華電重工二次創(chuàng)業(yè)系列之一:提質增效節(jié)支 物料爭做排頭兵

發(fā)布時間:2017-10-27   來源:電力網

  近年來,物料輸送工程事業(yè)部受外部環(huán)境因素影響,面臨著越發(fā)嚴峻的困難。物料部各部門共同努力,紛紛響應公司、事業(yè)部提出了提質增效節(jié)支、開源節(jié)流的方針。

  成本控制部是負責成本、概算、結算的部門,在“節(jié)流”方面起著重要的作用。提升經濟效益,重點是提升項目利潤,而提升項目利潤,重點是做好項目的成本測算和結算工作。在成本測算方面,部門一方面完善科學的計算方式,結合多次詢價,盡可能的找出低成本的方案。另一方面,部門通過總結已結算完成的項目,得出各單位工程的指標價格和指標工程量,比如轉運站一平米多少錢,一平米有多少方柱、梁等。兩種手段相結合,保證成本的準確性。在結算方面,主要是抓好內合同結算。嚴格執(zhí)行合同條款,同時完善簽證手續(xù),在簽證中標明簽證的原因和方法,避免不必要的簽證,從而達到降低成本的目的。

  采購部作為物料的的利潤中心之一,是項目的生命源泉,是產品質量的基本保證,在事業(yè)部各項目中,采購管理部在面臨事業(yè)部扭虧保盈的較大壓力下,積極開展工作,嚴守公司采購程序,緊跟項目需求,千方百計增加采購過程中的盈利點。保證質量和工期、節(jié)約成本是采購工作的根本,在人均兩個以上的獨立項目工作中,采購經理擼起袖子加油干,嚴格執(zhí)行控制采購成本的要求,各項采購力保節(jié)余利潤不低于8%。精益求精、不斷進取,是物料人始終堅持的信念,今年國家對環(huán)保要求日趨嚴格,供應商成本上漲,交貨滯后,采購部努力拓展供方資源,充分考慮各供應商的區(qū)域分布,加強溝通,保證后續(xù)項目執(zhí)行環(huán)保達標。

  綜合管理部負責兩金清理工作,通過制定專人專責、法律介入、領導負責制、獎懲機制等措施和辦法,通過大家不懈的努力,取得了明顯成效。已進入四季度,大家將集思廣益、共同努力,保證應收賬款回款任務指標的完成。

  在日常工作過程中,物料部員工厲行節(jié)約,打印用紙雙面打印,倡導紙張二次利用,同時倡導綠色低碳出行,采購部員工上下班盡量選擇公共交通和共享單車等出行方式,以實際行動踐行環(huán)保理念。物料事業(yè)部正處在“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵時期,全體員工將再接再厲為事業(yè)部的發(fā)展做出應有的貢獻。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 華電重工


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