從80年代就進(jìn)入中國,施耐德電氣有幸成為改革開放的親歷者,參與并受益于中國的巨變,從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步將中國發(fā)展成為其全球第二大市場,從最初專注于中低壓配電及工業(yè)自動化,發(fā)展成為今天的能效管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。
1987年,施耐德電氣在天津成立了第一家合資工廠
改革開放的參與者與受益者
伴隨改革開放出生、成長的幾代國人,都還留有童年里停電后打著手電更換保險絲的記憶。不知不覺中,更加安全、便利的斷路器取代了保險絲,配電箱取代了閘盒,成為家庭中的必備物品;而保險絲也像小人書、收音機(jī)等老物件一樣,在生活的日新月異中慢慢退出了歷史舞臺。將斷路器引入中國、結(jié)束保險絲時代,正是施耐德電氣進(jìn)入中國后所做的第一個創(chuàng)新。
中國首個獲得國際認(rèn)證的斷路器產(chǎn)品
無論施耐德電氣在全球的快速發(fā)展,還是施耐德電氣在中國的行進(jìn)之旅,都離不開對創(chuàng)新的堅持。
20世紀(jì)90年代,隨著中國市場的進(jìn)一步開放,創(chuàng)新成為施耐德電氣加快融入中國的催化劑。憑借領(lǐng)先的中低壓配電及工業(yè)自動化產(chǎn)品,施耐德電氣有幸參與了眾多中國能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、嶺澳核電站等重大工程提供設(shè)備和服務(wù)。施耐德電氣的中低壓電器、變頻器、接觸器等產(chǎn)品大量運(yùn)用在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,促進(jìn)了中國工業(yè)化的進(jìn)程。中國研發(fā)中心也在這個時期悄然成立,開始探索進(jìn)口產(chǎn)品本土化,為之后大放異彩的“中國原創(chuàng)”積淀人才和技術(shù)能力。
“善用其效,盡享其能”,這句曾經(jīng)的品牌口號,讓施耐德電氣能效管理專家的形象深入人心。彼時正值中國“十二五”規(guī)劃落實節(jié)能減排的關(guān)鍵時期。施耐德電氣將前沿的能效管理理念,比如“主動節(jié)能增效”、“全生命周期能效解決方案”、100多套節(jié)能增效解決方案以及300多種節(jié)能增效產(chǎn)品等引入了能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心、商業(yè)樓宇和民用住宅五大市場。這刷新了各行業(yè)對節(jié)能增效的認(rèn)知——節(jié)能可以帶來實實在在的經(jīng)濟(jì)效益,甚至優(yōu)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
21世紀(jì)是中國吹響復(fù)興號角的時代。中國來到世界舞臺的中心,北京成功舉辦奧運(yùn)會、建國60周年、上海世博會、G20杭州峰會都受到全世界的矚目。在能效管理和自動化領(lǐng)域的深耕讓施耐德電氣在這些國內(nèi)外活動中備受認(rèn)可。2008年8月8日,北京奧運(yùn)會開幕式結(jié)束后,施耐德電氣的工程人員收到鳥巢現(xiàn)場總指揮部負(fù)責(zé)人的感謝短信:“謝謝,開幕式的成功也有你一份!”。這不僅是對施耐德電氣節(jié)能增效解決方案的認(rèn)可,更是對項目團(tuán)隊業(yè)務(wù)專業(yè)性與可靠性的褒獎。
近些年,隨著萬物互聯(lián)時代的到來,以及中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展,施耐德電氣開始探索“數(shù)字化”創(chuàng)新,用數(shù)字化為更多實體經(jīng)濟(jì)中的行業(yè)、企業(yè)賦能,共同發(fā)掘物聯(lián)網(wǎng)的價值。2016年底,施耐德電氣在中國推出了全新的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和平臺EcoStruxure?,廣泛應(yīng)用于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施及工業(yè)等終端市場,加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時,施耐德電氣用成熟的細(xì)分行業(yè)市場洞察、應(yīng)用與實踐深耕新興行業(yè)市場,包括食品飲料、軌道交通、醫(yī)療、電子等。
2018施耐德電氣創(chuàng)新峰會,施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正發(fā)表演講
中國原創(chuàng),以“在中國,為中國”實現(xiàn)共贏
根據(jù)商務(wù)部最新的數(shù)字,2018年上半年外資在華新設(shè)企業(yè)近3萬家,同比增長96.6%[1]。可見跨國企業(yè)對于在中國的投資熱情依舊,十分看重深化改革為他們帶來的機(jī)遇,持續(xù)加大投入。施耐德電氣也是同樣,堅持在中國實施從研發(fā)、人才到合作伙伴體系更為全面和鮮明的本土化策略與模式,始終把自己作為一家真正的中國公司來運(yùn)營,與中國經(jīng)濟(jì)社會和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、共贏。
