本網(wǎng)訊 煤價暴漲,來水驟減,上網(wǎng)競爭加劇……2017年,形勢給福建公司出了份高難度答卷,但公司上下發(fā)揚‘愛拼才會贏’的勁頭,迎難而上,硬是拿回了一份利潤總額居集團發(fā)電板塊第三名的成績單,經(jīng)受了一次逆勢攻堅的考驗。
福建公司將關(guān)鍵詞定格在一個“搶”字上。搶電量、搶份額、搶政策,搶字當(dāng)頭、大力提質(zhì)增效,是貫穿該公司2017年的一條明顯工作主線。
搶電量是重點?!巴怀鼋?jīng)營攻堅,優(yōu)化發(fā)電和檢修計劃,千方百計爭取發(fā)電負荷”,從年初開始,該公司就啟動“以日保周、以周保月、以月保年”的連環(huán)戰(zhàn)斗模式,馳而不息抓好電量工作。全年累計發(fā)電245.12億千瓦時,完成年度預(yù)算的102.75%,累計供熱533.12萬吉焦,完成年度預(yù)算的113.29%,發(fā)電量和供熱量雙雙超額完成年度目標。
水電板塊在來水比常年偏少4%的情況下,通過優(yōu)化調(diào)度,電量反而比常年多發(fā)7%。煤電板塊克服電力產(chǎn)能過剩不利因素,發(fā)電量同比增長28%,“三同小時”在福建省內(nèi)五大發(fā)電集團對標排名第一。
電價作為企業(yè)經(jīng)營生命線,受到福建公司格外重視。福建公司搶前抓早,積極爭取相關(guān)電價,增創(chuàng)效益。全面落實下屬可門發(fā)電公司完成改造的3臺機組超低排放電價,實現(xiàn)每度電上調(diào)電價1分錢。爭取有效益的市場化電量,市場化交易電價比全省平均水平高出0.05分/千瓦時,實現(xiàn)56.38億千瓦時的直購電量同比少讓利2.6分/千瓦時。