到2017年，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)建百個(gè)綠色數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)，試點(diǎn)數(shù)據(jù)中心能效平均提高8%以上，制定綠色數(shù)據(jù)中心相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，推廣綠色數(shù)據(jù)中心先進(jìn)適用技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)維管理最佳實(shí)踐40項(xiàng)，制定綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)指南。——2015年3月《國(guó)家綠色數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)工作方案》
隨著信息化快速發(fā)展，全球數(shù)據(jù)中心建設(shè)步伐明顯加快，總量已超過(guò)300萬(wàn)個(gè)，耗電量占全球總耗電量的比例為1.1%～1.5%，其高能耗問(wèn)題已引起各國(guó)政府的高度重視。
國(guó)家啟動(dòng)綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作
近年來(lái)，我國(guó)數(shù)據(jù)中心發(fā)展迅猛，總量已超過(guò)40萬(wàn)個(gè)，年耗電量超過(guò)全社會(huì)用電量的1.5%，其中大多數(shù)數(shù)據(jù)中心的PUE仍普遍大于2.2。同時(shí)，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生大量的溫室氣體排放，消耗大量的水資源，其設(shè)備廢棄后造成較大污染，給資源和環(huán)境帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
為推動(dòng)我國(guó)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國(guó)家發(fā)布了《關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通信業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意見》，提出了數(shù)據(jù)中心應(yīng)遵守的原則和相關(guān)節(jié)能環(huán)保要求。同時(shí)，綠色數(shù)據(jù)中心相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)立項(xiàng)和出臺(tái)，第三方民間組織也啟動(dòng)了數(shù)據(jù)中心綠色分級(jí)測(cè)評(píng)。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)，2015年3月制定了《國(guó)家綠色數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)工作方案》，擬分重點(diǎn)、分領(lǐng)域、分步驟提升數(shù)據(jù)中心節(jié)能環(huán)保水平。
該方案中指出構(gòu)建綠色數(shù)據(jù)中心的基本原則首先是能效提升與低碳環(huán)保并重。大力提升數(shù)據(jù)中心能源使用效率，加強(qiáng)可再生能源利用和分布式供能，切實(shí)降低碳排放和水資源消耗，有效控制有毒有害物質(zhì)使用，加強(qiáng)廢棄設(shè)備回收處理等，全面建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心。
企業(yè)的“綠”之夢(mèng)
不僅如此，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的大力發(fā)展，作為信息的重要載體，數(shù)據(jù)中心迎來(lái)一波新的建設(shè)浪潮。數(shù)據(jù)中心的數(shù)量不僅越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題更加突出。
企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)使用各種常見的節(jié)能減排和能效提升的技術(shù)手段，由于能效監(jiān)控管理的不完善，設(shè)備的不夠智能化及缺乏聯(lián)動(dòng)協(xié)同等原因，能效的管理和優(yōu)化還存在一些盲點(diǎn)，處在比較初級(jí)的階段。
一方面，數(shù)據(jù)中心是吃電“怪獸”。比如一個(gè)擁有1000個(gè)機(jī)架的數(shù)據(jù)中心，按照每個(gè)機(jī)架功率平均3kW計(jì)算，最終負(fù)荷為3kW*1000=3000kW，每個(gè)小時(shí)耗電3000度，全年電力耗能為：3000kW*24小時(shí)/天*365天=26280000kWh，如果電費(fèi)是1元/KWh，全年的電費(fèi)2628萬(wàn)元，加上數(shù)據(jù)中心空調(diào)、照明與其他電力能耗，對(duì)一個(gè)PUE為2的數(shù)據(jù)中心而言，一年的電費(fèi)在5000萬(wàn)元左右。
另一方面，數(shù)據(jù)中心能源效率普遍低下，能源浪費(fèi)巨大。對(duì)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)中心電費(fèi)已成為不能承受之重，大幅壓榨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如，中國(guó)聯(lián)通2012年?duì)I業(yè)收入407億美元，利潤(rùn)為12億美元，但其電費(fèi)開支卻高達(dá)17億美元。
這種資源浪費(fèi)給企業(yè)造成了巨大的管理壓力。能源浪費(fèi)不僅僅是單純的環(huán)境問(wèn)題，它同時(shí)也成為威脅企業(yè)生存的重大隱患。隨著能源成本和電力需求的持續(xù)攀升，確保數(shù)據(jù)中心的高效運(yùn)行與維持其正常運(yùn)行時(shí)間，對(duì)鞏固企業(yè)的盈利能力同樣至關(guān)重要。
施耐德電氣Life IsOn助力綠色數(shù)據(jù)中心
施耐德電氣是一家全球性的專注于能源管理和自動(dòng)化的公司，在全球100多個(gè)國(guó)家擁有17萬(wàn)名員工，2014年收入達(dá)到250億歐元，幫助客戶管理著他們的能源和業(yè)務(wù)流程，并保證其安全、可靠和連續(xù)。從簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)換到復(fù)雜的操作系統(tǒng)，施耐德電氣憑借自身的技術(shù)、軟件和服務(wù)改善了客戶的業(yè)務(wù)流程，并使之自動(dòng)化。施耐德電氣的連接技術(shù)將重塑行業(yè)，改變城市，豐富人們生活。
在施耐德電氣，我們稱之為“Life Is On”，其愿景是改變能源消費(fèi)方式，優(yōu)化工業(yè)自動(dòng)化流程，為商業(yè)決策提供支持，同時(shí)提高人們的生活質(zhì)量。
作為全球能效管理專家以及數(shù)據(jù)中心電力和制冷行業(yè)的意見領(lǐng)袖，施耐德電氣數(shù)據(jù)中心能源管理服務(wù)能幫助您評(píng)估、審核、監(jiān)控、管理從機(jī)柜到樓宇的整個(gè)數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的能源使用情況。
具體而言，圍繞可用性、容量、靈活性和性能優(yōu)化等方面提出能效改進(jìn)建議。在最大化運(yùn)行時(shí)間的同時(shí)，優(yōu)化能源利用。此外，通過(guò)協(xié)助企業(yè)按需規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模、優(yōu)化氣流走向、提升設(shè)備運(yùn)行的能效水平和高效利用數(shù)據(jù)中心的空間，助力企業(yè)有效削減能源開支。從而讓企業(yè)全心專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開銷和運(yùn)營(yíng)，確保數(shù)據(jù)中心始終“著眼業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)未來(lái)”。
同時(shí)，施耐德電氣在數(shù)據(jù)中心服務(wù)方面有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。施耐德電氣所提供的服務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)中心的整個(gè)生命周期，從前期的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，到全面解決方案的提供、工程施工以及數(shù)據(jù)中心投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)與代維服務(wù)，都有廣泛的客戶基礎(chǔ)和應(yīng)用案例。
施耐德電氣“Life Is On”品牌新戰(zhàn)略還包括一系列新的解決方案和服務(wù)，它們將進(jìn)一步鞏固施耐德電氣在能效和自動(dòng)化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，持續(xù)為客戶帶來(lái)互聯(lián)互通、可持續(xù)、高效和安全可靠的體驗(yàn)。
