2017年，海洋與環(huán)境工程事業(yè)部按照公司黨委提出的“實施二次創(chuàng)業(yè)、打造百年企業(yè)”的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“價值創(chuàng)造”這個中心，穩(wěn)步推進海上風電業(yè)務的發(fā)展。海上風電業(yè)務作為公司“十三五”重點規(guī)劃的業(yè)務板塊，年初的工作會議上，事業(yè)部提出了“深入貫徹兩級集團公司和華電重工的工作部署，圍繞“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實干、搶抓機遇，外拓市場，內強管理，持續(xù)不斷的推進提質增效和轉型升級工作，認真抓好執(zhí)行項目的安全管理，進一步提升風險管控意識，推動新業(yè)務又好又快的發(fā)展，為實現(xiàn)全年的工作目標而努力奮斗”的工作思路，進一步明確了工作重點，細分工作目標，各項工作任務有序推進，取得了一定的成績。
一、 乘風破浪，市場開拓取得新重大突破
根據(jù)國家能源局發(fā)布的《風電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，到2020年底，我國海上風電并網裝機容量要達到500萬千瓦以上，同時開工建設500萬千瓦，在列入方案的44個項目（總裝機容量達1053萬千瓦）在2016年-2017年陸續(xù)核準并開工建設。事業(yè)部緊緊抓住國家當前大力發(fā)展清潔能源的有利時機，通過深入剖析自身的優(yōu)勢和劣勢，搶抓機遇，加大海上風電市場的拓展。（一）堅持以市場開拓為龍頭，按照“客戶至上，價值導向”的經營理念，確定了“重點區(qū)域、重點業(yè)主、重點項目”的營銷策略，按照海上風電資源開發(fā)情況，劃分了福建、廣東、江蘇、河北等幾個區(qū)域，合理配備人員，組建了強有力的營銷團隊。今年9月份，公司同國家電投成功簽署了《中電投大豐H3#300MW海上風電項目單樁與海上升壓站基礎施工、塔架制造、風電機組設備安裝、海纜敷設及海上升壓站建造與安裝合同》，合同金額13.68億元人民幣。這在公司承建了國家電投濱海北H1、H2兩個海上風電項目的基礎上，同國家電投的第三次合作，進一步深化公司雙方在海上風電方面的戰(zhàn)略合作，穩(wěn)固了公司在海上風電業(yè)務上的市場地位。（二）加強海上風電資源整合，提升核心競爭力。目前海上風電市場的開發(fā)仍處于初期階段，施工資源緊缺，為此，同華爾辰、新加坡德海海洋、煙臺打撈局、江蘇穩(wěn)強、正力海工等單位進行合作，整合捆綁了市場上緊缺的風機安裝、樁基施工等船機資源，進一步提升了市場的核心競爭力。（三）加強品牌宣傳，打造海上風電品牌形象。為加大對外宣傳力度，全面展示公司在海上風電業(yè)務實力及競爭優(yōu)勢，今年10月，事業(yè)部代表公司亮相第十屆北京國際風能大會暨展覽會，向業(yè)界和參展者展示了公司海上風電業(yè)務情況，贏得了客戶及行業(yè)的廣泛關注。充分利用新媒體等宣傳工具的特點，改進宣傳方式，建立了“華電重工海上風電”微信公眾號，向特定群體及時、快速、準確的傳遞公司業(yè)務發(fā)展情況，提升了公司海上風電知名度，打造海上風電品牌形象。
二、 全面提升項目管理水平，抓好安全質量管控
項目執(zhí)行是經營的基礎，是實現(xiàn)經營利潤的根本。事業(yè)部以公司“三轉一創(chuàng)”戰(zhàn)略舉措為導向，通過完善規(guī)章制度，細化工作任務，優(yōu)化施工方案，樹立成本意識，落實安全生產責任制，全面提升項目管理水平。（一）完善項目管理制度。項目部結合海上風電項目的特點，從安全、質量、合同管理、施工生產等方面，逐步建立和完善相關的管理制度。（二）細化任務，明確責任。為了把各項工作落實的實處，項目部設立了完善的機構設置，有工程管理部、技術管理部、質量管理部、物資設備部、安全監(jiān)督部、綜合管理部等，各部門的工作任務明確，進一步提升了工作效率，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。（三）牢固樹立成本意識，降本增效。海上風電項目具有規(guī)模大、工作范圍大、作業(yè)面廣、受天氣因素影響較大的特點，強化項目成本管理工作是項目執(zhí)行工作的重中之重，事業(yè)部通過多項措施，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經濟觀念和效益觀念。