“可控成本費用較年度時間進度降低655萬元, 財務費用較年度時間進度降低231萬元,資金成本率同比下降0.51個百分點,…”今年以來,廣東公司緊緊圍繞提質增效增收節(jié)支工作目標,科學組織財稅籌劃,全面開展預算管理,財稅創(chuàng)效亮出不俗成績單。
加大融資降息工作力度,引“源頭活水”。強化區(qū)域融資功能,積極建立和各大銀行省行的戰(zhàn)略合作,統(tǒng)籌確定區(qū)域融資方案,實現(xiàn)了銀團貸款利率由基準下浮10%。強化融資管控,開展存量借款置換,有效提高了資金使用效率。向政策要效益,一廠一策實施財稅創(chuàng)效。該公司加強“營改增”政策研究,緊跟各項目建設單位合同談判進度,梳理涉稅合同條款,精準制定財稅籌劃方案。韶關熱電公司完成營改增合同價款談判,節(jié)約工程造價3700余萬元,增加進項稅留抵6000余萬元。徐聞公司完成“三免三減半”稅收優(yōu)惠備案,確保享受國家稅收優(yōu)惠政策。
開源更需節(jié)流。以預算管理為抓手,加強業(yè)務預算與財務預算的銜接,突出電量和煤炭采購等關鍵環(huán)節(jié)管理,預算目標層層分解,用業(yè)務預算支撐現(xiàn)金流量預算。強化指標分析,每月召開經(jīng)濟活動分析會,對預算指標與實際完成指標情況進行對比分析,找出預算差距持續(xù)改善要素指標。
捂緊“錢袋子”,在投資管控上下功夫。廣東區(qū)域今年共有9個項目進行工程建設或施工準備,工程投資管控是各單位共同關注的問題。嚴控投資計劃,根據(jù)項目市場、競爭力、效益情況,科學把控開工時序。降低工程造價,制定《前期及基建工程采購管理辦法》等制度,開展工程設計優(yōu)化和對標管理,加大技術挖潛力度,規(guī)范招標、物資采購管理,力爭竣工決算控制在批準概算的95%以內(nèi)。