研發(fā)本土化是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略最為重要的一環(huán)。1999年起,施耐德電氣就建立起了本土化的研發(fā)團(tuán)隊,陸續(xù)在上海、深圳、西安成立了研發(fā)中心,如今已經(jīng)擁有1000余名研發(fā)工程師。在經(jīng)歷了產(chǎn)品本地化、國產(chǎn)化、國際聯(lián)合研發(fā)不同發(fā)展階段和十幾年積淀后,2012年,研發(fā)中心開啟了“中國原創(chuàng)”的全新篇章。
施耐德電氣在中國建立的首個研發(fā)中心
“中國原創(chuàng)”由本地團(tuán)隊自主決策,引領(lǐng)快速變化的中國市場,根據(jù)中國客戶差異化、定制化的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調(diào)整產(chǎn)品系列。這一策略既加快產(chǎn)品上市時間,也更精準(zhǔn)地打開了市場。有些在中國獲得成功的產(chǎn)品,還被推廣至全球,向全球輸出中國智慧。
今天,走進(jìn)施耐德電氣上海張江的研發(fā)中心,你會發(fā)現(xiàn),所有端到端的研發(fā)團(tuán)隊從設(shè)計、工業(yè)化、采購、質(zhì)量到項目管理都在一棟樓里。研發(fā)人員不僅在實驗室,還會和銷售、市場團(tuán)隊一起拜訪客戶,了解客戶的實際需求和痛點??梢娛┠偷码姎庠谔岣弑就羷?chuàng)新能力所做出不懈的努力。
在施耐德電氣,有個有趣的地方,總部在法國,集團(tuán)董事會主席兼CEO趙國華及三分之一董事會成員的辦公地點在中國香港;中國區(qū)的員工數(shù)量最多;施耐德電氣中國的最高決策團(tuán)隊全部是中國人。足以見得中國市場在施耐德電氣全球版圖中的重要地位。這背后折射的是施耐德電氣充分授權(quán)本地團(tuán)隊、培養(yǎng)本土人才。
在培養(yǎng)本土人才方面,公司提供了諸如“馬可·波羅”等專門為青年員工提供海外工作機(jī)會的項目,希望員工能夠拓寬眼界,積累在不同國家、不同文化中工作的經(jīng)歷,以培養(yǎng)他們運(yùn)營全球業(yè)務(wù)的能力。施耐德電氣還通過“綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽”等賽事挖掘和培養(yǎng)高潛能年輕人才。
除了研發(fā)、人才本土化,施耐德電氣還以開放、包容、共贏的方式,與本土合作伙伴互相扶持、共同成長。在搭建上下游合作伙伴體系的過程中,施耐德電氣積極引入國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗,毫無保留地培育合作伙伴走上生產(chǎn)、銷售和管理規(guī)范化與模式化的道路,幫助中國制造業(yè)擁有與國際接軌的水平。
此外,天津梅蘭日蘭90年代創(chuàng)立的以分銷商力量來完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),這種模式被沿用至今,也被行業(yè)紛紛效仿?,F(xiàn)在施耐德電氣擁有900多家分銷商,其中一些合作伙伴從幾個人的小公司成長為上市公司。
繼往開來,共建綠色中國
在以創(chuàng)新和中國原創(chuàng)推動中國產(chǎn)業(yè)升級的同時,施耐德電氣始終不忘積極踐行社會責(zé)任,將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略核心,貫穿于創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的方方面面,影響客戶和合作伙伴的可持續(xù)發(fā)展選擇,為中國實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展方式提供助力。在行業(yè)獨樹一幟的是,施耐德電氣通過“地球與社會晴雨表”和施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)報告中氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、健康與權(quán)益、道德、發(fā)展維度的21項指標(biāo),對自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進(jìn)行衡量。在中國,施耐德電氣以碧播職業(yè)教育計劃、員工志愿者活動、大學(xué)實驗室項目、災(zāi)害援助等方式承擔(dān)社會責(zé)任。
在改革開放40年后的今天,改革要再深化,開放要再擴(kuò)大。即將在上海舉行的首屆中國國際進(jìn)口博覽會就是繼續(xù)深化開放的展現(xiàn)。面對一個更加開放、奮進(jìn)的中國,施耐德電氣也將為構(gòu)建全面開放的新格局而謀劃新篇。
未來,施耐德電氣將整合全球資源以及領(lǐng)先的產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)和全球化運(yùn)營經(jīng)驗,繼續(xù)攜手中國客戶和合作伙伴,在“一帶一路”、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、全球治理等領(lǐng)域深入交流合作。在物聯(lián)網(wǎng)時代下,施耐德電氣將持續(xù)釋放數(shù)字化潛力,引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能中國各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做中國可信賴的可持續(xù)發(fā)展伙伴。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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從80年代就進(jìn)入中國,施耐德電氣有幸成為改革開放的親歷者,參與并受益于中國的巨變,從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步將中國發(fā)展成為其全球第二大市場,從最初專注于中低壓配電及工業(yè)自動化,發(fā)展成為今天的能效管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。
