6月6日，《云南電網(wǎng)有限責任公司全面推行精益管理工作實施方案》(以下簡稱《方案》)正式印發(fā)，明確了精益管理工作思路、工作原則及省公司、供電單位、專業(yè)分子公司層面各自的重點工作，提出“到2020年，精益理念廣泛厚植，價值創(chuàng)造能力顯著增強，企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量明顯提高，部分指標達到國際一流水平”的總體工作目標。
“網(wǎng)公司推行精益管理的相關制度陸續(xù)發(fā)布，云南電網(wǎng)公司的《方案》已經(jīng)印發(fā)，標志著精益管理的頂層設計基本完成?！碑斎?，云南電網(wǎng)公司召開精益管理推進暨倡導者宣貫會議，全面、深入地學習南方電網(wǎng)公司總體方案、宣貫省公司實施方案。該公司副總經(jīng)理鄭之茂表示，《方案》全面承接南方電網(wǎng)公司精益管理體系，將精益管理融入云南電網(wǎng)公司的各項工作，發(fā)揮價值創(chuàng)造的導向作用，不斷做精管制類業(yè)務，做活競爭類業(yè)務，堅定不移推動該公司做強做優(yōu)做大。
正視差距 堅定信心
整體處于全網(wǎng)平均水平以下
全面推行精益管理，首先要正視云南電網(wǎng)公司與先進單位的差距。
根據(jù)《南方電網(wǎng)公司綜合標桿一流評價管理辦法》，南方電網(wǎng)公司從經(jīng)營實力、財務績效、運營管理、發(fā)展支持4個維度，通過19個指標評價省級公司的一流指數(shù)得分。2016年，云南電網(wǎng)公司一流評價指數(shù)測算得分為57.9分，較網(wǎng)內(nèi)平均值60分低2.1分，其中客戶平均停電時間、全口徑第三方客戶滿意度、全口徑綜合線損率、全員勞動生產(chǎn)率、報廢資產(chǎn)凈值率5項指標短板明顯。
從供電單位層面看，云南電網(wǎng)公司以全網(wǎng)65家地市供電局2016年指標完成情況為基準，對比12個指標的完成情況，測算出的地市供電局綜合一流評價指數(shù)得分情況也不理想，該公司無國際一流、國內(nèi)一流地市級供電單位，網(wǎng)內(nèi)一流水平的單位占比僅17%，6家地市供電局達到網(wǎng)內(nèi)平均水平，占比50%的9家地市供電局處于網(wǎng)內(nèi)較低水平，總體看18家供電單位在全網(wǎng)整體排名靠后。
另一方面，云南電網(wǎng)公司與一流企業(yè)也存在較大的管理差距。安全管理基礎依然薄弱，主動安全的責任不落實，查找問題“泛泛而談”。違章查處問責力度不夠，“老好人”現(xiàn)象明顯?？蛻舴账饺孕韪倪M，全方位服務客戶五項舉措執(zhí)行不到位，“停電多、電壓低、搶修慢、報裝難”等老問題解決滯后，客戶滿意度提升面臨新的挑戰(zhàn)。另外，經(jīng)營管理能力有待加強，部分干部員工還未能建立效益意識，與“精打細算”的要求還有較大差距，經(jīng)營成本亟需夯實。
此外，硬件條件與先進地區(qū)的差距明顯，集中表現(xiàn)在移動終端應用較少、配網(wǎng)自動化水平低、集抄比例還不高、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對薄弱四個方面，這也導致部分地區(qū)電網(wǎng)供電能力不足、中低壓配電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、對供電可靠性進一步提升的支撐相對乏力等問題。
“雖然與先進單位還有差距，但大家要堅定達標創(chuàng)一流的信心和決心，和自己比要有進步，一步一個腳印地‘爬樓梯、上臺階’;和先進單位比差距要不斷縮小，逐步向一流水平靠攏?！编嵵f，結(jié)合云南省內(nèi)差異大、各單位基礎管理參差不齊的實際，云南電網(wǎng)公司在2015年、2016年綜合標桿指標測算分析的基礎上，注重管理和指標的先進性，為各單位設立“跳起來夠得著”的目標，引入先進管理模式和生產(chǎn)技術，持續(xù)提升精益管理水平。
