里夫金在《第三次工業(yè)革命》中暢想，在即將到來的時(shí)代，我們需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)+，讓億萬人能夠在自己的家中、辦公室和工廠里生產(chǎn)可再生能源，多余能源可以與他人分享，就像我們當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上分享信息一樣。
這一概念如今被廣泛傳播并付諸實(shí)踐。9月26日，中國能源研究會(huì)能源互聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)正式成立，眾多政府、學(xué)界和企業(yè)的專家和代表在大會(huì)上熱議能源互聯(lián)網(wǎng)政策和技術(shù)的發(fā)展方向。能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)問題也將從理論研究角度轉(zhuǎn)向投資建設(shè)實(shí)務(wù)操作層面。
在這個(gè)浪潮下，我們首先要做的事情，就是要用最大的想象力去設(shè)想能源互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的生活，而且“要像互聯(lián)網(wǎng)去刷存在感一樣去營造能源互聯(lián)網(wǎng)的存在感”。
能源互聯(lián)網(wǎng)最直觀的應(yīng)用場景
如果一定要給能源互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)定義的話，就是電網(wǎng)、氣網(wǎng)、熱網(wǎng)，包括車網(wǎng)(因?yàn)殡妱?dòng)車的存在)的四網(wǎng)合一。一個(gè)由新能源發(fā)端而起的能源網(wǎng)絡(luò)，可以從電到熱，可以電解水產(chǎn)生氫氣并儲(chǔ)存在天然氣管道，也可以從工業(yè)端到家庭端，和智能家居、智能建筑、電動(dòng)車相連(見圖1)。
能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)端一定是從可再生能源開始的，因?yàn)橹挥挟?dāng)可再生能源大量并網(wǎng)發(fā)電，使得電源端的生產(chǎn)邊際成本近乎為零時(shí)，全球能源互聯(lián)網(wǎng)才有存在的必要。這也是能源互聯(lián)網(wǎng)的概念是在當(dāng)下而不是十年前獲得關(guān)注的原因。這和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)端一樣，如果每個(gè)人發(fā)微信或者郵件都要收錢的話，互聯(lián)網(wǎng)不可能創(chuàng)造無窮無盡的商業(yè)模式。只有邊際成本為零時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)帶來更多的用戶，有了流量才可以產(chǎn)生更多的商業(yè)模式。電網(wǎng)、氣網(wǎng)、熱網(wǎng)、車網(wǎng)本身都是獨(dú)立存在的，只有當(dāng)技術(shù)水平足夠高，單位能源生產(chǎn)的邊際成本幾乎為零時(shí)，人們才不懼能源轉(zhuǎn)換效率低的現(xiàn)實(shí)，將幾張網(wǎng)互聯(lián)起來，能源互聯(lián)網(wǎng)也就應(yīng)運(yùn)而生了。
能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新重點(diǎn)
能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新很多，其中最重要的一環(huán)是和電動(dòng)車相連。如果回顧1996年人們是怎么看待手機(jī)，我們一定會(huì)在當(dāng)年的報(bào)紙看到這樣的評論：大哥大這個(gè)東西會(huì)有前途嗎?當(dāng)時(shí)人們對大哥大的印象：第一，信號(hào)不好;第二，太重;第三，太貴;第四，不知道除了打電話以外還可以干什么。
電動(dòng)車現(xiàn)在面臨當(dāng)年大哥大類似的處境：被抱怨沒有充電樁、電池容量太低、不好充電、費(fèi)用太高、開起來并不比燃油汽車舒適。由此，我們完全可以在2016年也做出大膽揣測：純電動(dòng)車與其他新能源車，比如天然氣汽車，最大的區(qū)別在于它是一個(gè)移動(dòng)的電池，擁有以移動(dòng)的方式回供電網(wǎng)的能力。今天，互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來推廣他們的商業(yè)模式。歷史將證明，電動(dòng)汽車在能源互聯(lián)網(wǎng)中的地位一定會(huì)和手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)中的地位一樣。
促進(jìn)這一設(shè)想出現(xiàn)的前提是：電的商品屬性尤其是特殊商品屬性將被充滿想象力地開發(fā)出來。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將以所有人意想不到的方式獲得最大程度的市場擴(kuò)充。支撐這一現(xiàn)象的基礎(chǔ)是所有的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)都是非常的跨界和多元，其核心必然是把供給側(cè)和需求側(cè)用高度智能的方式來打通結(jié)合，這樣才會(huì)出現(xiàn)如滴滴打車這樣的平臺(tái)，沒有車也可以運(yùn)營盈利，沒有產(chǎn)品依然可以提供服務(wù)，并帶來無限的增值空間。
