華電河南公司連續(xù)兩個月實現(xiàn)區(qū)域整體盈利

發(fā)布時間:2017-08-09   來源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  進入7月份,河南公司認真貫徹落實集團公司年中工作座談會精神,圍繞扭虧增盈中心工作,團結(jié)全體干部員工務(wù)實奮斗,攻堅克難,真抓實干,繼6月份當(dāng)月實現(xiàn)扭虧增盈后,繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭,7月份再次實現(xiàn)當(dāng)月區(qū)域整體盈利。

  全力以赴搶電量。面對區(qū)域內(nèi)激烈的市場競爭,該公司積極適應(yīng)電力市場變化,加強與電網(wǎng)公司和省發(fā)改委能源局溝通協(xié)調(diào),召開區(qū)域市場電量合同簽訂專題會議,督促協(xié)調(diào)區(qū)域各單位全力以赴爭取市場電量份額,7月份共簽訂19.5億千瓦時的市場電量交易合同。同時,利用迎峰度夏高負荷時機搶發(fā)超發(fā)電量,全月發(fā)電量高于統(tǒng)調(diào)公用燃煤機組平均水平20小時,高于區(qū)域五大發(fā)電集團“三同”水平42小時。

  深度挖潛降成本。該公司準確把握煤炭行業(yè)形勢,加強煤炭市場研判,多次召開煤炭形勢研討會,強化煤價精益對標分析,及時調(diào)整采購策略,積極拓展低價煤新渠道,全力做好采購側(cè)保量控價工作,節(jié)約采購成本達1900余萬元,入廠煤標煤單價處于河南區(qū)域五大發(fā)電集團當(dāng)月對標第一位。進一步挖掘入爐側(cè)管理效益,持續(xù)推進摻配摻燒精益管理,不斷突破摻配摻燒“天花板”。堅持過“緊日子”,嚴控非生產(chǎn)支出。及時開展到期借款置換,鎖定低融資成本,合理調(diào)度資金,降本增效力度不斷加大。

  轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。該公司在本部機關(guān)深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”大討論活動,圍繞扭虧增盈和“做實”“強基”工作,聚焦思想觀念、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、體制機制、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等六個方面的短板,組織干部員工進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化對標管理,找差距,提標準,明措施,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨組和黨組成員認真組織學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年同志先進事跡,深入一線、深入基層,當(dāng)好一線總指揮,積極發(fā)揮帶頭作用、表率作用和督促作用,切實把工作落實在一線。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 華電河南公司


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