國電集團(tuán)公司召開智慧企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會

發(fā)布時間：2017-10-17 來源：電力網(wǎng)

會議現(xiàn)場

　　10月10-11日，國電集團(tuán)公司在成都召開智慧企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會，發(fā)布集團(tuán)公司智慧企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，推廣大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，全面啟動集團(tuán)公司智慧企業(yè)建設(shè)工作。
　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席李克明，集團(tuán)公司黨組書記、董事長喬保平出席會議并作重要講話；中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任，中國電力企業(yè)聯(lián)合會黨組書記、常務(wù)副理事長楊昆，中國安全生產(chǎn)協(xié)會副會長賴輝，四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)家協(xié)會會長鄒廣嚴(yán)出席會議并講話；集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理米樹華主持會議并作智慧企業(yè)建設(shè)工作部署。
　　李克明在講話中指出，在當(dāng)前能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國電集團(tuán)召開智慧企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會，啟動智慧企業(yè)建設(shè)工作，體現(xiàn)了“兩個堅持”，即堅持用新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推動創(chuàng)新國電發(fā)展戰(zhàn)略有效落地；堅持用生動實踐推動企業(yè)發(fā)展，促使發(fā)展理念轉(zhuǎn)換為具體實踐。大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)的生動實踐，體現(xiàn)了“兩個融合”，即推動工業(yè)化和信息化深度融合，實現(xiàn)先進(jìn)信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)呈現(xiàn)出新型工業(yè)化的特征；推動規(guī)范和創(chuàng)新有機(jī)融合，不斷健全完善制度規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)流程，廣泛搭建有效的創(chuàng)新平臺與激勵機(jī)制，營造了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。
　　李克明要求，在智慧企業(yè)建設(shè)過程中，國電集團(tuán)要始終堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)“兩個持續(xù)增強(qiáng)”，推動新發(fā)展理念在國有企業(yè)落地生根，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。一是持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)變化的能力。積極適應(yīng)新常態(tài)，有效對接國家智慧能源發(fā)展的目標(biāo)要求，把智慧企業(yè)建設(shè)作為企業(yè)適應(yīng)市場變化的有效途徑。二是持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合利用，完善標(biāo)準(zhǔn)制訂，著力將智慧企業(yè)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，打造新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)更有活力、更可持續(xù)。
　　喬保平就智慧企業(yè)建設(shè)提出四點要求。一是深刻認(rèn)識加快智慧企業(yè)建設(shè)的重大意義。加快智慧企業(yè)建設(shè)是推動能源革命的重大舉措，是實現(xiàn)一流綜合性電力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的重要抓手，要深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢，主動適應(yīng)市場變化，推動智慧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)筑起未來競爭的新優(yōu)勢。二是推動智慧企業(yè)建設(shè)與國家戰(zhàn)略、集團(tuán)規(guī)劃的緊密結(jié)合。統(tǒng)籌考慮，充分對接國家戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計，突出做到“三個結(jié)合”，即與“兩化”融合發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合、與能源系統(tǒng)智能化趨勢緊密結(jié)合、與集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略相結(jié)合。三是不斷提升智慧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵核心能力。堅持業(yè)務(wù)量化與標(biāo)準(zhǔn)化，這是智慧企業(yè)建設(shè)的前提。堅持?jǐn)?shù)據(jù)集成與信息化，這是智慧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。堅持集中管控與智能化，這是智慧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。堅持整體協(xié)同和智慧化，這是智慧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。四是建立完善智慧企業(yè)建設(shè)的長效機(jī)制。強(qiáng)化組織保障、技術(shù)保障、人才保障和安全保障，結(jié)合自身特點和技術(shù)水平，加強(qiáng)頂層設(shè)計，堅持典型引路，研究確定企業(yè)的階段性目標(biāo)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┓桨?，積極穩(wěn)妥，有序推進(jìn)，確保實效。
　　喬保平強(qiáng)調(diào)，十九大召開在即，要把維護(hù)安全穩(wěn)定放在首位，以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅決貫徹中央部署和國資委的工作要求，不折不扣地落實集團(tuán)公司黨組的各項工作安排，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，確保不發(fā)生群體性上訪事件，確保不發(fā)生重大輿情事件，確保服務(wù)保障優(yōu)質(zhì)高效萬無一失。
　　中企聯(lián)、中電聯(lián)、中安協(xié)、四川省企聯(lián)等參會領(lǐng)導(dǎo)一致表示，國電集團(tuán)準(zhǔn)確把握能源革命新要求和電力行業(yè)發(fā)展新趨勢，全面啟動智慧企業(yè)建設(shè)工作，精準(zhǔn)對接了市場需求和社會海量創(chuàng)新資源，實現(xiàn)了工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合，推動了企業(yè)管理理念、管理模式和生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)的深刻變革。
　　米樹華就智慧企業(yè)建設(shè)提出三點要求：一是總結(jié)成績，堅定信心，不斷夯實智慧企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。二是把握趨勢，搶抓機(jī)遇，謀劃智慧企業(yè)建設(shè)總體藍(lán)圖。三是抓住重點、突破難點，積極穩(wěn)妥推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。
　　會上，集團(tuán)公司發(fā)布了智慧企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見；國電大渡河公司以“建設(shè)智慧企業(yè)，推動管理創(chuàng)新”為主題作工作匯報；國電電力、國電江蘇公司作為試點單位分別發(fā)言。會議期間，與會代表參觀了大渡河智慧企業(yè)展示中心及相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)中心。
　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司、研究院黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。（陳隆祥/文張琦/攝）