展具有決定性作用，強(qiáng)化“兩場(chǎng)兩部”建設(shè)，發(fā)揮“三級(jí)管控”合力，打造“搶開(kāi)工組織、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保工期計(jì)劃”的履約核心能力，支撐公司規(guī)模和效益雙增長(zhǎng)是邵德讓的奮斗目標(biāo)。
新征程上，邵德讓將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感，堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，夯實(shí)履約根基，持續(xù)提升履約能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論