華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化培訓(xùn)管理提高實(shí)效性

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司注重營(yíng)造系統(tǒng)培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)培訓(xùn)的氛圍，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤管理，嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，落實(shí)獎(jiǎng)懲，踐行把培訓(xùn)工作與勞動(dòng)人事工資制度改革緊密結(jié)合，即把人員的聘用，工資晉升與培訓(xùn)工作結(jié)合起來，提高培訓(xùn)實(shí)效性。

　　該公司制定一整套注重“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的操作性強(qiáng)、行之有效的培訓(xùn)管理制度，以保證培訓(xùn)工作有章可循、有法可依。如：“全員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度”“教培中心目標(biāo)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)”“人才培訓(xùn)規(guī)劃”、《崗位技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范》《技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》等。對(duì)表現(xiàn)好，培訓(xùn)考試、考核成績(jī)優(yōu)良，實(shí)際技能水平高的調(diào)到重要崗位上來，履行崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)建立培訓(xùn)檔案，作為向企業(yè)輸送管理、技術(shù)人才，以及提供升職、調(diào)資的重要依據(jù)。

　　該公司強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，把培訓(xùn)制度獎(jiǎng)懲納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，對(duì)各級(jí)培訓(xùn)員目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)質(zhì)量與完成情況也與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，教培中心跟蹤考核。堅(jiān)持崗位競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)培訓(xùn)與自我提高積極性。對(duì)公司技術(shù)進(jìn)步有功或經(jīng)營(yíng)管理有方以及技術(shù)水平高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理不安全重大隱患，準(zhǔn)確判斷事故處理，減少事故損失，或參加省公司系統(tǒng)競(jìng)賽名列前茅的人員實(shí)施重獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視不夠、素質(zhì)低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)公司造成危害的降職使用甚至下崗。