國家電投江西公司扣準(zhǔn)“四個重點(diǎn)”全面推進(jìn)深化改革

作者：華建亮發(fā)布時間：2017-05-11 來源：電力網(wǎng)

　　近期，為推動改革任務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流企業(yè)、助力彎道超車、再造江西公司”的戰(zhàn)略總目標(biāo)，江西公司扣準(zhǔn)“發(fā)展方向、治理管控、三項(xiàng)制度改革和軟實(shí)力”四個重點(diǎn)，全面推進(jìn)深化改革。

　　以優(yōu)化發(fā)展方向?yàn)橹攸c(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓牢發(fā)展空間和窗口，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)火電發(fā)展，逐步在燃?xì)怆娬尽⒗娬竞蜕镔|(zhì)發(fā)電等領(lǐng)域填補(bǔ)空白；加快清潔能源發(fā)展，2020年新能源總裝機(jī)規(guī)模力爭超過200萬，鞏固新能源裝機(jī)規(guī)模、質(zhì)量、效益在區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先地位；創(chuàng)新發(fā)展綜合智慧能源，打造新的發(fā)展支點(diǎn)；徹底清理低效無效資產(chǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)做大核心產(chǎn)業(yè)。

　　以優(yōu)化治理和管控為重點(diǎn)，推進(jìn)管理體制機(jī)制調(diào)整。優(yōu)化本部與所屬單位管控權(quán)責(zé)界面，對接集團(tuán)公司權(quán)力清單B版，明晰定位和權(quán)責(zé)界面，制定江西公司權(quán)力清單B版；優(yōu)化管控模式，加速實(shí)施水電新能源集約化管理，優(yōu)化火電和水電的檢修管理，提升管理效益；加快運(yùn)營管控型本部建設(shè)，優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，推進(jìn)本部全員績效考核，建立人員退出機(jī)制。

　　以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理機(jī)制調(diào)整優(yōu)化。完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制，建立青年人才培養(yǎng)使用辦法，加快推進(jìn)雙通道建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評價體系，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下；完善市場化、契約化用工制度，強(qiáng)化勞動合同管理，解決超員單位富余人員分流安置，清理整頓在編不在崗和在崗不上班人員，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；推進(jìn)工資制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)和分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)收入能升能降。

　　以提升軟實(shí)力為重點(diǎn)，推進(jìn)思想觀念的調(diào)整轉(zhuǎn)變。突破固有觀念束縛和思想邊界，發(fā)展上從規(guī)模思維向價值思維轉(zhuǎn)變，管理上從“廠長思維”向“市場思維”轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)管理創(chuàng)新工程建設(shè)，把價值管理、關(guān)鍵績效管理等先進(jìn)管理理念和工具融入公司管理實(shí)踐，創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的形式，創(chuàng)新大監(jiān)督體制機(jī)制；強(qiáng)化依法合規(guī)意識，推進(jìn)法治思維和依法治企能力建設(shè)，著力建設(shè)治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治企業(yè)。