7月17日,國電江西公司所屬各發(fā)電企業(yè)收到了提質(zhì)增效辦公室以文件下發(fā)的第二輪專項督導反饋意見,意見中既肯定了工作亮點,又針對性指出了需要重點督辦的事項,后面還詳細附有下階段重點任務清單,這是該公司今年以來采取“專項督導、過程管控、閉環(huán)管理”工作模式推進提質(zhì)增效工作的具體體現(xiàn)。通過兩輪工作督導,進一步聚焦主業(yè),促進企業(yè)健康經(jīng)營,提質(zhì)增效深化見效。
總結亮點加以推廣。共聚焦市場營銷意識把控、資金成本管控、設備能耗指標控制、燃料采購運輸、安全文明標準化達標、設備安全可靠運行等6方面亮點,通過文件下發(fā),要求各單位相互學習借鑒。
聚焦問題明確任務。兩輪督導上下銜接,在第一輪督導33項問題的基礎上,第二輪督導再深入,對第一輪督導提出的問題進行全面總結分析,并再提出重點關鍵問題8項,兩輪共提出督導意見41條,提出了“安全生產(chǎn)上要保、電力營銷上要爭、燃料控價上要降、資金管理上要穩(wěn)、成本壓降上要準、處置低效資產(chǎn)上要快”等“六字方針”,使工作重點更加明確,工作措施更加具體。
提升指標成效顯著。上半年,江西公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),經(jīng)營成果符合預期,所屬五家發(fā)電企業(yè)四家實現(xiàn)了盈利,入廠標煤單價區(qū)域最低,綜合資金成本率3.43%,同比下降0.31個百分點,火電年度計劃完成率高出全省平均0.5個百分點。(滕文武)