1月27日至28日,國家電投集團公司2016年工作會議在北京召開。這是集團公司站在新的歷史起點上,繼往開來、鼎新圖強,具有里程碑意義的一次重要會議。會議的主要任務是統(tǒng)一思想,明確方向,匯聚力量,堅定信心,動員14萬干部員工,全面開創(chuàng)集團公司“十三五”改革發(fā)展新局面。
集團公司董事長、黨組書記王炳華,董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平,董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模,黨組成員、副總經(jīng)理余劍鋒、馬璐、時家林、魏鎖,黨組成員、總會計師王益華,黨組成員、副總經(jīng)理夏忠,黨組成員、紀檢組長鄧文奎出席會議。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙小平,全國政協(xié)委員、原中電投黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲,中國電力企業(yè)聯(lián)合會常務副理事長、黨組書記楊昆,國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會13辦主任胡力勇等應邀出席會議。
王炳華在會上做重要講話,總結重組整合以來的主要工作,提出 “十三五”發(fā)展的總體思路和六大戰(zhàn)略舉措,并突出強調(diào)對各級領導干部的要求。
王炳華指出,2015年是國家電投的“改革重組年”,集團公司緊緊圍繞改革、發(fā)展、黨建三條主線,順利完成重組整合各項任務,過渡平穩(wěn);全面完成國資委各項考核指標,實現(xiàn)良好開局;認真落實巡視整改和“三嚴三實”專題教育,實現(xiàn)有力保障。在新常態(tài)下,能源電力行業(yè)迎來前所未有的大變局,發(fā)展速度和結構深度調(diào)整,正如賽車進入“彎道”,機遇風險并存。
基于內(nèi)外部環(huán)境和自身實際情況,王炳華提出將“彎道超車”作為“十三五”發(fā)展主基調(diào),確立集團公司“十三五”時期的指導思想和總體目標是:貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神以及重要決策部署,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,主動適應、把握和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場,在發(fā)展中調(diào)整,在調(diào)整中發(fā)展,努力實現(xiàn)“彎道超車”,在發(fā)展方式上成為創(chuàng)新驅(qū)動、清潔低碳的標桿,在經(jīng)營效益上達到同業(yè)領先水平,在體制機制上走在市場化改革前列,堅定不移做強做優(yōu)做大,將集團公司建設成為行業(yè)領先的創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)。
王炳華強調(diào),要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,必須堅持以清潔能源開發(fā)為主導,以先進能源技術創(chuàng)新為驅(qū)動,以國有資本投資公司為方向的三項基本原則;著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展,著力加快資本運作助推發(fā)展,著力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領發(fā)展,著力深化企業(yè)改革促進發(fā)展,著力落實奮斗者為本共享發(fā)展,著力加強黨建工作保障發(fā)展。
王炳華表示,未來五年是實現(xiàn)“彎道超車”、奠定長遠發(fā)展優(yōu)勢的關鍵時期。要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、體制機制等方面進行戰(zhàn)略轉型和深刻變革,開局之年尤為關鍵,因此,集團公司黨組決定,將2016年確定為“轉型發(fā)展年”。轉型發(fā)展的內(nèi)涵,就是要從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應商轉變,從規(guī)模思維向價值思維轉變,從主要依靠要素投入向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉變,從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際兩個市場并重轉變。在轉型中堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張相結合,堅定方向,把握重點,防控風險,實現(xiàn)轉型、發(fā)展、調(diào)整的有機協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