事業(yè)部為每個海上風電項目配備了專業(yè)的技經經理抓項目成本管理工作，配備技術經理，根據(jù)風場的特點、現(xiàn)場船機資源，不斷完善施工方案，優(yōu)化施工工藝，加快項目施工進度。同時，配備供貨經理駐廠，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，協(xié)調樁基、塔筒、風機的供貨。（三）狠抓落實，確保各項生產工作安全穩(wěn)定。事業(yè)部抓好基礎管理工作的同時，完善各層級規(guī)章制度全面，按照上級單位的安全標準化達標評級要求，全面推進項目安全生產標準化。上半年事業(yè)部指定了“安全提質年”實施計劃并逐項落實，制定了《關于發(fā)布事業(yè)部2017年三體系管理目標的通知》、《危險源及環(huán)境因素識別清單》，對《質量安全管理制度》中的安全生產責任制進行了更新。全面開展春季、秋季質量安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（四）依托濱海北H1、H2項目，累計已有5項成果榮獲中電建協(xié)科技進步獎，獲2項電力建設工法，3項電力建設QC成果獎，2項實用新型專利授權，取得1項軟件著作權證書。正是一系列關鍵技術與裝備科技攻關，華電重工已成為集工程設計、采購、制造、運輸、施工、運維于一體的海上風電整體解決方案提供商，為業(yè)主大大降低開發(fā)成本的同時，進一步縮短了建設周期。濱海北H1項目榮獲2017年度電力行業(yè)優(yōu)質工程獎，并獲推薦參評“國優(yōu)金獎”。
三、以黨建促經營，助推“二次創(chuàng)業(yè)”
2017年上半年，在公司黨委的正確領導下，海環(huán)黨總支緊緊圍繞經營發(fā)展這個中心任務，外拓業(yè)務，內強管理，在推進業(yè)務快速發(fā)展的同時，不斷加強對群團工作和黨風廉政建設，形成了“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好工作局面，努力實現(xiàn)黨建工作與經營發(fā)展的深度融合，為事業(yè)部各項工作的順利推進提供了強有力的保證。（一）、切實加強黨員的思想建設，不斷提升理論水平和政治意識。黨總支圍繞“兩學一做”學習教育活動，大力抓好黨支部的思想建設。制定了《海洋與環(huán)境黨總支“兩學一做”制度化常態(tài)化計劃》，明確學習內容和形式，采取集中學習、個人自學相結合的方式，學習黨章黨規(guī)、習近平總書記系列重要講話和習近平談治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略。（二）切實加強基層組織建設，發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用。為便于組織生活的開展，加強黨員的思想政治教育和管理，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，對海環(huán)黨支部進行了換屆改選工作，成立了海洋與環(huán)境黨總支。（三）加強作風建設，樹立良好形象。組織黨員參加獻愛心活動。積極開展“一優(yōu)兩先”的評選工作。海洋與環(huán)境黨總支先后榮獲華電集團、華電科工“先進基層黨組織”榮譽稱號，兩名黨員分別榮獲華電科工、華電重工“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，激勵廣大黨員在各自崗位上比學趕超、爭創(chuàng)一流。（四）探索項目部黨建工作，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。事業(yè)部黨總支提出了項目建設與黨的建設“雙同時”工作思路，即在進行項目策劃的同時開展黨建工作策劃，將黨建工作貫穿項目執(zhí)行的全過程，以黨建凝聚力量，以黨建助力項目建設。成立了以項目經理為組長的黨小組，把黨小組建在“華電1001”自升式海上施工平臺上，并開辟專門的黨員學習活動室開展活動。通過開展“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員，新老員工傳幫帶、簽訂安全責任書、成立技術攻關小組，推進項目又好又快建設。
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