年初以來,國電吉林分公司堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,精打電量營銷小算盤,著力抓好電量優(yōu)化工作,努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域國電機(jī)組效益最大化目標(biāo)。1-5月份,該公司累計完成國電機(jī)組間發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移8.22億千瓦時。
面對吉林省電力市場供大于求的嚴(yán)峻形勢,吉林分公司牢牢把握電量這一企業(yè)“生命線”。對外加強(qiáng)電量營銷,利用“以熱定電”和“機(jī)組關(guān)停補(bǔ)償”等優(yōu)惠政策,努力爭取年度計劃電量指標(biāo)和月度最大發(fā)電權(quán);對內(nèi)統(tǒng)籌安排電量指標(biāo)分配,通過內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移,不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。為保證發(fā)電權(quán)實(shí)施有效轉(zhuǎn)移,公司年初專門成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,加大與電網(wǎng)公司溝通力度,得到了對方的理解和支持。同時,精細(xì)核算每臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益水平,編制出臺《國電機(jī)組效益最大化實(shí)施方案》,明確各機(jī)組電量替代方略,每月初再根據(jù)機(jī)組開機(jī)方式進(jìn)行必要的電量指標(biāo)調(diào)整,確保高能耗、高煤價、低效益機(jī)組發(fā)電權(quán)向低能耗、低煤價、高效益機(jī)組轉(zhuǎn)移,努力實(shí)現(xiàn)國電機(jī)組單邊效益最大化目標(biāo)。(王尚生)