2018年1月13日,柴石灘電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天,再次創(chuàng)造了電站投產(chǎn)以來(lái)最長(zhǎng)的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
6000個(gè)日日夜夜,14.4萬(wàn)多個(gè)小時(shí),凝聚了柴石灘電站全體員工的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。自2001年8月第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái),柴石灘電站始終堅(jiān)持"以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全理念,在制度體系建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造、機(jī)組大修、小水電專項(xiàng)整治、HSE提升及安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作中,精心計(jì)劃、認(rèn)真實(shí)施、克服了一道又一道的難關(guān),確保了電站安全發(fā)電。取得了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)證書(shū),從而進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理,為下一步安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
完善制度體系,提高安全生產(chǎn)管理水平
柴石灘電站在多年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,始終堅(jiān)持狠抓制度建設(shè),在以下幾個(gè)方面做了大量工作:一是建立電力生產(chǎn)應(yīng)急管理體系,每年舉辦事故應(yīng)急處置演練,遇有重大倒閘操作、典型工作票、機(jī)組特殊運(yùn)行方式時(shí),關(guān)鍵人員到現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持事先編制事故應(yīng)急處置預(yù)案,做好事故預(yù)想,加強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)、確保了安全監(jiān)督到位。二是參照有關(guān)電力企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善"兩票三制"管理辦法及實(shí)施細(xì)則,使"兩票三制"深入落實(shí)到每個(gè)員工的日常工作中,杜絕習(xí)慣性違章。三是修改完善崗位說(shuō)明書(shū),建立現(xiàn)場(chǎng)管理、獎(jiǎng)懲考核等方面的管理制度,為規(guī)范管理、明確職責(zé)、理順工作秩序提供了制度依據(jù)。四是針對(duì)安全生產(chǎn)起至關(guān)重要的運(yùn)行、檢修內(nèi)容頒布專門(mén)的管理規(guī)定,作為現(xiàn)場(chǎng)值班人員的操作及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。五是不斷更新和完善各專業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)備更新改造情況,及時(shí)組織技術(shù)人員修編運(yùn)行規(guī)程,為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)不斷完善的制度化建設(shè),避免了管理工作中的隨意性、標(biāo)準(zhǔn)多樣化、制度不連續(xù)等弊端,進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平。
加強(qiáng)計(jì)劃管理,確保各項(xiàng)工作有序完成
合理的年度生產(chǎn)計(jì)劃,是明確任務(wù)、提高工作效率的重要保障,也是保證安全生產(chǎn)的前提。柴石灘電站在多年的生產(chǎn)工作中,以年度計(jì)劃為先導(dǎo)、以方案為重點(diǎn)、以實(shí)施為核心,將年度計(jì)劃管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,取得了非常好的效果。首先,依據(jù)設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備運(yùn)行檔案,對(duì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析,結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度中心的要求,編制年度發(fā)電計(jì)劃和檢修計(jì)劃;對(duì)納入年度檢修計(jì)劃的項(xiàng)目,逐項(xiàng)落實(shí)負(fù)責(zé)人,確定項(xiàng)目實(shí)施各階段的技術(shù)路線及完成期限,跟蹤檢查。其次,機(jī)電設(shè)備檢修或技術(shù)改造開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員研討技術(shù)及施工方案,分析事故危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施,制定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、"三級(jí)"驗(yàn)收計(jì)劃、工期控制計(jì)劃、檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)措施、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底考試、安全資質(zhì)審查等。最后,在充分核實(shí)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后下達(dá)開(kāi)工令,嚴(yán)格做到各環(huán)節(jié)工作有條不紊,保證電站安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制",確保操作無(wú)差錯(cuò)
柴石灘電站認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針,把抓住現(xiàn)場(chǎng),打牢基礎(chǔ)作為安全管理工作的重點(diǎn),制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢、"兩票三制"等各項(xiàng)安全規(guī)章制度;完善安全生產(chǎn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將年度安全目標(biāo)層層分解、層層簽訂,落實(shí)到人,定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行檢查和考核;深入一線督促指導(dǎo)班組做好安全工作,加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度、隱患排查力度以及反習(xí)慣性違章力度,推動(dòng)安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化。在電站110千伏及10千伏電氣倒閘操作過(guò)程中,GIS組合、隔離開(kāi)關(guān)作為操作電器經(jīng)常進(jìn)行分(合)閘操作,極易發(fā)生誤操作或設(shè)備故障,為提高運(yùn)行值班人員倒閘操作中的安全責(zé)任心,每次操作時(shí)電站安全專責(zé)及運(yùn)行值班技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保每次操作無(wú)差錯(cuò)。
積極溝通協(xié)調(diào),合理安排機(jī)組運(yùn)行方式