為完成“十三五”任務,實現(xiàn)“彎道超車”,王炳華要求身為集團公司事業(yè)發(fā)展核心力量的各級領導干部要統(tǒng)一意志、堅定信念,跟上黨組步伐,確保黨組決策部署落地生根;要帶頭主動作為,以強烈的使命擔當,以時不我待、只爭朝夕的精神,努力學習、勇于自新,在“十三五”大考中向黨和國家、企業(yè)和員工交出一份滿意的答卷。
集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平作題為《適應和把握新常態(tài),積極推進轉型發(fā)展,全面建設創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)》的工作報告。
報告全面回顧總結了集團公司2015年及“十二五”期間的各項工作。報告顯示,在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的情況下,集團公司深入貫徹黨中央、國務院的決策部署,立足當前,著眼長遠,統(tǒng)籌內(nèi)外兩個市場,保證了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,超額完成國資委年度和任期考核目標,取得了改革發(fā)展新成績。2015年,完成發(fā)電量3807.87億千瓦時,實現(xiàn)利潤139.68億元,創(chuàng)歷史最好水平,利潤增幅在業(yè)內(nèi)第一。新增產(chǎn)能1076.89萬千瓦,裝機容量達到1.07億千瓦。清潔能源比重達到40%,保持業(yè)內(nèi)第一。三代核電技術引進、消化、吸收、再創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設方面取得了重要進展。AP1000自主化依托項目主泵問題成功解決。國產(chǎn)化CAP1000標準設計、設備國產(chǎn)化等已經(jīng)能夠支撐我國后續(xù)AP1000項目自主化、批量化建設。CAP1400示范工程核準評估工作全面完成,具備核準開工條件。CAP1700概念設計專題研究基本結束。核電自主化關鍵設計與安全分析軟件包(COSINE)正式發(fā)布。截至2015年底,國家電投資產(chǎn)總額7751億元,分布在全國31個省區(qū)市,業(yè)務涉及馬耳他、緬甸、日本等36個國家和地區(qū),開始形成以清潔能源為主導的綜合能源集團。2015年各項任務的完成,也標志著集團公司“十二五”發(fā)展目標的圓滿完成。
孟振平強調(diào),未來五年,要圍繞集團公司黨組提出的“十三五”時期的指導思想和總體目標謀篇布局,堅持“三項基本原則”,落實“六大戰(zhàn)略舉措”,確保集團公司競爭地位得到實質(zhì)性提升,創(chuàng)新驅(qū)動成為基本特質(zhì),國際化發(fā)展成為重要特征,總體完成向綜合能源供應商轉型,現(xiàn)代國有企業(yè)制度基本成熟,努力實現(xiàn)“彎道超車”。
孟振平表示,2016年是集團公司轉型發(fā)展之年,做好今年的工作對完成“十三五”目標,實現(xiàn)“彎道超車”具有重要意義。而宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜,我們面臨的困難和挑戰(zhàn)很多。我們要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議和全國能源工作會議精神,把握穩(wěn)中求進總基調(diào),以轉型發(fā)展為統(tǒng)領,以質(zhì)量效益為中心,確保全面完成年度任務目標,努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
孟振平重點部署了以下六項工作:一是強化提質(zhì)增效,確保效益穩(wěn)步增長。二是聚焦核心產(chǎn)業(yè),深入推進結構調(diào)整。三是深化體制改革,推動集團公司再造。四是加強企業(yè)管理,依法科學從嚴治企。五是實施創(chuàng)新驅(qū)動,加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。六是增強“看齊意識”,履行從嚴管黨治黨責任。
會上,集團公司總部戰(zhàn)略規(guī)劃部和分析評價部分別做了專題發(fā)言;邀請國資委和國家發(fā)改委相關領導分別就中央企業(yè)改革重組和國家電力體制改革相關問題做了專題輔導。
會議對集團公司2015年度先進集體和先進個人代表進行了表彰。
會議期間簽訂了2016年度所屬單位綜合業(yè)績考核責任書。
集團公司總助、總師袁德、王樹東、李樹雷、王中堂、郭宏波、王俊、吳姜宏、吳愛紅、鐘耀坤、高光夫、原鋼、胡建東,國家核電黨組成員,集團公司總部部門負責人、國家核電部門負責人,二級單位主要負責人參加了會議。