導(dǎo)讀：7月份，各大電力企業(yè)年中工作會(huì)議陸續(xù)召開，今年上半年五大經(jīng)營業(yè)績怎么樣?下半年又是怎樣的規(guī)劃?無所不能一篇文章告訴你。
經(jīng)營業(yè)績
國電投
上半年實(shí)現(xiàn)利潤73.65億元，同比增長8.69%，稱自己在五大集團(tuán)中唯一實(shí)現(xiàn)正增長。
華能
1-6月份完成合并營業(yè)收入1157億元。曹培璽在年中會(huì)議講話中總結(jié)到，集團(tuán)上半年合并利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA等經(jīng)營效益指標(biāo)領(lǐng)先預(yù)算進(jìn)度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華電
截至6月底集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為80.79%。
能豆君評論：目前尚未看到國電、大唐年中會(huì)議中對經(jīng)營業(yè)績的披露。從現(xiàn)有公布的經(jīng)營業(yè)績來看，國電投唯一實(shí)現(xiàn)利潤正增長，但也僅限于國電投單方面觀點(diǎn)。
此外，前不久財(cái)富世界500強(qiáng)榜單出爐，能豆君梳理了五大發(fā)電近兩年的排名。
能豆君評論：華能、國電投、華電排名均在上升，華電排名最靠前，其中國電投提升61個(gè)名次，國電投進(jìn)步最大，這應(yīng)該與去年中電投、國家核電合并重組有直接關(guān)系。
國資委新近披露2015年度和2013-2015年任期業(yè)績考核結(jié)果。在2015年度A級企業(yè)中，華電位列央企第5名，居五大發(fā)電之首。
發(fā)電量、裝機(jī)量
華能
截至6月底，公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機(jī)容量16261萬千瓦。1～6月份，公司累計(jì)完成發(fā)電量2887億千瓦時(shí)。
國電投
新增電力產(chǎn)能576.71萬千瓦，新批復(fù)開工規(guī)模317.07萬千瓦。截至6月末，集團(tuán)公司擁有發(fā)電容量11303.95萬千瓦。
華電
截至6月底，公司發(fā)電裝機(jī)1.37億千瓦。完成發(fā)電量2263億千瓦時(shí)。
國電
截至5月底，集團(tuán)公司電源裝機(jī)達(dá)到1.38億千瓦。
能豆君評論：大唐未披露數(shù)據(jù)。從裝機(jī)量來看，華能還是居老大地位。(注：國電數(shù)據(jù)為截至到今年5月底)
清潔能源比重
華能
截至6月底，低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到28.9%。
國電投
上半年，新增裝機(jī)與新批復(fù)開工規(guī)模中，清潔能源比重均過半;固定資產(chǎn)投資中，清潔能源投資占比達(dá)到78.56%;發(fā)電容量中，清潔能源達(dá)到41.69%。
國電
截至5月底，清潔可再生能源裝機(jī)比重達(dá)到29.8%，同比增加2.6個(gè)百分點(diǎn)。
能豆君評論：華電、大唐未披露數(shù)據(jù)。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，五大中，國電投清潔能源比重第一。
劃重點(diǎn)：五大下半年重點(diǎn)做什么?