柴石灘電站位于電網(wǎng)負(fù)荷中心,承擔(dān)著電網(wǎng)調(diào)峰和事故、黑啟動(dòng)備用的重任;同時(shí),還擔(dān)負(fù)著向水庫(kù)下游供水的任務(wù)。因此,協(xié)調(diào)好庫(kù)站關(guān)系,電網(wǎng)調(diào)度關(guān)系是柴石灘電站確保多發(fā)電量、取得效益的關(guān)鍵。面對(duì)兩家調(diào)度的局面,柴石灘電站一方面對(duì)水庫(kù)調(diào)度單位上游來(lái)水進(jìn)行適時(shí)分析,另一方面積極主動(dòng)與電網(wǎng)調(diào)度、水庫(kù)等相關(guān)單位溝通聯(lián)系,精心編制月度電量計(jì)劃,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,確保既能兼顧發(fā)電效益又能滿足電網(wǎng)調(diào)度、水庫(kù)調(diào)度要求,做到了既完成檢修任務(wù)和發(fā)電指標(biāo),又發(fā)揮了電站對(duì)電網(wǎng)的調(diào)節(jié)性能,同時(shí)還確保了下游生產(chǎn)生活用水需要。
強(qiáng)化檢修過(guò)程管理,保證檢修質(zhì)量和人身安全
柴石灘電站堅(jiān)持"應(yīng)修必修、修必修好"的原則,合理安排年度機(jī)組檢修,做到周密計(jì)劃、充分準(zhǔn)備。檢修過(guò)程中建立檢修質(zhì)量監(jiān)督和保證體系,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,從安全防護(hù)、文明施工、定置管理、檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)控制項(xiàng)目、工期控制、指標(biāo)保證、考核等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化要求,以全面指導(dǎo)檢修工作,讓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想貫穿檢修工作的始終,確保檢修質(zhì)量和工期。檢修期間,檢修任務(wù)異常繁重,多工種交叉作業(yè),大修時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn),員工的安全問(wèn)題尤為重要。電站始終抓緊安全這根主線,在工作任務(wù)布置、工作層面人員分工、不同專業(yè)協(xié)調(diào)、安全措施落實(shí)等方面下功夫,力求從技術(shù)措施上減少不安全因素,工作中督促檢修人員遵章守紀(jì)、按規(guī)程操作,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮,嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大工作范圍和增加工作內(nèi)容,將每項(xiàng)工作都置于監(jiān)督、控制之中,確保了檢修設(shè)備及人身安全。
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理及定期體檢,不斷提高設(shè)備健康水平
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理是保證機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。柴石灘電站以設(shè)備"零缺陷"為目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,防患于未然。建立了《設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬》、《設(shè)備缺陷通知單》及《設(shè)備缺陷管理辦法》,對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收、考核等過(guò)程管理作了明確,實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉合管理。以"小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)夜"為原則,強(qiáng)調(diào)消缺的及時(shí)性。針對(duì)重大設(shè)備缺陷或技術(shù)難度較大的缺陷問(wèn)題,召集有關(guān)作業(yè)人員召開(kāi)專題分析會(huì),研究消缺方案及應(yīng)對(duì)措施,協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合,積極創(chuàng)造條件處理。此外,柴石灘電站每年為設(shè)備進(jìn)行定期體檢,開(kāi)展了金屬、電氣性能、繼電保護(hù)、電測(cè)、熱工、氣體、化學(xué)等11個(gè)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作,做到超前控制設(shè)備隱患,把事故消滅于萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控、能控、在控"。
堅(jiān)持安全教育 "日?;?quot;,營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍
柴石灘電站采取靈活多樣的方式對(duì)電站員工進(jìn)行安全教育。一是抓好日常性安全教育培訓(xùn),經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全常識(shí)、安全法規(guī),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和職業(yè)道德觀念;二是利用行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)抓好安全教育,對(duì)照自己的日常工作和行為,做好經(jīng)驗(yàn)反饋,汲取教訓(xùn),引以為戒;三是借助"強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)"安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),通過(guò)內(nèi)化思想、外化行為,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任;四是適時(shí)進(jìn)行安全思想整頓,做到把沒(méi)事當(dāng)有事、把小事當(dāng)大事、把別人的事當(dāng)自己的事,針對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中的不安全現(xiàn)象和行為,尋找原因,小題大做,從根本上夯實(shí)職工預(yù)防事故的思想基礎(chǔ)。同時(shí),注重企業(yè)安全文化建設(shè),制作宣傳橫幅、掛圖、警示標(biāo)牌,懸掛、張貼在廠區(qū)內(nèi)和施工區(qū)等顯要位置;組織班組長(zhǎng)及管理人員開(kāi)展以安全管理、法律法規(guī)、安全知識(shí)為主要內(nèi)容的綜合性知識(shí)競(jìng)賽,開(kāi)展安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、安全生產(chǎn)例會(huì)、年度《安規(guī)》考試、"安康杯"活動(dòng);組織員工觀看《電力安全工作規(guī)程》、安全警示電教片,進(jìn)一步提升一線生產(chǎn)人員的安全防范技能,使員工的安全觀念實(shí)現(xiàn)了由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"的根本轉(zhuǎn)變。
柴石灘電站安全生產(chǎn)6000天已經(jīng)成為過(guò)去,新的安全目標(biāo)又在前方等著我們?nèi)ビ琅市赂?,電站全體員工將堅(jiān)持不懈、兢兢業(yè)業(yè),一如既往地將安全生產(chǎn)工作作為重中之重,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),把安全生產(chǎn)工作真正抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,向著更高的安全目標(biāo)邁進(jìn)。