華中投資公司下好“六步棋” 深挖降本增效“潛力”

　　今年以來，華中區(qū)域總部/華中投資公司以黨建引領作為重要抓手，凝聚思想共識，強管理、抓細節(jié)、促落實、降成本，將降本增效、提升成本管控水平等作為推動高質量發(fā)展的內生動力，下好降本增效“六步棋”，真正把“本”降下去，把“效”增上來，穩(wěn)步推進生產經營管控向上向好。

　　下好提升站位“先手棋”，凝聚創(chuàng)效合力。知不足而奮進，破千難而自立。面對錯綜復雜的市場形勢，公司深入學習貫徹習近平總書記關于艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對浪費的重要論述，扎實開展“提質增效”專項行動，強化“過緊日子”思想養(yǎng)成，增強員工節(jié)儉意識。依托公司網站、樓宇展板、宣傳標語等載體，大力開展形勢任務教育，引導全體干部職工樹立“把企業(yè)當家業(yè)”的主人翁意識，把降本節(jié)支的意識落實到生產經營活動中。公司黨委通過黨委會“第一議題”、黨委中心組等開展加強內控管理集中研討，廣泛征集職工群眾建議意見，引導職工在日常工作中發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風。公司全體干部職工思想一致、步調一致，緊扣降本增效總目標，從細處著手，向實處要效益，全力確保全年各項任務目標實現(xiàn)。

　　下好預算管理“關鍵棋”，提升內控質效。積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全過程實時跟蹤控制的系統(tǒng)工程，公司始終遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總”的編報程序，建立法定代表人、預算管理委員會、各預算責任單位的三級預算管理體制，充分發(fā)揮預算目標引領作用，促進“業(yè)財”深度融合。通過召開座談會、對標學習等形式積極宣貫管理理念，引導全體職工轉變觀念，提高思想認識，不斷提升預算管理的嚴肅性、權威性和有效性。強化預算剛性約束，堅持“無預算不開支、無預算不投資”“有預算不超支、有預算不亂支”，動態(tài)進行預算管控，及時通報預算執(zhí)行過程中存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保公司全年預算按計劃實施。公司通過全面預算管理，充分挖掘效益，實現(xiàn)生產經營利潤最大化。

　　下好設計優(yōu)化“創(chuàng)效棋”，深挖創(chuàng)效潛力。設計優(yōu)化推動項目成本管控。圍繞蘄春項目建設，公司嚴格項目設計全過程管理，在滿足設計要求的前提下，進一步壓降建設成本，最大限度的挖掘降成本潛力。在項目建設初期，始終精益求精，從源頭控成本，成立投資優(yōu)化推進領導小組，加強全方位設計管理，通過優(yōu)化工藝布置及設備選型、框架采購，充分借助大宗商品價格下跌等有利因素，實現(xiàn)項目總投資由投可研的142.9億元壓降至工可研的115億元，壓降率達到19.5%，有效增強項目產品市場競爭力。

　　下好物資管理“保障棋”，推動提質降本。公司聚焦設備物資保障，強化設備物資采購管理，成立設備物資采購管理委員會，推動設備物資保障和節(jié)約創(chuàng)效雙引擎發(fā)力，保障項目建設與運營順利開展。蘄春項目破碎設備、長膠輸送機及輸送帶、長膠廊道電氣設備及控制系統(tǒng)、裝船機等大型專用設備采購通過競爭性談判、公開招標等方式，有效降低采購成本2.64億元，節(jié)資率達到27.22%。堅持“依法合規(guī)、安全環(huán)保、優(yōu)質高效、降本節(jié)支、效益可期”原則，錨定蘄春項目“12·30”全線投產目標，建立“投資公司、項目公司、參建單位總部”三級聯(lián)動、逐月督導、及時糾偏機制，基建完成度達50%，永久設備招采節(jié)資率達31.06%。

　　下好資金管控“穩(wěn)健棋”，確保安全可控。堅持“現(xiàn)金為王”和安全發(fā)展理念，加強對現(xiàn)金流的全過程、全級次監(jiān)管，持續(xù)提升營業(yè)現(xiàn)金比率。加強資金計劃與預測管理，加強企業(yè)的資金歸集和調劑，確?，F(xiàn)金流安全穩(wěn)定。嚴控帶息負債規(guī)模，統(tǒng)籌做好投資預算與融資預算。加大政策性資金引入力度，提升資金籌措的能力，拓展低成本融資渠道。穩(wěn)步推進公司司庫體系建設，實現(xiàn)資金業(yè)務全流程審批，準確生成資金臺賬、報表等管理工具，提高財金管理效能。加強銀企深度合作，通過銀行組團競價模式，貸款利率由4.3%壓降至2.9%，全生命周期財務成本大幅壓降。推動蘄春項目股東方資本金催繳工作，完成1200萬元現(xiàn)金注資，7500萬實物出資方案獲集團批復。依托總部基地建設，積極爭取漢陽區(qū)稅收獎勵，預計獲得超2000萬元。

　　下好成本管控“精細棋”，實現(xiàn)降本增效。思想決定出路，方法決定效果，公司在降本增效工作上精準施策、持續(xù)用力。嚴格落實“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的要求，始終秉持“一切成本皆可控”的理念，加強成本管控。開展市場調研，與租賃方加大談判力度，全力壓降總部辦公樓租賃成本，租賃費降低10%。從緊控制招待費、差旅費、辦公費、會議費等管理費用，積極倡導綠色環(huán)保辦公和生活方式，杜絕“無人空調”“長明燈”“長流水”，倡導無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費，打印紙、墨粉等高消耗物品費用逐漸降低。實施集采制度，比價購買，嚴控品類、數(shù)量、金額等，切實提高采購效率，降低采購成本。從嚴審核領導履職待遇、規(guī)范業(yè)務支出管理，杜絕任何與企業(yè)經營管理活動無關的職務消費和奢侈浪費行為。公司管理性費用支出同比下降3.8%。

　　降本只有起點，增效沒有終點。下一步，公司將加強過程控制，從“小”處著眼，建立長效機制，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，以釘釘子的精神把降本增效工作做實做細做好，為公司高質量發(fā)展賦能增效。(李曉玲)