9月3~4日,中國(guó)華能集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記曹培璽在廈門參加金磚國(guó)家工商論壇,期間到福建分公司調(diào)研,深入羅源電廠一期工程集控室、汽機(jī)平臺(tái)、側(cè)煤倉(cāng)、鍋爐安裝平臺(tái)和將軍帽十五萬(wàn)噸碼頭等現(xiàn)場(chǎng),查看了電廠和碼頭建設(shè)情況,并在羅源發(fā)電公司與集團(tuán)公司在閩企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談。副總經(jīng)理劉國(guó)躍參加了調(diào)研。
座談會(huì)上,曹培璽聽取了福建分公司及福州電廠、羅源發(fā)電公司、羅源港務(wù)公司、福建清潔能源分公司的工作匯報(bào),對(duì)在閩企業(yè)安全生產(chǎn)、基建管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建和隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作給予肯定,并結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),對(duì)下一步工作提出了要求。一是要確保安全。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng),落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制,深挖細(xì)鑿分析原因,認(rèn)真抓好檢查整改,查漏補(bǔ)缺、舉一反三,確保生產(chǎn)、基建安全萬(wàn)無(wú)一失。二是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn),以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以對(duì)標(biāo)為手段,深入分析影響效益的主要因素和問(wèn)題,加強(qiáng)精細(xì)化管理,抓好措施落實(shí),確保超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是確保羅源電廠年底投產(chǎn)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“安、快、好、省、廉”的基建工作要求,以建設(shè)指標(biāo)領(lǐng)先、盈利能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),在建設(shè)質(zhì)量、工期造價(jià)上多下功夫,確保羅源項(xiàng)目年內(nèi)順利建成。四是要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。大力推進(jìn)低碳清潔能源發(fā)展,努力爭(zhēng)取海上風(fēng)電開發(fā)機(jī)會(huì),認(rèn)真做好古雷熱電項(xiàng)目論證。
針對(duì)黨建工作,曹培璽強(qiáng)調(diào),一是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,切實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”,確保管黨治黨責(zé)任真正落實(shí)到位;樹立主動(dòng)、積極、超前、預(yù)防的意識(shí),增強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)、自我糾偏、自我提升、自我凈化的能力,以管黨治黨的“嚴(yán)、緊、硬”,杜絕“寬、松、軟”。二要加強(qiáng)黨建創(chuàng)新,不斷完善制度建設(shè),通過(guò)制度手段把依規(guī)治黨、依法治企落實(shí)到處,扎緊制度的“籠子”,同時(shí)要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),避免制度淪為“稻草人”;積極探索黨建和中心工作有機(jī)結(jié)合的途徑和方法,堅(jiān)決防止黨建、中心工作“兩張皮”,切實(shí)把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先水平。三要加強(qiáng)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)復(fù)雜環(huán)境、艱巨任務(wù)的駕馭能力,不斷增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)不放松,凝心聚力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的成績(jī)和良好的精神狀態(tài)迎接黨的十九大勝利召開