而能源互聯(lián)網(wǎng)不同于其他互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢是：電是唯一具備了24小時(shí)不同價(jià)格可能的商品。雖然長期以來人們認(rèn)識(shí)不到電力系統(tǒng)必須因?yàn)榘踩a(chǎn)的需要，確?！肮┙o隨時(shí)等于消耗”這一物理特性，但電力的終端價(jià)格隨著市場放開必然也會(huì)出現(xiàn)四個(gè)維度的靈活展現(xiàn)：不同來源的電力，不同時(shí)間使用，不同應(yīng)用對象，不同支付方式的情境下，電力的價(jià)格將不斷靈活變化來展現(xiàn)其質(zhì)的差異，也由此會(huì)帶來更多創(chuàng)新的商業(yè)模式(見圖2)。
能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇
能源互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的最大改變，來自于其變化多端的各種商業(yè)模式(見圖3)。7月26日能源局頒布的第200號(hào)文件幾乎概括了能源互聯(lián)網(wǎng)全部的模式。文件將互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源分為五種模式：一是電動(dòng)車示范;二是靈活性的資源，要求一個(gè)園區(qū)內(nèi)在5%～10%正負(fù)兩個(gè)方向都可以調(diào)節(jié)的負(fù)荷;三是用ICT的方式讓所有的用能器件都可視可控;四是點(diǎn)對點(diǎn)的實(shí)時(shí)自主交易，這意味著有一天人們可以將家里多余的電賣給鄰居;五是能源互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)，比如農(nóng)業(yè)等的完美結(jié)合。
在不同的創(chuàng)新技術(shù)模式下可以孕育不同的商業(yè)模式。我們將很快看到北京成立城市管理委員會(huì)，承擔(dān)煤、電、油、氣和綠化、水務(wù)等各種綜合能源管理。在德國可以看到類似的綜合能源管理單位，同時(shí)還承擔(dān)公共交通等市政服務(wù)。前不久在貴安成立的配售電公司，電網(wǎng)企業(yè)占股40%，政府占股30%，中電國際、泰豪科技等5家社會(huì)資本共同承擔(dān)30%。這家公司將來的發(fā)展方向就是綜合能源服務(wù)公司。
日本人有一句話：不要只有眼光而不去行動(dòng)，否則就是白日做夢。但如果你有行動(dòng)卻沒有眼光也依舊是黑夜的夢魘。從2015年3月15日9號(hào)文發(fā)布至今，已經(jīng)有18個(gè)以上的省市獲得了電改方案審批。今年9月6～9日，3天之內(nèi)發(fā)改委批復(fù)了13個(gè)省份的綜合售電側(cè)試點(diǎn)。同時(shí)2016年底還將完成整個(gè)電改的最基本輸配電價(jià)核準(zhǔn)，還有12個(gè)省份在推出征求意見稿與電改方案。在“眼光”的指引下，中國除了海南省，每個(gè)省份都已成立了電力交易中心。河北在一個(gè)月之內(nèi)就成立了七八十家售電公司，廣東現(xiàn)在有150多家公司進(jìn)行每個(gè)月的競價(jià)交易。
在政策的推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”將顛覆性地改變每一個(gè)人的工作和生活。
實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)最大的難點(diǎn)是人才
核心競爭力是開放性
售電公司是能源互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)強(qiáng)大入口。國家電網(wǎng)擁有數(shù)億客戶，如果能抓住并且作為互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)注的入口，即使是騰訊和阿里巴巴也不能媲美。
在這個(gè)過程中最大的難點(diǎn)是我們根本沒有量身定造的能源互聯(lián)網(wǎng)人才，我們?nèi)狈υ陔娏π袠I(yè)各個(gè)板塊都工作過的人。我們需要提升這個(gè)行業(yè)的關(guān)注度，像互聯(lián)網(wǎng)去刷存在感一樣去營造能源互聯(lián)網(wǎng)的存在感。我們還需要國際化的人才，把歐洲、美國和我們這個(gè)最大的用能市場相對接。我們也正在吸引全球頂尖的電力、IT和金融人才，創(chuàng)建能源互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展在新能源、電網(wǎng)技術(shù)、電力市場、碳金融等方面的創(chuàng)新，由此打造中國的能源互聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)域(見圖4)。
現(xiàn)在，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力不再是核心技術(shù)，而在于開放性。這取決于每一個(gè)從業(yè)者是否愿意去學(xué)電力交易、IT、金融等各種各樣跨界的知識(shí)，搞清楚能源行業(yè)本來根本不熟悉的陶瓷廠、皮鞋廠、水泥廠的生產(chǎn)流程。我們把互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)全部打通的一天，就是能源互聯(lián)網(wǎng)成功之日。
能源互聯(lián)網(wǎng)真正的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們要做的不僅僅是接受。(本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2016年10期，作者系德國華人新能源協(xié)會(huì)主席，泰豪科技首席技術(shù)官)
