11月1日19時，江蘇常州供電公司2021年新入職員工肖文月正在該公司培訓教室整理當天的課程筆記。“新員工輪崗見習培訓班有結業(yè)考試環(huán)節(jié)，考試成績會納入我們的轉正定級考核。我要爭取考個好成績。”肖文月說。今年剛入職就被納入常州供電公司“雛雁計劃”的肖文月目前正處于該計劃的孵化階段。
近年來，常州供電公司持續(xù)推進“常青”人才培養(yǎng)工程，通過青年員工培養(yǎng)“雛雁計劃”、“補短板”專題培訓班、小專業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)等舉措，構建全流程、全過程、全生涯青年人才培養(yǎng)機制，打造一支高素質的青年人才隊伍。
實施“雛雁計劃” 進階式培養(yǎng)青年
2020年1月份起，常州供電公司開始實施青年員工培養(yǎng)“雛雁計劃”，把青年員工培養(yǎng)劃分為孵化（第一年）、豐羽（第二、三年）、成才（第四、五年）三個階段，對入職5年內的各專業(yè)青年員工開展不間斷崗位能力培訓，形成進階式培養(yǎng)考評體系。
朱玲頡是常州供電公司2020年入職的電氣試驗專業(yè)青年員工。今年8月份，該公司人資部統(tǒng)計了所有處于孵化階段的青年員工的總成績，她以92.8的高分獲得第一名。“單位把新員工入職第一年參加的各項培訓成績按權重匯總起來，再進行排名，最終形成孵化階段的總成績。所以各個階段的學習都很重要，大家也都很重視。”朱玲頡說。
豐羽階段考評由崗位能力機考、技能實操考評、業(yè)績量化積分、個人績效等多個維度構成?？荚u成績不合格者將被延期升薪。在成才階段，常州供電公司會根據(jù)青年員工的具體崗位開展工作業(yè)績考核，安排績效經理人根據(jù)青年員工日常綜合表現(xiàn)評定績效，考評優(yōu)秀者會被優(yōu)先納入該公司人才儲備庫。
通過“雛雁計劃”，常州供電公司青年員工收獲的不僅是專業(yè)能力的提升、綜合素質的提高，還有技能競賽上的累累碩果。截至目前，該公司入職5年的青年員工中，有13人次獲得國家電網公司級表彰，29人次獲得省公司級表彰。
量身定制課程 補齊員工短板
10月23日下午，常州供電公司舉辦新一期“周末充電站”專題培訓班。“我一直想提升自己的演講能力。這次的培訓有表達技巧這門課，對我有很大的幫助。”參加此次培訓的青年員工朱曉舟說。
2020年起，常州供電公司在周末不定期舉辦“周末充電站”專題培訓班。培訓班主要面向生產專業(yè)青年員工，每期開設不同主題的課程，包括公文寫作、溝通技巧、職場禮儀等。針對一般管理（技術）專業(yè)青年員工，常州供電公司還定期舉辦“點單式”專題培訓班，預先收集培訓需求，再針對共性問題舉辦專題培訓。
“周末充電站”專題培訓班和“點單式”專題培訓班為青年員工量身定制了符合自身需求的課程體系，有效補齊青年員工的短板。
此外，常州供電公司深入開展培訓調研，建立健全各類專業(yè)技能崗位的學習地圖。“我們詳細列出了崗位技能實訓大綱，內含各工種的培訓目標、培訓內容、參考教材等項目。”常州供電公司培訓管理專職江逸說。
得益于完善的培訓體系，目前，常州供電公司中級及以上職稱員工占比55.1%，高級工及以上技能等級生產崗位員工占比59.37%。
關注非電專業(yè) 實施聯(lián)合培養(yǎng)
蔣顏冰是2020年入職的會計專業(yè)青年員工。她入職當月，常州供電公司就安排財務部和變電檢修室為她制訂了為期一年的聯(lián)合培養(yǎng)方案。
這樣的聯(lián)合培養(yǎng)模式已在常州供電公司實施兩年。該模式不僅適用于財會專業(yè)，還適用于法律、新聞等非電專業(yè)。
“聯(lián)合培養(yǎng)方案以月度為單位，明確每名新入職員工在各類生產現(xiàn)場和自身專業(yè)領域的培養(yǎng)內容、考核方式，目的是打造既通專業(yè)、又懂現(xiàn)場的人才隊伍。”該公司人資部負責人上官小丹說，“非電專業(yè)新入職員工到電力建設一線鍛煉是非常必要的。這可以幫助他們更好地勝任各項工作。”
在聯(lián)合培養(yǎng)方案中，常州供電公司還為非電專業(yè)新入職員工配備了月度生產導師和月度專業(yè)導師。月度導師的帶教模式不僅豐富了青年員工的基層一線經歷，還夯實了他們的職業(yè)發(fā)展路徑。
陶思圻是2021年新入職的法律專業(yè)員工。常州供電公司共為她安排了4名月度生產導師和3名月度專業(yè)導師。7名月度導師將對她開展聯(lián)合培養(yǎng)。“生產導師負責帶領我在變電、營銷等生產現(xiàn)場學習，專業(yè)導師則負責提高我的法務專業(yè)水平。”她說。
2020年至今，常州供電公司共為9名非電專業(yè)新入職員工配備了43名月度導師。
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