12月24日，中國能建內部成本定額編制研討會在武漢召開，會議深入研討了《中國能源建設股份有限公司內部成本定額編制工作方案》（討論稿），與會專家就內部成本定額編制工作的目的、方向、目標、路徑、任務、分工等進行了充分交流、形成了共識。
會議強調，一是要提高站位，充分認識建設內部成本定額的重要性、必要性和緊迫性，建設內部成本定額是“四個一”項目管理新體系建設的重要內容，是落實項目管理“334”工程建設的具體行動，是推動公司項目管理效益提升的重要途徑，公司上下要高度重視、同頻共振、凝心聚力，加快推進內部成本定額建設；二是要建立高效運轉的組織推動體系，加強組織領導，成立內部成本定額編委會，組建綜合組、專家組和若干專項工作組，充分發(fā)揮所屬各級優(yōu)勢企業(yè)作用，發(fā)揮專家組專業(yè)支撐作用，系統(tǒng)推進內部成本定額建設工作；三是要構建科學適用的內部成本定額庫，按照“數(shù)字賦能、成本可控、資源共享、支撐有力”的建設要求，堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌部署，同步推進、分項實施，對標先進、簡明適用，持續(xù)改進、逐步完善”的基本原則，確保高質量完成內部成本定額編制，助推項目由傳統(tǒng)管理、經驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理深刻轉變。
中國能建生產部等有關部門，葛洲壩集團、規(guī)劃設計集團、電力規(guī)劃總院及所屬有關工程、設計企業(yè)負責人和專家共30余人參加會議。
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