大唐集團(tuán)金耀華到河北公司調(diào)研

作者:韓輝 發(fā)布時(shí)間:2017-06-02   來(lái)源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 5月26日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華到大唐河北發(fā)電有限公司調(diào)研。

金耀華聽(tīng)取了河北公司及所屬企業(yè)今年以來(lái)總體工作開(kāi)展情況,對(duì)該公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定。

針對(duì)河北公司下一步工作,金耀華提出了三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),壓實(shí)全面提升責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),緊緊抓住降低燃料成本這一關(guān)鍵因素,明確職責(zé),層層傳遞壓力,建立激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)考核。二是落實(shí)責(zé)任,全面對(duì)標(biāo),著力解決突出問(wèn)題。要深化配煤摻燒;要嚴(yán)肅整治煤耗落后的機(jī)組;要積極做好爭(zhēng)計(jì)劃,保發(fā)電工作;要在降低人工成本上出實(shí)招。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),抓好各項(xiàng)措施落實(shí)。要加大班組管理力度,強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組培訓(xùn)。要統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,建立激勵(lì)約束機(jī)制,提升執(zhí)行能力。

集團(tuán)公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 大唐集團(tuán),金耀華


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