正本清源 中國大唐施精準之力降成本

作者:王怡 伍鯤鵬 發(fā)布時間:2017-09-29   來源:新華網(wǎng)

  高成本是制約電力企業(yè)發(fā)展的一大掣肘,這在深化推進供給側(cè)結(jié)構性改革,為實體經(jīng)濟降低用能成本的當下顯得尤為突出。

  找準痛點、克服難點。中國大唐集團公司緊握降本增效的發(fā)力點,全面降低各環(huán)節(jié)成本,全面提升成本管理水平,激發(fā)實體經(jīng)濟活力,挖掘澎湃發(fā)展動力?!鞍l(fā)電行業(yè)天然的屬性就是產(chǎn)品單一、質(zhì)量穩(wěn)定、不可儲存,成本領先成為核心競爭力的主要構成?!敝袊筇贫麻L、黨組書記陳進行一語中的,降本增效工作全面展開。

  2016年,中國大唐深化對標挖潛,全年可控費用較年初預算減少21.5億元,同比減少8.4億元;深入開展采購效率與采購質(zhì)量“雙提升”活動,集中采購等主要指標在央企對標中處于先進水平;大力推動債務重組、優(yōu)化債務結(jié)構,財務費用同比減少41.14億元……用精益管理的手段,行“止血”減虧的魄力,中國大唐降本增效工作動真格、下真功、見實效。

  以成本對標為發(fā)軔,提升財務管控能力

  面對中國大唐收入、利潤指標一度處于五大發(fā)電集團較低水平,火電、風電單位成本相對較高的歷史遺留問題,陳進行做出了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的總體要求,強調(diào)更加注重精益管理,從項目策劃、前期、設計、建設到運營,全過程各環(huán)節(jié)深化對標、嚴控成本,爭創(chuàng)一流企業(yè)。

  2014年,中國大唐以249.28億元的財務費用“高”居五大發(fā)電集團第二位。隨后,伴隨著全方位降本增效舉措予以實施,集團上下同舟共濟,牢固樹立“過緊日子”思想,剛性控制各項成本費用,切實降低企業(yè)成本。至2016年末,中國大唐財務費用降至186.26億元,處于五大發(fā)電集團最低水平,生產(chǎn)經(jīng)營成本也逐年下降。

  中國大唐堅持深化對標管理全覆蓋無死角,依托統(tǒng)一的主要指標對標體系和對標平臺,深入開展行業(yè)對標、區(qū)域?qū)恕⑵髽I(yè)對標,定期公布內(nèi)部對標信息,進行指標排名和點評,督促落后企業(yè)盡快達標,促進提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量。2016年,中國大唐財務管控能力大幅提升,財務費用較預算降低50.36億元,同比降低41.14億元;全年可控費用較預算減少21.5億元,同比減少8.4億元。

  以成本領先為基準,深化財務體制改革

  中國大唐將“成本領先”列入集團發(fā)展戰(zhàn)略,強調(diào)全方位降本增效,剛性控制各項成本費用。除嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本外,中國大唐創(chuàng)新提出的“大成本”理念在集團內(nèi)部融會貫通,成為深入推進降成本任務的又一利器。

  中國大唐總會計師劉傳東介紹,“大成本”理念涵蓋規(guī)劃成本、體制成本、建設成本及生產(chǎn)經(jīng)營成本等多個范疇。其中,以“規(guī)劃成本與體制成本占比最大,甚至可占到項目成本的60%~70%。”劉傳東強調(diào),這兩項大比重成本雖然在賬面上難以明確體現(xiàn),卻能實實在在影響企業(yè)的運營效率。

  找準癥結(jié),尋求突破,中國大唐用理順體制機制為降成本開具良方。一方面,合并重組、股權優(yōu)化,加大稅收籌劃。中國大唐通過合并、重組等方式逐步撤并四、五級機構,縮短管理鏈條。另一方面,抓住源頭、著眼長遠,創(chuàng)建精品工程。

  “大成本”理念的深入人心,令中國大唐稅賦比重明顯下降,2014~2016年集團所得稅占利潤總額比重由47.71%快速降至22%;歸屬于母公司凈利潤占凈利潤比重由1.14%迅速提高至19.39%。

  向“止血”減虧要效益,打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

  瘦身健體是國有企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構性改革的重要抓手。加強困難企業(yè)專項治理,向“止血”減虧要效益;加快推動兼并重組,向優(yōu)化整合要效益。中國大唐憑借自我提升的毅力,將提質(zhì)增效工作堅定不移地推向前進。

  2016年12月30日,大唐雅安公司圓滿完成了2016年度壓減所屬13家法人實體任務,實現(xiàn)股權結(jié)構3層到2層的扁平化管理,一舉解決了困擾公司發(fā)展多年的股權多層級問題。

  2017年3月3日,中國大唐以超出掛牌價3億元,溢價率高達116.89%的“業(yè)績”成功出售華創(chuàng)風能,不僅實現(xiàn)了北京產(chǎn)權交易所近年來電力設備行業(yè)交易案例中增值額與增值率的“雙第一”,更為中國大唐優(yōu)化產(chǎn)權結(jié)構實現(xiàn)瘦身健體做出了額外貢獻——共計壓減7家法人實體,提前超額完成國資委下達的年度目標任務,并為企業(yè)一季度貢獻利潤近4億元。

  2016年,中國大唐對于列入“僵尸特困”的企業(yè)完成了5戶重組撤銷;虧損戶數(shù)減少44戶,虧損金額減少30.8億元,取得了壓減、治虧、脫困和增效同步推進的良好效果。中國大唐還計劃于2019年6月前,實現(xiàn)企業(yè)法人戶數(shù)減少20%的工作目標。

  “包袱重而不等待,困難多而不低頭,臨風險而不躲避,有陣痛而不退縮。”中國大唐拿出敢于動真格碰硬骨頭的決心和信心落實瘦身健體工作,用強大的執(zhí)行力確保各項奮斗目標可控在控、務期必成。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 大唐集團


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