中國電建開展財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作調(diào)研

　　為全面落實公司財務數(shù)智化體系建設“轉(zhuǎn)段”動員會精神，深入了解各成員企業(yè)財務共享體系建設、運營情況，扎實推進財務共享數(shù)字化和智能化建設，切實發(fā)揮財務共享數(shù)智賦能的核心價值，9月25日至30日，集團公司開展財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研。

　　圍繞調(diào)研主題，調(diào)研組先后同西部建投公司、水電五局、水電七局、水電十局、水電開發(fā)公司、四川院、成都院，水電三局、水電十五局、西北院，水電八局和中南院等3個片區(qū)12家子企業(yè)開展座談交流，并前往部分子企業(yè)財務共享中心、所屬項目部進行實地考察。調(diào)研秉持實事求是、問題導向的原則，各子企業(yè)就財務共享與司庫管理體系建設取得的成效、存在的問題、“轉(zhuǎn)段”會議重點推進情況、對公司的建議與訴求、進一步推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思考與建議等內(nèi)容，積極發(fā)言、深入交流，為進一步優(yōu)化提升系統(tǒng)功能、推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作提供了一手資料、奠定了堅實基礎。

　　調(diào)研指出，各子企業(yè)站位高、作風硬，如期完成上線應用，財務共享和司庫管理體系建設取得階段性勝利。在建設推進階段，會計信息質(zhì)量明顯提升，查詢輸出更加便捷，資金管理更加安全，業(yè)財融合不斷深入，數(shù)據(jù)治理持續(xù)深化，合規(guī)管理、風險防控有效加強，穿透式管理取得顯著成效，制度、流程管理理念得到進一步強化。實踐證明，統(tǒng)推統(tǒng)建模式符合發(fā)展實際，取得了豐碩成果。

　　調(diào)研強調(diào)，要建立有效的工作機制，高效落實問題反饋與整改。由于建設期時間緊、任務重，業(yè)務形態(tài)復雜多樣，系統(tǒng)功能仍存在較大的優(yōu)化提升空間，系統(tǒng)易用性、穩(wěn)定性有待加強，運營體系有待進一步優(yōu)化，價值創(chuàng)造、決策支持功能有待進一步發(fā)揮，智能化應用有待進一步拓展，子企業(yè)個性化需求有待進一步滿足。面對問題與挑戰(zhàn)，要保持清醒認識，既要用長遠的、發(fā)展的眼光看待當前的不足，也要立足當下做好問題整改與需求滿足工作，堅定不移把財務共享和司庫管理體系建好、用好。

　　調(diào)研要求，各子企業(yè)要進一步提高認識，堅定信心，堅決貫徹落實公司財務數(shù)智化體系建設“轉(zhuǎn)段”會議精神，實現(xiàn)財務共享從“標準化、信息化”向“數(shù)字化和智能化”進階，從賬務集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，從“反映價值、守護價值為主”向“發(fā)掘價值、創(chuàng)造價值為主”轉(zhuǎn)型。一是要鞏固前期建設成果，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，積極響應個性化需求，強化會計基礎管理，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性。二是要構(gòu)建新型運營管理體系，根據(jù)發(fā)展需要和發(fā)展階段、結(jié)合實際確定運營模式，配置人力資源。要建立業(yè)務會計、管理會計和共享會計的貫通聯(lián)動，培養(yǎng)復合型人才。三是要深化業(yè)財融合，拓展智能化應用，以財務賦能業(yè)務，發(fā)揮價值創(chuàng)造功能。四是要聚焦決策支持，深化數(shù)據(jù)治理，規(guī)范系統(tǒng)使用，優(yōu)化價值輸出，助力業(yè)務拓展，在合規(guī)管理、風險防控等方面實現(xiàn)穿透式監(jiān)管。五是要創(chuàng)新模式，調(diào)動各方積極性，辯證理解統(tǒng)推與統(tǒng)建，加強試點工作，在公司統(tǒng)推的基礎上，鼓勵子企業(yè)試點推進。六是要齊心協(xié)力，形成合力，加強頂層設計，強化前端服務與指導，鼓勵實踐應用與創(chuàng)新，共同推進中國電建財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型走深走實。(申博)