"我們勝利了！我們成功了！"興奮的吶喊聲，乘著內(nèi)蒙古的風，飄過母親河，飛向遠方……這是日前中國能建西北電建職工在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準格爾旗華夏朱家坪兩臺660兆瓦項目建設竣工現(xiàn)場的歡呼聲。
發(fā)電廠的拔地而起，標志著珠江煤電路一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈歷時3年多建設終于打通，這是國家煤電優(yōu)選核準項目中首個雙投的發(fā)電機組。
成績的背后是無盡的艱辛付出。
這支隊伍特別能吃苦
2020年，受新冠疫情、設備、圖紙變更等多方面因素影響，合同工期嚴重滯后。為了盡快實現(xiàn)項目雙投目標，2020年10月，業(yè)主要求2021年9月底必須完成竣工！面對如此艱巨的任務，這支鐵軍沒有屈服。
2020年10月25日晚，項目部燈火通明，領導班子成員、科室負責人、專業(yè)工區(qū)主任聚集在會議室，按照業(yè)主的要求工期，在確保安全、質(zhì)量的前提下，以最短的時間，最合理、最優(yōu)化的施工銜接，倒排施工計劃，最終確定出工期計劃清單。
2020年的冬天，內(nèi)蒙古準格爾旗迎來幾十年不遇的極寒天氣，夜間最低氣溫達零下38攝氏度，這無疑對緊張的工期雪上加霜，但戰(zhàn)鼓已敲響，他們沒有退路。
現(xiàn)場，建設者們眼睫毛上、安全帽上結著冰；接線女職工被凍出口子的雙手依然沒有停歇；夜間，為了確保廠房施工溫度達標，每層都增設煤爐保暖；大型機械的司機們，24小時輪換施工……
這支隊伍特別能戰(zhàn)斗
項目部要同時承建兩臺660兆瓦超超臨界燃煤直接空冷發(fā)電機組，并包含5公里長管狀式輸煤，這樣的難度可想而知，要想將這一仗打得漂亮，所有參建人員必須打起十二分精神。
公司決定以標準化管理為基礎，穩(wěn)中求進，并不斷向精細化管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理流程、堵塞管理漏洞、創(chuàng)新思維方式，抓穩(wěn)、抓準、抓新，使項目各項經(jīng)營指標平穩(wěn)增長。平均年齡27歲的項目經(jīng)營管理團隊，憑借以往傳統(tǒng)火電項目的成熟經(jīng)驗，挑燈夜戰(zhàn)。項目評估意見書、項目臨建住宿策劃、冬季施工方案策劃，重大危險施工方案策劃等一系列精準、有措施的策劃書整齊羅列；制定項目經(jīng)營管理制度、流程、范本三大版塊的標準化體系；嚴格按照公司標準化實施方案執(zhí)行，為后續(xù)的經(jīng)營管理奠定堅實基礎，保證每一項工作有人辦理、有人落實、有人監(jiān)督。
這支隊伍特別能奉獻
2020年年初，新冠疫情肆意來襲，當年2月26日接到了業(yè)主復工要求通知，項目部全體黨員同志積極響應，吹響攻堅"集結號"。
第一批復工復產(chǎn)人員到崗后，各司其職、分工明確，全場消毒消殺，人員測溫輪班，生活區(qū)、施工區(qū)專項檢查，項目部黨支部與公司黨委溝通協(xié)商，雇用專車接送職工安全到崗，確保復工順利進行，不留死角，實現(xiàn)了疫情防控與復工復產(chǎn)"兩手抓、兩手硬"。
2020年年底，當?shù)貥O寒天氣加上業(yè)主要求，工期更為緊張，而現(xiàn)場施工人員近1800人，連同管理人員，項目部有近2300人。日常管理對于現(xiàn)場項目部來說不是一件容易的事情。
為了盡快解決職工吃住問題，項目黨支部積極與業(yè)主方溝通，與兄弟單位協(xié)調(diào)，利用外部賓館、兄弟單位職工宿舍、集裝箱等，想盡辦法解決住宿問題。業(yè)主方大力支持，住在賓館的人員，業(yè)主提供大巴車專車接送；土建兄弟單位積極幫助，提供了80間宿舍；現(xiàn)場項目部臨時加蓋4棟上下2層的臨時住房供施工人員居住。與此同時，增設食堂5個，確保職工吃飽吃好。項目黨支部書記那句溫暖的話至今猶在耳邊"兄弟，出門在外，咱都是一家子!"
表彰大會上，朱家坪項目部被授予先進團隊榮譽稱號，授予6人先進個人榮譽稱號。拿著沉甸甸的獎杯，站在紅色的主席臺上，看著背后熠熠生輝的朱家坪電廠，一幕幕施工畫面在建設者腦海中不停閃現(xiàn)……
2021年11月17日 陜西工人報第3版：http://paper.sxworker.com/xpaper/news/966/4698/39837-1.shtml
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