8月31日，中國能建在公司總部召開項目管理體系建設專題研討會。中國能建黨委常委、副總經理周厚貴主持會議并講話，中國能建總經理助理任生春，中國能建監(jiān)事會主席和建生出席會議。
周厚貴指出，項目管理體系建設意義重大，對公司改革發(fā)展和促進項目管理水平提升至關重要；公司項目管理體系建設工作組積極踐行《若干意見》，在前期廣泛調研的基礎上，經過深入研究，對公司項目管理體系建設進行了頂層設計，提出了項目管理體系建設大綱，初步方案符合公司對工程項目實施科學管理的總體要求，相關工作具有開創(chuàng)性。他強調，要進一步加強外部調研，充分借鑒兄弟央企好的做法和管理思路；要進一步明確任務書、時間表、責任人，抓住重點和關鍵目標，有力有序推進項目管理體系建設工作；要從市場需要角度、板塊差異性和項目經理負責制落實等方面，對項目管理體系建設大綱進行完善，進一步提高項目管理體系的先進性和科學性。
會上，生產部通報了項目管理體系建設前期調研情況，并從建設背景、總體要求、建設內容、工作部署四個方面，就《公司項目管理體系建設大綱》的主要內容作了專題匯報，與會人員對項目管理體系建設大綱進行了充分研討，對加快公司項目管理體系的建設、推廣和應用提出了建設性意見，形成了廣泛共識。
中國能建生產部負責人，項目管理體系和平臺建設工作專班人員參加會議。
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