1987年,施耐德電氣在天津成立了第一家合資工廠
改革開放的參與者與受益者
伴隨改革開放出生、成長的幾代國人,都還留有童年里停電后打著手電更換保險絲的記憶。不知不覺中,更加安全、便利的斷路器取代了保險絲,配電箱取代了閘盒,成為家庭中的必備物品;而保險絲也像小人書、收音機(jī)等老物件一樣,在生活的日新月異中慢慢退出了歷史舞臺。將斷路器引入中國、結(jié)束保險絲時代,正是施耐德電氣進(jìn)入中國后所做的第一個創(chuàng)新。
中國首個獲得國際認(rèn)證的斷路器產(chǎn)品
無論施耐德電氣在全球的快速發(fā)展,還是施耐德電氣在中國的行進(jìn)之旅,都離不開對創(chuàng)新的堅持。
20世紀(jì)90年代,隨著中國市場的進(jìn)一步開放,創(chuàng)新成為施耐德電氣加快融入中國的催化劑。憑借領(lǐng)先的中低壓配電及工業(yè)自動化產(chǎn)品,施耐德電氣有幸參與了眾多中國能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、嶺澳核電站等重大工程提供設(shè)備和服務(wù)。施耐德電氣的中低壓電器、變頻器、接觸器等產(chǎn)品大量運(yùn)用在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,促進(jìn)了中國工業(yè)化的進(jìn)程。中國研發(fā)中心也在這個時期悄然成立,開始探索進(jìn)口產(chǎn)品本土化,為之后大放異彩的“中國原創(chuàng)”積淀人才和技術(shù)能力。
“善用其效,盡享其能”,這句曾經(jīng)的品牌口號,讓施耐德電氣能效管理專家的形象深入人心。彼時正值中國“十二五”規(guī)劃落實節(jié)能減排的關(guān)鍵時期。施耐德電氣將前沿的能效管理理念,比如“主動節(jié)能增效”、“全生命周期能效解決方案”、100多套節(jié)能增效解決方案以及300多種節(jié)能增效產(chǎn)品等引入了能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心、商業(yè)樓宇和民用住宅五大市場。這刷新了各行業(yè)對節(jié)能增效的認(rèn)知——節(jié)能可以帶來實實在在的經(jīng)濟(jì)效益,甚至優(yōu)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
21世紀(jì)是中國吹響復(fù)興號角的時代。中國來到世界舞臺的中心,北京成功舉辦奧運(yùn)會、建國60周年、上海世博會、G20杭州峰會都受到全世界的矚目。在能效管理和自動化領(lǐng)域的深耕讓施耐德電氣在這些國內(nèi)外活動中備受認(rèn)可。2008年8月8日,北京奧運(yùn)會開幕式結(jié)束后,施耐德電氣的工程人員收到鳥巢現(xiàn)場總指揮部負(fù)責(zé)人的感謝短信:“謝謝,開幕式的成功也有你一份!”。這不僅是對施耐德電氣節(jié)能增效解決方案的認(rèn)可,更是對項目團(tuán)隊業(yè)務(wù)專業(yè)性與可靠性的褒獎。
近些年,隨著萬物互聯(lián)時代的到來,以及中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展,施耐德電氣開始探索“數(shù)字化”創(chuàng)新,用數(shù)字化為更多實體經(jīng)濟(jì)中的行業(yè)、企業(yè)賦能,共同發(fā)掘物聯(lián)網(wǎng)的價值。2016年底,施耐德電氣在中國推出了全新的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和平臺EcoStruxure?,廣泛應(yīng)用于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施及工業(yè)等終端市場,加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時,施耐德電氣用成熟的細(xì)分行業(yè)市場洞察、應(yīng)用與實踐深耕新興行業(yè)市場,包括食品飲料、軌道交通、醫(yī)療、電子等。
2018施耐德電氣創(chuàng)新峰會,施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正發(fā)表演講
中國原創(chuàng),以“在中國,為中國”實現(xiàn)共贏
根據(jù)商務(wù)部最新的數(shù)字,2018年上半年外資在華新設(shè)企業(yè)近3萬家,同比增長96.6%[1]??梢娍鐕髽I(yè)對于在中國的投資熱情依舊,十分看重深化改革為他們帶來的機(jī)遇,持續(xù)加大投入。施耐德電氣也是同樣,堅持在中國實施從研發(fā)、人才到合作伙伴體系更為全面和鮮明的本土化策略與模式,始終把自己作為一家真正的中國公司來運(yùn)營,與中國經(jīng)濟(jì)社會和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、共贏。
