在7月下旬召開的廣東電網(wǎng)公司半年工作座談會上，一組數(shù)據(jù)展示了該公司積極投身改革發(fā)展，全面推行精益管理的顯著成效：今年上半年廣東省全社會用電量2682億千瓦時，同比增長4.6%；全口徑客戶平均停電時間8.23小時，供電可靠性排名全國前十的供電局總數(shù)連續(xù)三年領(lǐng)跑全國；實現(xiàn)2211個中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級和2901個機井通電，進一步提升了縣域和農(nóng)村居民用電質(zhì)量……當前，廣東電網(wǎng)公司全面推行精益管理工作良好開局，已完成系統(tǒng)策劃階段工作，進入全面推進階段，并在全面標桿管理、全員自主改善、精益項目等方面初見成效。
全面標桿管理 勇當排頭兵
避免“多張皮”“只干一件事”。據(jù)悉，廣東電網(wǎng)公司從源頭把握“指揮棒”，將綜合標桿評價指標與公司“十三五”改革發(fā)展戰(zhàn)略指標整合，形成廣東電網(wǎng)特色的精益管理指標體系，作為全面衡量該公司改革發(fā)展工作推進成效的統(tǒng)一標準。
該公司聚焦綜合標桿評價分析中具備條件達到國際國內(nèi)一流水平的優(yōu)勢領(lǐng)域，樹立更高的標準、追求更遠大的目標，爭當電力行業(yè)的領(lǐng)跑者。近日，由該公司牽頭承擔的國家863計劃課題“500千伏大容量超導(dǎo)限流器樣機研制”通過了國家科技部驗收，邁出了超導(dǎo)技術(shù)向超高壓電網(wǎng)應(yīng)用的重要一步，標志著該公司在該領(lǐng)域的研發(fā)能力躍居國際領(lǐng)先水平。
在班站所標桿評價和建設(shè)方面，該公司有針對性地制定星級提升目標和具體工作舉措，依托“6+1”信息系統(tǒng)班組管理平臺有效落實。在南方電網(wǎng)公司“五星班站所”評選中，該公司19個班站所勇摘“五星”，數(shù)量占全網(wǎng)的一半，排名第一。
該公司可靠性管理標桿已“領(lǐng)跑全國”，近日，全國2016年度電力可靠性指標發(fā)布，珠海、中山、佛山供電局分列全國第一、第四、第八名，廣東電網(wǎng)公司躋身前十的地市局企業(yè)數(shù)量連續(xù)8年全國第一。
全員自主改善 激發(fā)創(chuàng)新熱情
“現(xiàn)在避雷器更換時間從2小時降低到10分鐘，作業(yè)人員從4人減少到2人，而且無需停電，還可以匹配不同廠家的產(chǎn)品，真正達到了消除浪費、降低成本、提高效率的多重效果。”肇慶供電局平鳳供電所技術(shù)員莫劍文談到該所研發(fā)的“10千伏線路摘掛式避雷器通用改進技術(shù)”很是自豪，認為推行精益管理大大激發(fā)了員工的自主創(chuàng)新熱情，提高了基層班組的規(guī)范管理水平。
推行精益管理，員工的自覺性、主動性是需要最先點燃的“火花”。該公司采取走出去、請進來等多種形式，學習研究國際國內(nèi)先進同行的最佳實踐，深植精益理念，引導(dǎo)精益行為，激發(fā)正能量。同時專門制定精益人才培訓方案，做到“三個覆蓋、兩個關(guān)注”，分層次、分專業(yè)、分梯隊開展精益管理知識培訓，重點關(guān)注精益項目實施和帶級人才建設(shè)，推動全體干部員工“真學、真會、真干”。
“幾年前我是一名巡線工，經(jīng)過學習實踐，現(xiàn)在成長為腦子里裝著整個江門電網(wǎng)的配網(wǎng)規(guī)劃人員。”掌握了規(guī)劃方法的江門供電局配網(wǎng)運維人員區(qū)軍源和同事一起勇挑重擔，自主完成了江海區(qū)中壓配網(wǎng)所有48格網(wǎng)格化規(guī)劃報告。江門供電局探索創(chuàng)立“訂單培養(yǎng)”+“專家指導(dǎo)”+“階梯遞進”的人才培養(yǎng)模式，今年已組建了共503人的16個專業(yè)人才團隊，呈金字塔遞增模式，覆蓋管理、技術(shù)、技能領(lǐng)域，補充了專項人才缺口。
該公司制定全員自主改善指導(dǎo)意見，引導(dǎo)廣大員工立足工作崗位，運用精益管理理念方法和工具，主動查找短板，自發(fā)動手改善，使工作變得更加實用化、簡單化、高效化，把本職工作做到極致。以“積分制”形式實施過程管控，以“微激勵、快兌現(xiàn)”方式實施物質(zhì)激勵，以“年度表彰”形式實施榮譽獎勵，形成“全員參與、上下齊動”的良好局面。
實施精益項目 服務(wù)更給力
精益項目是廣東電網(wǎng)戰(zhàn)略落地的重要載體，該公司有序推進精益項目實施及管控，出臺了精益項目管理工作指引?！鞍凑罩敢覀兠鞔_了50個公司級精益項目，其中9項由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一對一匹配精益輔導(dǎo)專家，強化過程指導(dǎo)。同時，有序開展827個地市供電局精益項目。”廣東電網(wǎng)公司企管部副主任龐鵬介紹。
業(yè)擴周期一直備受企業(yè)客戶關(guān)注，佛山供電局將其作為精益項目重點攻關(guān)，從物資供貨入手提速增效，將10千伏業(yè)擴周期由187天縮短至85天，極大地方便了客戶?！拔覀冞\用測量工具，對2個項目物資到貨環(huán)節(jié)深入分析，識別出17個潛在原因，再運用CE矩陣篩選出6個主要原因，最終篩選出11條可以實施的改善措施。”佛山南海供電局營業(yè)部主任助理黃文杰說。
另外，該公司還構(gòu)建培訓體系，進行分級分類培訓。強力推廣優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造“人人都是精益實踐者、個個都是精益改善者”的良好氛圍。
“在管制類業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)兩方面全面推行精益管理，逐步形成具有廣東電網(wǎng)公司自身特色的精益文化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價值最大，勇當創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵?！痹摴军h委書記、董事長劉啟宏闡述了精益管理的美好愿景。(楊雅潔)
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