大唐集團(tuán)公司多舉措打造“大唐工匠”

2016-03-16 來(lái)源:本站編輯

3月5日,李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)提到:“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”“工匠精神”首登政府工作報(bào)告,成為兩會(huì)熱詞。

“工匠”是那些在平凡的崗位上,數(shù)年如一日默默堅(jiān)守的勞動(dòng)者,靠著傳承和鉆研,憑著專注和堅(jiān)守,用他們的靈巧雙手,匠心筑夢(mèng),追求職業(yè)技能的完美和極致,成為一個(gè)領(lǐng)域不可或缺的“工匠”人才。

大唐集團(tuán)公司也有一批這樣的“工匠”,雖然他們文化不同,年齡有別,但都擁有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)——技能高超、敬業(yè)奉獻(xiàn)。是他們與10萬(wàn)大唐員工的共同努力,推動(dòng)了生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化和設(shè)備健康水平的提升,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了業(yè)績(jī),為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力付出了心血,做出了貢獻(xiàn)。

變相馬為賽馬,建立人才脫穎而出的機(jī)制,全力培養(yǎng)和打造“大唐工匠”。“人才即優(yōu)勢(shì)”,這是優(yōu)秀企業(yè)管理的共識(shí),也是集團(tuán)公司一直秉承的人才觀。“十二五”以來(lái),特別是黨的十八大以來(lái),為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)化管控和專業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展需求,突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才,集團(tuán)公司堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為核心任務(wù),作為事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的大事來(lái)抓。在先后組織完成了百千萬(wàn)人才工程、國(guó)家創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃等各類高層次專家人才的遴選推薦工作后,重點(diǎn)針對(duì)高技能人才的成長(zhǎng)通道、體制機(jī)制,研究制訂了《專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法》、《專家?guī)炝炕e分標(biāo)準(zhǔn)》以及《首席專家管理辦法》等制度。專家?guī)彀凑杖?jí)三類體系設(shè)計(jì),依企業(yè)層級(jí)分為集團(tuán)公司級(jí)、二級(jí)企業(yè)級(jí)、基層企業(yè)級(jí)三個(gè)等級(jí),依員工崗位分為企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類三個(gè)類別。專家?guī)旖ㄔO(shè)堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)、突出能力,以用為本、價(jià)值創(chuàng)造,分級(jí)分類、動(dòng)態(tài)管理和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、量化考評(píng)的原則。改推薦為選拔,實(shí)現(xiàn)專家工作分級(jí)分類管理、量化積分、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和使用的目的,突出對(duì)專家履職業(yè)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)效的評(píng)價(jià),尤其是在高技術(shù)技能上的考量。強(qiáng)調(diào)專家的專業(yè)水平及實(shí)際經(jīng)驗(yàn),注重專家在業(yè)內(nèi)的知名度和公認(rèn)度,以及在各領(lǐng)域的影響力。

搭建高技能人才評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造尊重工匠,崇尚工匠精神的文化氛圍。集團(tuán)公司人才培養(yǎng)秉承以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念,以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵人才和緊缺人才為重點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)人才的培養(yǎng)方向和目標(biāo),有效推進(jìn)了高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建各類展示技能的舞臺(tái),通過廣泛開展各類競(jìng)賽活動(dòng),為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。集團(tuán)公司每年都會(huì)組織開展形式多樣的職業(yè)技能競(jìng)賽,如:“單機(jī)運(yùn)行指標(biāo)百日勞動(dòng)競(jìng)賽”、“專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽(機(jī)務(wù)、熱控、電氣項(xiàng)目)”、“仿真機(jī)競(jìng)賽”、燃料采、制、化競(jìng)賽等活動(dòng)。一系列技術(shù)比武活動(dòng),既營(yíng)造了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍和良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也為集團(tuán)公司選拔業(yè)務(wù)骨干提供了有力參考?!秿徫怀刹糯笾v堂》的開設(shè),搭建了生產(chǎn)技術(shù)、技能交流的平臺(tái),不僅帶動(dòng)更多技能勞動(dòng)者崗位成才,而且保證了技術(shù)技能,特別是一些絕招絕技實(shí)現(xiàn)有效積累和代際傳承。

