長江南畔，京口之濱，未來裝機容量達到400萬千瓦、售熱量達420萬吉焦的句容電廠正平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，二期規(guī)劃建設的二氧化碳捕集裝置，“綠色煤電”的“近零排放”將破解煤基能源清潔發(fā)電的世界級課題。
太湖之濱，姑蘇城外，望電一個甲子的蛻變之路實現(xiàn)了由傳統(tǒng)火電向“熱電聯(lián)營”能源企業(yè)蛻變，未來規(guī)劃建成投產(chǎn)兩臺F級燃機，企業(yè)裝機規(guī)模將達到364萬千瓦，供熱能力達1500噸/小時，年發(fā)電量超過150億千瓦時。成為高參數(shù)、低排放的供熱標桿。
古運河畔，紅色基因，戚墅堰全燃機電廠裝機規(guī)模跨越到217萬千瓦，排名全國前三，利潤超億元、裝機超百萬、燃機技術(shù)從“跟跑”邁向“領跑”。
這一項項令人引以為傲的成就背后，有一個共同的標志：華電江蘇。
集團公司董事長趙建國到江蘇調(diào)研，在與相關企業(yè)的座談上，言辭懇切地強調(diào)“轉(zhuǎn)型發(fā)展，江蘇公司要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并舉，先行先試探索，不等不靠實干”。華電江蘇拓展七個市場、深化八項改革，轉(zhuǎn)型、發(fā)展的活力競相迸發(fā)給出了答案。華電江蘇引領的燃機行業(yè)變革、能源供應服務升級給出了答案。華電江蘇打造的新的管控體系、文化氛圍給出了答案。
瞄準轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標、締造提質(zhì)增效新優(yōu)勢“如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。”溫樞剛總經(jīng)理的這個論斷，道出了深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領作用，也恰恰是對華電江蘇所處方位的科學判斷，更是華電江蘇做實區(qū)域公司，推進可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略動力。
調(diào)布局，加速打造華電發(fā)展“增長極”
自2003年4月加入華電集團以來，歷屆領導班子以做強做優(yōu)華電“江蘇板塊”為已任，外搶機遇，內(nèi)強管理，堅定不移地從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實價值思維，結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，至2017年7底，企業(yè)總數(shù)增至17家，裝機總量的增至1080萬千瓦。利潤貢獻度穩(wěn)中有升。安全局面始終保持穩(wěn)定，主要可比經(jīng)濟指標連續(xù)多年保持集團“第一方陣”……
在江蘇這片領潮爭先的發(fā)展前沿，“矢志做強做優(yōu)華電‘江蘇版圖’”，這樣的聲音，已匯聚成為華電江蘇員工創(chuàng)者先行的主旋律。
勇創(chuàng)新，精心壘筑“效益高地”
翻開華電江蘇公司的成績單：盈利、煤耗、資產(chǎn)負債率穩(wěn)居集團第一方陣，江蘇公司向管控模式變革要效益，向基建管理要效益、向資本經(jīng)營要效益、向燃料經(jīng)營要效益、向環(huán)境經(jīng)營要效益、向電量經(jīng)營要效益、向產(chǎn)業(yè)延伸要效益……
成績，源于價值思維的深層次貫徹，源于江蘇公司領導班子的責任使命。思路決定出路，格局決定結(jié)局。30字總體要求、678重點任務……當一系列由內(nèi)而外的創(chuàng)新之舉在躬身實踐中轉(zhuǎn)化為實實在在的真金白銀，不難看出華電江蘇員工先行先試的自覺與自信。華電江蘇正大步躍上效益高地。
重人本，讓“先行”成為全員價值追求
先行，是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。先行，不僅要練好“硬功夫”，也要鍛造“軟實力”。站在全面推進轉(zhuǎn)型升級，全力開啟爭創(chuàng)一流的坐標原點，江蘇公司矢志讓“先行”創(chuàng)建成為全員的價值追求。
長期的不懈奮斗，我們交出了“區(qū)域做實”的華電江蘇方案，華電江蘇人激情高昂，已然形成了獨特的“華電江蘇氣質(zhì)”。譜寫了“創(chuàng)者先行”的樂章，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
趙建國會見哈...
華電集團召開...
