廣西電網(wǎng)公司“創(chuàng)標(biāo)桿、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增實(shí)力”全面推行精益管理

發(fā)布時(shí)間：2017-06-30 來源：電力網(wǎng)

　　近日，廣西電網(wǎng)公司召開全面推行精益管理工作動(dòng)員會(huì)，對2016年精益管理先行先試工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布該公司全面推行精益管理總體實(shí)施方案，對全面推行精益管理工作進(jìn)行全面動(dòng)員。該公司提出，把精力放在“創(chuàng)標(biāo)桿、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增實(shí)力”上，推動(dòng)廣西電網(wǎng)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，到2020年，綜合標(biāo)桿建設(shè)達(dá)到國內(nèi)一流，部分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國際一流。

　　目前，廣西電網(wǎng)公司制定了推進(jìn)精益管理2017年行動(dòng)計(jì)劃、標(biāo)桿評價(jià)管理辦法、精益項(xiàng)目管理辦法、精益管理宣傳方案、精益管理培訓(xùn)方案5個(gè)配套文件，初步形成了符合該公司實(shí)際的精益管理工作套路。以南方電網(wǎng)公司五星標(biāo)桿評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，結(jié)合廣西電網(wǎng)公司班站所實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，形成了營銷、生產(chǎn)、基建、信息、農(nóng)電、物資、系統(tǒng)七大專業(yè)各班站所四星、三星標(biāo)桿評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，該公司還制定了精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)方案，建立各單位工資總額及員工工資水平與精益管理達(dá)標(biāo)水平掛鉤的機(jī)制，引導(dǎo)和推動(dòng)各單位自發(fā)自覺投入精益管理。

　　做實(shí)培育

　　夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。在全面推行精益管理中，廣西電網(wǎng)公司做實(shí)培育，以打造五星班站所“種子班”為重點(diǎn)和抓手，樹立一批標(biāo)桿班站所，培育一批精益人才隊(duì)伍，在企業(yè)上下形成濃厚的精益文化氛圍，不斷夯實(shí)精益管理的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，該公司將在四星班站中遴選60個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)好、現(xiàn)場管理優(yōu)、創(chuàng)新文化濃的班站所，納入五星標(biāo)桿班站所“種子班”進(jìn)行重點(diǎn)培育，并對“種子班”名單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期滾動(dòng)，優(yōu)進(jìn)劣退，讓基礎(chǔ)好的班站所擁有更集中的專業(yè)指導(dǎo)，讓有沖勁的班站所有進(jìn)一步提升的空間，打造一批具有南網(wǎng)競爭力的示范班站所。

　　按照南方電網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿評價(jià)辦法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，廣西電網(wǎng)公司以2016年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對14個(gè)地市供電局、44個(gè)縣級供電企業(yè)綜合標(biāo)桿一流水平進(jìn)行全面摸底測評，查找和分析影響該公司綜合標(biāo)桿的短板指標(biāo)，制定了下階段管控措施，形成了《廣西電網(wǎng)公司2016年精益管理標(biāo)桿評價(jià)分析報(bào)告》。

　　全面推進(jìn)精益管理歸根結(jié)底是干部員工在推動(dòng)的。廣西電網(wǎng)公司抓住“人的精益化”這一核心，分層分級持續(xù)開展精益理念導(dǎo)入培訓(xùn)，致力打造精益人才梯隊(duì)。在該公司層面主要組織開展精益管理倡導(dǎo)者、推行者培訓(xùn)，針對該公司本部及各單位科級及以上管理人員重點(diǎn)進(jìn)行精益理念和方法的培訓(xùn);供電局層面組織開展精益管理實(shí)施者培訓(xùn)，針對基層特別是班組人員重點(diǎn)進(jìn)行精益管理工具、7S管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。截至6月底，該公司共開展精益理念導(dǎo)入巡回宣講12場，培訓(xùn)650多人次。各供電局自主培訓(xùn)27場、培訓(xùn)2053人次，基本實(shí)現(xiàn)科級及以上人員的全覆蓋?！敖衲?，我們還計(jì)劃把精益理念導(dǎo)入培訓(xùn)全覆蓋到所有的班站所。”該公司企管部副主任李明奎表示。

　　標(biāo)桿引領(lǐng)

　　樹立精益管理榜樣

　　在全面推進(jìn)精益管理的道路上，如何讓大家干有方向、奔有目標(biāo)呢?“標(biāo)桿引領(lǐng)!”廣西電網(wǎng)公司提出，將重點(diǎn)打造國內(nèi)一流省級綜合標(biāo)桿，其系統(tǒng)各供電局、縣級供電企業(yè)打造綜合一流、各具特色的地、縣級綜合標(biāo)桿，班站所爭創(chuàng)五星班站所標(biāo)桿,競爭性業(yè)務(wù)公司打造精品同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿。今年以來，該公司根據(jù)各專業(yè)星級標(biāo)桿評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織各供電局開展三星班站所評價(jià)及四星班站所推薦工作。截至目前，該公司全部完成四星、三星班站所的評價(jià)工作，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則評出三星班站所244個(gè)、四星班站所34個(gè)。并從四星班站所及四星入圍名單中優(yōu)選出60個(gè)班站所作為五星重點(diǎn)培育對象，建立了五星班站所的后備梯隊(duì)。

　　按照目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，廣西電網(wǎng)公司聚焦“十三五”發(fā)展規(guī)劃和綜合標(biāo)桿達(dá)標(biāo)目標(biāo)，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和基層員工、用電客戶普遍反映的問題，以打造“十大精品項(xiàng)目”“二十大精品成果”和班站所7S管理精品示范為主要載體，分層級、分專業(yè)全面實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、現(xiàn)場改善三類精益項(xiàng)目，將精益管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的核心競爭力。

　　“根據(jù)‘十三五’發(fā)展規(guī)劃，我們結(jié)合短板指標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展需求，改革發(fā)展焦點(diǎn)，聚焦電網(wǎng)發(fā)展、電網(wǎng)運(yùn)營、市場營銷、財(cái)務(wù)經(jīng)營、信息化建設(shè)、人力資源等主要管制業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出了‘十三五’期間實(shí)施管理優(yōu)化的主要方向和2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目?！崩蠲骺榻B說。

　　該公司還將采用“樣板建設(shè)—復(fù)制推廣—全面達(dá)標(biāo)”的方式，在設(shè)備、營銷、基建、物資、信息、系統(tǒng)、農(nóng)電等七大專業(yè)、33類班組中重點(diǎn)打造30個(gè)7S管理示范班站所，實(shí)現(xiàn)每類班組都有樣板。(毛雨賢)