打通職業(yè)雙通道,開創(chuàng)高技能人才培養(yǎng)新局面。集團(tuán)公司專家?guī)焓羌瘓F(tuán)公司各類高層次人才的“蓄水池”,是培養(yǎng)國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司各類頂尖高技能人才的重要資源。專家?guī)燹k法建立了及時(shí)發(fā)現(xiàn)大唐工匠、培養(yǎng)大唐工匠、使用大唐工匠、激勵(lì)大唐工匠的機(jī)制,為打開職業(yè)發(fā)展雙通道提供了依據(jù),是服務(wù)于集團(tuán)公司人力資源管理的重要措施。

新出臺(tái)的《首席專家辦法》是建立在專家?guī)熘系膶?duì)頂尖級(jí)人才的選拔、使用和激勵(lì)的管理辦法。首席專家制在類別上設(shè)置了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類,分為首席技術(shù)專家和首席技能專家。專業(yè)設(shè)置突出集團(tuán)公司電力主營(yíng)業(yè)務(wù)主專業(yè),重點(diǎn)培養(yǎng)大唐工匠。《首席專家辦法》的實(shí)施彌補(bǔ)了集團(tuán)公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制上存在的制度空白,實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績(jī)”、“綜合評(píng)價(jià)與量化積分”、“總量控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整”以及“分級(jí)管理與統(tǒng)籌使用”四個(gè)結(jié)合,為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

忽如一夜春風(fēng)來(lái),千樹萬(wàn)樹梨花開。在人才成長(zhǎng)的通道上,在建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的引領(lǐng)下,集團(tuán)公司上下迸發(fā)出蓬勃的生命力,形成了努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力成長(zhǎng)為掌握高超專業(yè)知識(shí)和技術(shù),具備精湛操作技能的高技能人才的良好局面。

匠心筑夢(mèng)春潮涌,共享工匠成果,共創(chuàng)大唐佳績(jī)。在集團(tuán)公司,通過建立專家?guī)烊瞬朋w系,設(shè)立首席專家評(píng)選機(jī)制,涌現(xiàn)出很多像馬曉東、連俠和李春林等大唐工匠,形成大唐工匠群體,他們憑借高超的技藝,成為創(chuàng)新技術(shù)技能、創(chuàng)造企業(yè)效益的重要力量,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中不可或缺、不可替代的高技能人才,這正是“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念在實(shí)際工作中的集中體現(xiàn)。

焊接明星馬曉東,這個(gè)大唐企業(yè)家喻戶曉的焊接狀元,就是通過競(jìng)賽成為了一顆耀眼的技術(shù)明星。撰寫的新型耐熱鋼A335 P91鋼焊接技術(shù)得到了專家及社會(huì)各界同行的高度評(píng)價(jià),發(fā)明的鏡子反射焊接法為公司節(jié)約資金60多萬(wàn)元,是焊接專業(yè)里的高技能人才。

熱控能人連俠,是寧德發(fā)電公司設(shè)備部繼電保護(hù)班班長(zhǎng)。參加工作7年來(lái),先后獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手、中國(guó)大唐技術(shù)能手等多項(xiàng)榮譽(yù)。榮譽(yù)的取得,是集團(tuán)公司重視人才培養(yǎng)工作所取得的碩果,也是他愛崗敬業(yè),刻苦鉆研,努力學(xué)習(xí),勤于積累的結(jié)果。

巾幗專家李春林,先后從事檢修、技術(shù)管理和監(jiān)理等項(xiàng)工作。不管身處任何崗位,從未間斷過對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究,始終以高度的責(zé)任心去完成企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)任務(wù),用她的愛崗、敬業(yè)、執(zhí)著、真誠(chéng)和熱情,撐起了屬于自己的半邊天。

“世上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果”。集團(tuán)公司立體化、多維度人才體系的建立,引導(dǎo)廣大員工踐行“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,使員工無(wú)論是在生產(chǎn)知識(shí)、崗位技能,還是工作方法、工作態(tài)度,都不同程度的改善和提高。員工盡享人才培訓(xùn)帶來(lái)的效益豐收和精神富足同時(shí),感慨道:這是一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái),供我們施展才能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,創(chuàng)造精彩人生!

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