全面推進 抓好落實
同步推進管制類和競爭類業(yè)務
“《方案》從工作目標、工作思路、工作原則、重點工作、有關要求5個方面對云南電網(wǎng)公司推行精益管理進行了系統(tǒng)的安排部署，具體的工作安排及有關要求已經(jīng)非常明確?！编嵵硎?，下一步工作就是要認真抓好落實。
《方案》明確，同步推進管制類業(yè)務和競爭類業(yè)務，發(fā)揮精益管理價值創(chuàng)造的導向作用，瞄準省、地、縣一流目標，夯實管理基礎，做精管制類業(yè)務;合理確定達標目標，充分發(fā)揮專業(yè)分子公司的專業(yè)優(yōu)勢，做活競爭類業(yè)務。同時，結(jié)合實際定標桿，精益化的設定管制類、競爭類業(yè)務工作目標。管制類業(yè)務方面，2020年，云南電網(wǎng)公司發(fā)展目標達到網(wǎng)內(nèi)一流水平，部分指標達到國際、國內(nèi)一流，2個地市級供電單位達到國內(nèi)一流水平，3個地市級供電單位達到網(wǎng)內(nèi)一流水平，其余13個地市級供電單位達到網(wǎng)內(nèi)平均水平及以上，5%的班組達到五星級班站所，10%的縣區(qū)局(公司)達到網(wǎng)內(nèi)一流以上水平，三星及以上班站所占比超過50%;競爭類業(yè)務板塊方面，9家專業(yè)分子公司綜合評價指數(shù)達到或靠近行業(yè)一流，力爭有2個單位達到行業(yè)領先水平。
全面、系統(tǒng)推進精益管理，省公司層面要做好承接細化、明確目標、優(yōu)化管理、選樹標桿、宣貫培訓、績效引導、固本強基7個方面的重點工作，要求根據(jù)該公司黨組研究確定的2018年、2020年兩個階段目標，明確各專業(yè)領域省、地、縣3個層級各年度達標目標值，編制2017至2020年省、地、縣一流標桿達標目標值、星級班站所達標計劃。
各地市供電單位、縣區(qū)局(公司)是精益管理推行的實踐主體，要著眼于消除生產(chǎn)運營中的浪費，導入精益理念，培育精益文化，運用精益工具，結(jié)合安全風險管理體系、作業(yè)標準體系、供電所規(guī)范化建設等工作，重點抓好四項重點工作。一是編制《2017—2020年精益管理達標實施方案》，統(tǒng)籌安排好縣公司及班組的相關工作，做好精益管理的本地化策劃;二是系統(tǒng)實施全員自主改善，全面推行7S管理，整合QC、眾創(chuàng)、合理化建議等平臺，持續(xù)改善現(xiàn)場工作，消除生產(chǎn)運營中的浪費，將本職工作做得更好;三是建立精益管理激勵機制，激發(fā)基層的活力和創(chuàng)造力，形成“人人樂于精益、事事成于精益”的良好局面;四是全面開展精益管理培訓。
云南電網(wǎng)公司要求9家專業(yè)分子公司要聚焦“創(chuàng)造價值”，圍繞品牌管理能力、競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力、風險與安全管理能力、經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力6個維度，選取同業(yè)標桿企業(yè)開展對標，構(gòu)建符合專業(yè)特點的同業(yè)對標指標體系，推行精益管理。
推行精益管理，核心是人的精益化，該公司要求各單位抓住“人的精益化”這一核心，開展精益管理理念、工具方法培訓，讓廣大干部員工深入理解精益管理理念，系統(tǒng)掌握精益管理方法，熟練運用精益管理工具，營造“人人都是精益實踐者、個個都是精益改善者”的良好氛圍。(殷浩欽)
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