研發(fā)本土化是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略最為重要的一環(huán)。1999年起,施耐德電氣就建立起了本土化的研發(fā)團(tuán)隊,陸續(xù)在上海、深圳、西安成立了研發(fā)中心,如今已經(jīng)擁有1000余名研發(fā)工程師。在經(jīng)歷了產(chǎn)品本地化、國產(chǎn)化、國際聯(lián)合研發(fā)不同發(fā)展階段和十幾年積淀后,2012年,研發(fā)中心開啟了“中國原創(chuàng)”的全新篇章。
施耐德電氣在中國建立的首個研發(fā)中心
“中國原創(chuàng)”由本地團(tuán)隊自主決策,引領(lǐng)快速變化的中國市場,根據(jù)中國客戶差異化、定制化的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調(diào)整產(chǎn)品系列。這一策略既加快產(chǎn)品上市時間,也更精準(zhǔn)地打開了市場。有些在中國獲得成功的產(chǎn)品,還被推廣至全球,向全球輸出中國智慧。
今天,走進(jìn)施耐德電氣上海張江的研發(fā)中心,你會發(fā)現(xiàn),所有端到端的研發(fā)團(tuán)隊從設(shè)計、工業(yè)化、采購、質(zhì)量到項目管理都在一棟樓里。研發(fā)人員不僅在實驗室,還會和銷售、市場團(tuán)隊一起拜訪客戶,了解客戶的實際需求和痛點??梢娛┠偷码姎庠谔岣弑就羷?chuàng)新能力所做出不懈的努力。
在施耐德電氣,有個有趣的地方,總部在法國,集團(tuán)董事會主席兼CEO趙國華及三分之一董事會成員的辦公地點在中國香港;中國區(qū)的員工數(shù)量最多;施耐德電氣中國的最高決策團(tuán)隊全部是中國人。足以見得中國市場在施耐德電氣全球版圖中的重要地位。這背后折射的是施耐德電氣充分授權(quán)本地團(tuán)隊、培養(yǎng)本土人才。
在培養(yǎng)本土人才方面,公司提供了諸如“馬可·波羅”等專門為青年員工提供海外工作機(jī)會的項目,希望員工能夠拓寬眼界,積累在不同國家、不同文化中工作的經(jīng)歷,以培養(yǎng)他們運(yùn)營全球業(yè)務(wù)的能力。施耐德電氣還通過“綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽”等賽事挖掘和培養(yǎng)高潛能年輕人才。
除了研發(fā)、人才本土化,施耐德電氣還以開放、包容、共贏的方式,與本土合作伙伴互相扶持、共同成長。在搭建上下游合作伙伴體系的過程中,施耐德電氣積極引入國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗,毫無保留地培育合作伙伴走上生產(chǎn)、銷售和管理規(guī)范化與模式化的道路,幫助中國制造業(yè)擁有與國際接軌的水平。
此外,天津梅蘭日蘭90年代創(chuàng)立的以分銷商力量來完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),這種模式被沿用至今,也被行業(yè)紛紛效仿?,F(xiàn)在施耐德電氣擁有900多家分銷商,其中一些合作伙伴從幾個人的小公司成長為上市公司。
繼往開來,共建綠色中國
在以創(chuàng)新和中國原創(chuàng)推動中國產(chǎn)業(yè)升級的同時,施耐德電氣始終不忘積極踐行社會責(zé)任,將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略核心,貫穿于創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的方方面面,影響客戶和合作伙伴的可持續(xù)發(fā)展選擇,為中國實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展方式提供助力。在行業(yè)獨樹一幟的是,施耐德電氣通過“地球與社會晴雨表”和施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)報告中氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、健康與權(quán)益、道德、發(fā)展維度的21項指標(biāo),對自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進(jìn)行衡量。在中國,施耐德電氣以碧播職業(yè)教育計劃、員工志愿者活動、大學(xué)實驗室項目、災(zāi)害援助等方式承擔(dān)社會責(zé)任。
在改革開放40年后的今天,改革要再深化,開放要再擴(kuò)大。即將在上海舉行的首屆中國國際進(jìn)口博覽會就是繼續(xù)深化開放的展現(xiàn)。面對一個更加開放、奮進(jìn)的中國,施耐德電氣也將為構(gòu)建全面開放的新格局而謀劃新篇。
未來,施耐德電氣將整合全球資源以及領(lǐng)先的產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)和全球化運(yùn)營經(jīng)驗,繼續(xù)攜手中國客戶和合作伙伴,在“一帶一路”、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、全球治理等領(lǐng)域深入交流合作。在物聯(lián)網(wǎng)時代下,施耐德電氣將持續(xù)釋放數(shù)字化潛力,引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能中國各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做中國可信賴的可持續(xù)發(fā)展伙伴。