本網(wǎng)訊 “做實區(qū)域管理，我們還有很多工作要做，公司在管理的規(guī)范化、精細化、制度化水平需進一步提升，應對市場能力亟待提高?！薄耙_保制度、標準落地，加強區(qū)域管控，提升管理效能，才是公司做實的關鍵”……8月7日，廣東公司召開專題會議，對區(qū)域管理短板進行梳理，聚焦問題，尋找差距，對集團公司改革部署進行再落實、再部署。
著眼發(fā)展，強化發(fā)展頂層設計。認真落實集團公司與廣州市政府簽訂的“十三五”戰(zhàn)略合作協(xié)議，牽頭開展《廣東省分布式能源行業(yè)標準及發(fā)展問題研究》課題，參與行業(yè)標準制定，為分布式能源項目發(fā)展做好制度引領。抓實基建管理，認真做好區(qū)域8個燃機分布式項目的工程建設或施工準備工作，嚴控投資計劃，降低工程造價，制定《前期及基建工程采購管理辦法》等制度，開展工程設計優(yōu)化和對標管理，規(guī)范招標、物資采購，力爭竣工決算控制在批準概算的95%以內(nèi)。
立足市場，加快區(qū)域一體化的“大營銷”機制建設。實施“大成本”集約化管理，對區(qū)域內(nèi)資源要素進行統(tǒng)一調(diào)配，保障區(qū)域綜合效益最大化。抓好市場營銷，以區(qū)域售電公司為窗口，大力開拓售電業(yè)務，挖潛增量用戶及園區(qū)用戶，引導開發(fā)用熱用冷需求，拓寬銷售渠道，提高市場份額。強化資金管控，嚴格區(qū)域融資管控，建立和各大銀行省行的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌確定區(qū)域融資方案，拓展融資渠道，優(yōu)化債務結構。
落實責任，從嚴管黨治黨。按照“把方向、管大局、保落實”的工作要求，落實黨建工作責任，完善“述評考用”相結合的工作機制，形成層層抓落實的工作格局。加強領導干部及梯隊建設，完善領導干部績效考核體系，研究建立“階梯式干部儲備”機制，推進全員職位序列體系建設工作，為區(qū)域改革發(fā)展提供隊伍支撐
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