南方電網(wǎng)所屬子企業(yè)公司制改制工作全面完成

作者:閆昆侖 發(fā)布時間:2017-11-17   來源:電力網(wǎng)

  11月15日,隨著貴州送變電工程公司領取了新的營業(yè)執(zhí)照,變更為貴州送變電有限責任公司,標志著南方電網(wǎng)公司所屬138戶全民所有制子企業(yè)公司制改制工作全面結(jié)束,提前15天完成了國務院國資委下達的目標任務。

  今年7月,國務院印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》,明確要求2017年年底前全部完成國有企業(yè)公司制改制。

  公司迅速召開專題推進會議,在公司黨組書記、董事長李慶奎為組長的全面深化改革領導小組領導下,成立了由公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安任組長的公司制改制工作領導小組。強化頂層設計,結(jié)合公司實際編制印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司公司制改制工作實施方案》。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做好進度管控,建立了“半月報+周報+日報”的進度管控機制,對改制企業(yè)實施銷號管理。嚴格審核把關,確保規(guī)范操作,編制印發(fā)了改制工作法律指引,嚴格對縣級供電子公司“子改分”的審批。切實加強黨對改制工作的領導,進一步規(guī)范改制企業(yè)黨建工作進章程的要求,把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,完善法人治理結(jié)構(gòu),建設現(xiàn)代企業(yè)制度。

  據(jù)悉,公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式,有利于明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責邊界,有利于探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。此外,通過公司制改制,實現(xiàn)出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離,賦予企業(yè)獨立的法人財產(chǎn)權(quán),有助于促使國企真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體,從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

  此次公司制改制,南方電網(wǎng)公司共涉及廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司和廣州供電局6家子公司,總資產(chǎn)405.38億元,員工6.5萬人,劃撥用地1.25萬畝。在時間緊、任務重、改制企業(yè)數(shù)量多的壓力下,改制單位迅速啟動改制工作,堅持一把手親自抓,成立改制工作領導小組,編制子企業(yè)改制實施方案,從嚴從緊倒排改制時間表,積極落實各項工作任務,發(fā)揚過硬作風,多措并舉,攻堅克難,確保按節(jié)點時間扎實推進公司制改制進程。改制工作也得到了南方五省區(qū)地方政府、工商、稅務等部門的大力支持。

  在改制過程中,南方電網(wǎng)公司著力轉(zhuǎn)化體制機制,加強監(jiān)督,保穩(wěn)定、護安全、促和諧,確保了員工隊伍的和諧穩(wěn)定,確保了國有資產(chǎn)不流失,確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。此次改制進一步深化了公司國有企業(yè)改革,激發(fā)了改制企業(yè)的內(nèi)生活力,為公司深入貫徹黨的十九大精神、切實增強企業(yè)核心競爭力、打造具有全球競爭力的世界一流電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 南方電網(wǎng)


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