為引導(dǎo)浙能錦江環(huán)境旗下企業(yè)融合發(fā)展、強(qiáng)化中層骨干人員管理水平，公司自2020年起建立區(qū)域培訓(xùn)模式，即“總部培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營層、區(qū)域培養(yǎng)企業(yè)中層、電廠培養(yǎng)基層員工”模式，根據(jù)管理特色、地理位置等因素將旗下企業(yè)分成9大區(qū)域，培訓(xùn)在整合外部培訓(xùn)資源的同時推動了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的發(fā)展，內(nèi)容設(shè)置貼合員工工作實際，有效提升參訓(xùn)員工工作能力。
認(rèn)知管理角色、提高團(tuán)隊績效
華北區(qū)域、河南區(qū)域、浙江區(qū)域企業(yè)圍繞目標(biāo)管理、打造高績效團(tuán)隊等方面組織實施中層培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)員工管理知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中層管理人員正確認(rèn)識自身定位。培訓(xùn)深挖理論本源、緊扣管理工作場景，結(jié)合實際應(yīng)用案例幫助參訓(xùn)者系統(tǒng)認(rèn)知管理行為、提升業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)企業(yè)績效提升。在培訓(xùn)團(tuán)隊拓展環(huán)節(jié)充分實踐項目管理知識，提高團(tuán)隊凝聚力，推動企業(yè)建設(shè)高績效團(tuán)隊。
強(qiáng)化專業(yè)知識，提高執(zhí)行能力
寧夏區(qū)域、河北區(qū)域、黑龍江區(qū)域企業(yè)圍繞強(qiáng)化崗位技能、提高員工執(zhí)行力等方面開展培訓(xùn)，以機(jī)、爐、電專業(yè)知識為主，緊密結(jié)合運行規(guī)程，強(qiáng)化員工崗位技能知識。講師從企業(yè)管理制度化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、突破思維模式等方面引導(dǎo)參訓(xùn)者學(xué)習(xí)工作方法，提高工作執(zhí)行力，激勵其在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我。
萃取管理經(jīng)驗，挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛力
湖北區(qū)域、西南區(qū)域管理者培訓(xùn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，親自編寫課件并擔(dān)任講師，通過闡明組織目標(biāo)、建立領(lǐng)導(dǎo)模式從而激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容如“新手管理者要做好哪些心態(tài)準(zhǔn)備”“中層管理者為什么負(fù)責(zé)” 貼合管理實際，通過案例分析、現(xiàn)場互動等方法使參訓(xùn)者深入理解中高層管理者所需具備的素質(zhì)及管理技能。
培訓(xùn)現(xiàn)場直擊
培訓(xùn)授課形式豐富，通過影視案例、小組競賽、現(xiàn)場互動等方式形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。
寧夏區(qū)域
技術(shù)類培訓(xùn)針對性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)工藝知識的同時掌握了班組工作流程。班組管理中現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定運行離不開工作中的溝通。此次技術(shù)培訓(xùn)在增強(qiáng)員工技能的同時啟發(fā)了員工解決現(xiàn)場問題的新思路，有利于快速高效的解決問題。
西南區(qū)域
領(lǐng)導(dǎo)的行為將影響公司員工的行為，只有管理者以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進(jìn)步，才能開發(fā)員工潛能，才能激發(fā)員工斗志。
湖北區(qū)域
領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。我們要將自己從思想和意識上由追隨者模式向領(lǐng)導(dǎo)者模式轉(zhuǎn)變。
河北區(qū)域
如果說戰(zhàn)略是公司發(fā)展的藍(lán)圖，那么執(zhí)行力就是完成藍(lán)圖不可或缺的能量。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執(zhí)行力就需要營造良好的公司氛圍與企業(yè)文化。
東北區(qū)域
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)再跟進(jìn)。行之有效的方法是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確時間節(jié)點及目標(biāo)，同時要自我檢查計劃實施的進(jìn)度，從而提高執(zhí)行力。
華北區(qū)域
建立良好的內(nèi)部溝通制度，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理與人本管理；有利于調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性與創(chuàng)造性。
浙江區(qū)域
打造一支高績效團(tuán)隊并不是一朝一夕的事情，只有在實踐中不斷地摸索磨合，才能形成強(qiáng)大向心力，營造和諧氛圍，打造高績效團(tuán)隊。
在企業(yè)不斷壯大和發(fā)展中，中層管理者是公司的核心競爭力。我們應(yīng)充分重視中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷提高中層管理者各項技能，以促進(jìn)企業(yè)有效長期的發(fā)展。培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，也是激勵員工工作積極性的重要措施。
2021年區(qū)域培訓(xùn)提升了企業(yè)中層管理干部的思想認(rèn)識，通過轉(zhuǎn)變工作方式提高工作效率、落實工作計劃、節(jié)約企業(yè)成本，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。相信廣大企業(yè)中層干部將始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)、帶領(lǐng)企業(yè)基層員工攻堅克難，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
公司介紹
浙能錦江環(huán)境控股有限公司（原名“中國錦江環(huán)境控股有限公司”，以下簡稱“浙能錦江環(huán)境”或“公司”）是中國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的先行者和引領(lǐng)者。2016年8月在新加坡證券交易所主板成功掛牌上市。1998年，公司在中國建立了第一家異重循環(huán)流化床垃圾焚燒發(fā)電廠，是中國首家開發(fā)異重循環(huán)流化床技術(shù)并使之工業(yè)化的垃圾焚燒發(fā)電運營企業(yè)。公司具有成熟的投資、建設(shè)、運營和管理經(jīng)驗。
2019年8月21日，浙江省能源集團(tuán)有限公司（“浙能集團(tuán)”）入股，成為公司最大控股股東，其在整個能源生產(chǎn)價值鏈上擁有的巨大能力，在相關(guān)領(lǐng)域的資源以及強(qiáng)大的財務(wù)實力將優(yōu)化浙能錦江環(huán)境融資及未來發(fā)展。同年11月25日，公司更名為“浙能錦江環(huán)境控股有限公司”。作為浙能集團(tuán)唯一固廢平臺和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主抓手，浙能錦江環(huán)境將有效融合國企規(guī)范性與民企靈活性，推動國內(nèi)與國際市場布局穩(wěn)步擴(kuò)展。
截至2020年12月31日，浙能錦江環(huán)境在中國13個省、自治區(qū)和直轄市擁有22個已投入運營的垃圾焚燒發(fā)電廠，1個已運營的有機(jī)廢棄物處理設(shè)施，6個垃圾資源化設(shè)施，垃圾處理能力累計3.8萬噸/日，裝機(jī)容量達(dá)718MW。2020年全年垃圾處理量達(dá)1,066萬噸，發(fā)電量30.8億千瓦時。此外，截至2020年12月31日，境內(nèi)外共11個在建垃圾焚燒發(fā)電和資源化處理項目，以及20個正在籌建階段的項目。待所有項目全部建成后，垃圾處理總能力將達(dá)6.3萬噸/日。
評論