“小沈,優(yōu)勝村鐵店臺區(qū)線損數(shù)據(jù)異常,我們?nèi)ゲ橐幌?。?月3日,浙江嘉興供電公司獨山港供電所員工王新喜,在整理營銷同期線損數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)了問題。按照“一張圖”指示,王新喜確定問題出現(xiàn)在售電側(cè),便立即和徒弟小沈趕赴現(xiàn)場檢查。
這“一張圖”是國網(wǎng)浙江省電力有限公司構(gòu)建的“三全四快”線損管理新模式,即以同期線損系統(tǒng)建設(shè)為主體,挖掘數(shù)據(jù)價值、服務(wù)全業(yè)務(wù),實現(xiàn)“專業(yè)全覆蓋、數(shù)據(jù)全采集、流程全貫通”,并依托同期線損系統(tǒng)建設(shè)實施和深化應(yīng)用,對傳統(tǒng)線損管理流程優(yōu)化再造,實現(xiàn)基礎(chǔ)臺賬快速校正、異常數(shù)據(jù)快速定位、專業(yè)協(xié)同快速響應(yīng)、降損成效快速顯現(xiàn)。
在同期線損系統(tǒng)建設(shè)中,國網(wǎng)浙江電力重點圍繞系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)治理、線損計算、高級應(yīng)用工作主線推進,加強過程管控,以6大業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)、4大數(shù)據(jù)平臺為核心,實現(xiàn)橫向貫通,縱向穿透的管理新格局。該公司通過對異常數(shù)據(jù)設(shè)置標(biāo)簽,及時發(fā)現(xiàn)關(guān)口配置、電量采集、檔案接入和四分線損等方面的異常問題,深入查找并形成監(jiān)測分析報告;不斷對系統(tǒng)應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題分類歸因,建立部門高效協(xié)同機制,針對線損疑難問題采用多專業(yè)“聯(lián)合會診”方式確保問題及時解決。通過同期線損系統(tǒng)建設(shè),該公司線損管理實現(xiàn)同期化、精益化和智能化,助推公司經(jīng)營效益和管理水平雙提升。
在推進過程中,國網(wǎng)浙江電力將海量數(shù)據(jù)分為靜態(tài)和動態(tài)兩類,進行全面深化數(shù)據(jù)治理工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。針對靜態(tài)數(shù)據(jù),該公司通過基礎(chǔ)臺賬快速校正,在檔案更新和關(guān)口異動后更正同期線損模型,形成有效閉環(huán)管理;針對動態(tài)數(shù)據(jù),通過建章立制規(guī)范和提升日常采集運維工作;針對電廠表底完整率低問題,開展電廠采集提升專項工作,采集覆蓋率提升至百分之百,月度采集成功率提升至99%以上。
為加強線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合,國網(wǎng)浙江電力還建立常態(tài)化數(shù)據(jù)維護融合更新機制,成立數(shù)據(jù)維護中心,實現(xiàn)基礎(chǔ)信息集中維護。通過提取同期線損系統(tǒng)融合的海量數(shù)據(jù),2017年該公司自行開發(fā)基于同期原理的理論線損計算軟件,實現(xiàn)了全網(wǎng)理論線損自動計算功能,理論線損計算工作效率大幅提升。
在國網(wǎng)浙江電力積極構(gòu)建的線損管理新模式中,除了實現(xiàn)數(shù)據(jù)全采集,還實現(xiàn)了專業(yè)全覆蓋、流程全貫通。同期線損管理縱向貫穿至供電所,橫向協(xié)同發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)度四大專業(yè),線損治理流程貫通電網(wǎng)規(guī)劃、運行、大修、技改、營銷等各個環(huán)節(jié)。
此外,國網(wǎng)浙江電力還將同期線損成果引入浙江電網(wǎng)“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃、小城鎮(zhèn)綜合治理等專項重點工作,有效服務(wù)營銷售電需求管理、電網(wǎng)運行方式管理、運檢設(shè)備監(jiān)測管理,并有效支撐電改新形勢下財務(wù)成本(電量傳導(dǎo))核算管理等業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。
據(jù)國網(wǎng)浙江電力發(fā)展策劃部方建亮介紹,通過同期線損系統(tǒng)建設(shè)和各專業(yè)數(shù)據(jù)深度融合,業(yè)務(wù)流程協(xié)同貫通度由2016年年末的120小時大幅降低至48小時,各異常數(shù)據(jù)基本能在1個工作日內(nèi)處理完畢,同期線損率由2016年年末的4.2%降低至4%,并保持平穩(wěn)運行。