隨著國慶假期結(jié)束，電建財(cái)務(wù)公司也迎來紅紅火火的“成績單”：年累計(jì)結(jié)算筆數(shù)突破300萬筆，同比增長166%，提前達(dá)成全年目標(biāo)，再度創(chuàng)下歷史新高。
按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，電建財(cái)務(wù)公司不斷打造完善結(jié)算主平臺(tái)功能，探索推出新型結(jié)算產(chǎn)品，銳意進(jìn)取，久久為功，從成立初年的全年5萬余筆到今年僅前三季度就突破300萬筆，成功實(shí)現(xiàn)集中結(jié)算規(guī)模的量級(jí)躍升。
聚焦主業(yè)，共融互通打造智能結(jié)算體系
面對(duì)新時(shí)代的新業(yè)態(tài)，電建財(cái)務(wù)公司圍繞中央金融工作會(huì)議提出做好數(shù)字金融、科技金融等“五篇大文章”要求，深刻把握數(shù)實(shí)融合內(nèi)涵，以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理平臺(tái)，通過完善數(shù)百個(gè)功能模塊，嵌入交易信息校驗(yàn)邏輯、交易狀態(tài)跟蹤反饋等技術(shù)手段，在集團(tuán)“業(yè)財(cái)資”和“2+5”一體化新管理模式下，發(fā)揮金融科技對(duì)集中結(jié)算工作的效率提升、效能放大作用，實(shí)現(xiàn)每日上萬筆結(jié)算指令自動(dòng)化處理，破解電建財(cái)務(wù)公司與各成員企業(yè)在地理空間和營業(yè)時(shí)間的差異，構(gòu)建出一方業(yè)務(wù)處理有質(zhì)量、承載能力有數(shù)量的結(jié)算主平臺(tái)。
經(jīng)過數(shù)年耕耘，電建財(cái)務(wù)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)不僅能自動(dòng)跟蹤處理大量結(jié)算指令，還實(shí)現(xiàn)了與包括財(cái)務(wù)共享中心、農(nóng)民工實(shí)名制管理平臺(tái)、電建商城、保理供應(yīng)鏈系統(tǒng)、機(jī)票票務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的多個(gè)集團(tuán)管理平臺(tái)/業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接集成，成功打通各平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流在結(jié)算主平臺(tái)和相關(guān)平臺(tái)間暢通流動(dòng)，為包括“財(cái)企直連”線上支付、農(nóng)民工工資發(fā)放自動(dòng)登記、電建商城采購支付、保理款結(jié)算、機(jī)票款收入在內(nèi)的大量結(jié)算業(yè)務(wù)提供高效便捷的路徑，服務(wù)范圍持續(xù)向集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，集中結(jié)算規(guī)模不斷躍升。
在對(duì)內(nèi)打造高效結(jié)算平臺(tái)、廣泛集成集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算需求平臺(tái)的同時(shí)，電建財(cái)務(wù)公司持續(xù)引入外部結(jié)算合作機(jī)構(gòu)，憑借涵蓋國有銀行、大型股份制銀行、政策性銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)在內(nèi)的20家合作機(jī)構(gòu)，鋪設(shè)出縱橫交錯(cuò)的銀企直連網(wǎng)絡(luò)和代理結(jié)算渠道。電建財(cái)務(wù)公司根據(jù)合作機(jī)構(gòu)的功能優(yōu)勢和成本費(fèi)用，將成員企業(yè)的結(jié)算交易劃分成對(duì)公和對(duì)私、批量和單筆、收款和付款、同行和跨行多個(gè)維度，為不同交易精準(zhǔn)選擇最優(yōu)結(jié)算通道，兼顧技術(shù)引領(lǐng)和渠道建設(shè)，構(gòu)建形成更具效率的集中結(jié)算體系。
革新開拓，產(chǎn)融結(jié)合提供最優(yōu)結(jié)算服務(wù)
在多元化金融生態(tài)加快顯現(xiàn)、市場競爭加劇的環(huán)境下， 2022年，電建財(cái)務(wù)公司出臺(tái)包括整體服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、數(shù)智服務(wù)在內(nèi)的“四位一體”金融服務(wù)體系，標(biāo)志著經(jīng)營理念和運(yùn)作模式徹底革新，全面向金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
在從上至下貫徹“四位一體”金融服務(wù)體系過程中，電建財(cái)務(wù)公司引入市場化競爭機(jī)制，為每家成員企業(yè)配備專屬客戶經(jīng)理，挖掘落實(shí)成員企業(yè)的結(jié)算需求。兩年間，電建財(cái)務(wù)公司先后推出7*24小時(shí)小額支付、預(yù)約付款、批量對(duì)私支付、農(nóng)民工工資代發(fā)、C2B移動(dòng)收款等一大批新型結(jié)算產(chǎn)品，破解結(jié)算工作由現(xiàn)時(shí)與將來、企業(yè)與個(gè)人、收入與支出等因素造成的效率低下。另外，針對(duì)成員企業(yè)在受限資金領(lǐng)域面臨的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，電建財(cái)務(wù)公司迎難而上，推出監(jiān)管賬戶結(jié)算業(yè)務(wù)并積極介入項(xiàng)目洽談，吸納受限資金，高效按照監(jiān)管協(xié)議開展代客結(jié)算。緊密結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特性，以產(chǎn)品創(chuàng)新支持企業(yè)發(fā)展，在構(gòu)建覆蓋全領(lǐng)域、全過程、全對(duì)象集中結(jié)算體系的同時(shí)，打造形成與其相輔互促的產(chǎn)品及服務(wù)體系。
縱觀過往，電建財(cái)務(wù)公司在結(jié)算工作上取得的成績，離不開集團(tuán)的政策指引和成員企業(yè)的鼎力支持。矚目未來，電建財(cái)務(wù)公司將秉承“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”宗旨，聚焦結(jié)算中心建設(shè)，爭取在金融科技運(yùn)用、司庫執(zhí)行主體功能發(fā)揮等領(lǐng)域取得進(jìn)一步突破，堅(jiān)定走好新時(shí)代新征程的高質(zhì)量發(fā)展之路，為助力集團(tuán)建設(shè)成為世界一流企業(yè)不斷奮進(jìn)。(王晗旭)
評(píng)論