3月5日至6日，國家電投黨組成員、副總經理時家林到江蘇公司調研指導工作。
期間，時家林實地察看了濱海北H1海上風電場、濱海港煤炭碼頭、濱海2×100萬千瓦火電、建湖“漁光互補”光伏電站、鹽城新能源遠程集控中心等生產和工程建設現場，對江蘇公司近年來通過艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得的顯著成績給予充分肯定。
在調研座談會上，時家林聽取江蘇公司工作匯報，并指出，江蘇公司經營發(fā)展工作在較短時間內取得長足進步，在新能源遠程集控、“漁光互補”光伏發(fā)電、火電項目核準、海上風電開發(fā)等方面為集團公司積累了寶貴經驗。江蘇公司規(guī)模小、貢獻大、方向明、干勁足，制定的“124工作思路”切合實際，體現出強烈的干事創(chuàng)業(yè)精神。
針對當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，時家林希望江蘇公司繼續(xù)保持好銳意進取的精氣神，不松勁、不懈怠、不畏難，全力以赴推動企業(yè)實現更好更快發(fā)展。一是要堅持發(fā)展與經營管理并重，在抓好發(fā)展工作的同時，不斷強化安全和生產管理，在理順生產管理關系和產權管理方面，為集團公司探索實踐經驗；二是繼續(xù)貫徹落實集團公司資產證券化工作總體部署，推動“830項目”有序開展，按期完成江蘇公司資產上市工作；三是進一步提升績效考核管理水平，結合自身實際建立以價值為導向的考核管理機制，充分發(fā)揮正面激勵作用，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；四是以對標管理為抓手，在與標桿對標過程中，及時查找企業(yè)管理中存在的問題和不足，有針對性地改進提升，提升江蘇公司整體效益水平。
此外，時家林還對江蘇公司海上風電、綜合智慧能源、燃機熱電聯產、港口碼頭等工作進行了指導。
國家電投總經理助理、水電與新能源部總經理李樹雷，辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、水電與新能源部有關同志參加調研。