華能
1、 進(jìn)一步抓好降本增效，全力增收，以利潤最大化為目標(biāo)，牢牢守住利用小時(shí)超區(qū)域統(tǒng)調(diào)平均水平的底線，以區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先，確保整體領(lǐng)先。
2、 深入降本，牢固樹立“過緊日子”的思想，確保電力企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用在隨電量同比例下降基礎(chǔ)上進(jìn)一步削減，銷售、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算削減。
3、進(jìn)一步加大扭虧減虧力度，強(qiáng)化責(zé)任措施落實(shí)，確保完成扭虧減虧目標(biāo);加大百億低效無效資產(chǎn)處置力度，按時(shí)保質(zhì)完成處置任務(wù)。
4、進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)國際化發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)。
5、進(jìn)一步抓好資本運(yùn)營，切實(shí)做好股權(quán)融資，不斷優(yōu)化資本布局。
國電投
1、下一步，要牢牢抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革、國有企業(yè)改革的歷史機(jī)遇，全面深化改革，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進(jìn)一步調(diào)整到位，把管理體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化完善，把內(nèi)生活力和動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)起來，為實(shí)現(xiàn)“彎道超車”目標(biāo)打好基礎(chǔ)、開好頭。
2、要繼續(xù)按照“專業(yè)化+區(qū)域化”的思路和資產(chǎn)證券化的要求，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局和管理架構(gòu)，提升轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)動(dòng)能，加快培育新動(dòng)能。一是以“省為實(shí)體”進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整區(qū)域發(fā)展布局，二是以產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)子公司模式進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整專業(yè)化發(fā)展布局，三是加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化，四是堅(jiān)決推進(jìn)“去過剩產(chǎn)能、去虧損企業(yè)、去低效無效資產(chǎn)”。
3、下半年，仍然要緊緊盯住全年主要工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”、主要污染物達(dá)標(biāo)排放、利潤總額130億元、資產(chǎn)負(fù)債率控制在81.05%以下、新增發(fā)電產(chǎn)能896萬千瓦等年度工作目標(biāo)完成。
4、確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革年度專項(xiàng)任務(wù)完成;確保深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
華電
1、真正通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升競爭力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家化解過剩產(chǎn)能相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變原有慣性思維，穩(wěn)住腳步，把控節(jié)奏，擇優(yōu)擇機(jī)有序推進(jìn)煤電發(fā)展，加大閑置資產(chǎn)處理力度，研究降低杠桿率具體措施，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，找準(zhǔn)、補(bǔ)好發(fā)展短板，確保中央“三去一降一補(bǔ)”工作部署落實(shí)到位。
3、認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于國企改革的有關(guān)精神，堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革，全面激發(fā)企業(yè)活力。更加重視價(jià)值創(chuàng)造，更加聚焦公司主業(yè)，更加注重綠色低碳，更加突出專業(yè)優(yōu)勢，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強(qiáng)增量，做優(yōu)存量，做好減量，提升資本效率，提升企業(yè)核心競爭力。
4、大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，圍繞價(jià)值管理，以市場為核心、以用戶需求為導(dǎo)向，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，推進(jìn)供應(yīng)鏈、物流鏈、資金鏈管理和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，通過應(yīng)用先進(jìn)發(fā)電技術(shù)和環(huán)保技術(shù)、開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等手段，提高一次能源轉(zhuǎn)化效率，實(shí)現(xiàn)排放最低、能耗最低。
國電
1、全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，確保完成“保增長”任務(wù)，確保“十三五”良好開局。
2、突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)加強(qiáng)投資管控，落實(shí)好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化火電發(fā)展，繼續(xù)加大可再生能源投資力度，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
3、加強(qiáng)困難企業(yè)治理，加快推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置工作。在低效無效資產(chǎn)處置的同時(shí)，全力推進(jìn)治虧扭虧工作。
4、深入深化“雙提升”工作，提升管理效益。要持續(xù)深入創(chuàng)新推進(jìn)“雙提升”，穩(wěn)固火電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高清潔能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
大唐
1、全力以赴穩(wěn)增長控成本，要千方百計(jì)搶發(fā)電量，切實(shí)管控好燃料成本，強(qiáng)化成本管控。
2、加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要確保完成全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，加快推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大境外項(xiàng)目推進(jìn)力度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力建設(shè)。
3、切實(shí)提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快推進(jìn)資本運(yùn)作，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率。
4、全面推進(jìn)深化改革，要積極主動(dòng)推進(jìn)國企改革，積極應(yīng)對電力市場化改革，深入推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革。
