中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 郭曉宇) 今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)扎魯特旗供電公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全文化星火工程三年行動(dòng)落地方案，聚焦從根本本上解決安全意識(shí)、能力、氛圍和素養(yǎng)方面的問(wèn)題，立足基層、立足一線，大力實(shí)施安全文化星火工程，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤(rùn)、暖心“六大行動(dòng)”落地為抓手，在基層班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全文化生態(tài)上下足功夫，為公司安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
以“安全文化育人”厚植理念堅(jiān)定、素養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的安全內(nèi)在文化
安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的重要組成部分，國(guó)網(wǎng)扎魯特旗供電公司緊密結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)發(fā)揮文化價(jià)值導(dǎo)向，厚植安全文化“軟實(shí)力”，提升安全管理“硬水平”。為常態(tài)化營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全的濃厚氛圍，該公司扎實(shí)開(kāi)展“一把手”講安全課、安全大講堂、安全大家談、安全大討論、班組安全等活動(dòng)。
年初，該公司抽調(diào)部門(mén)及基層班組業(yè)務(wù)能手，組建柔性安全文化專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，走進(jìn)所站、班組和工作現(xiàn)場(chǎng)，講安全、授經(jīng)驗(yàn)、傳技術(shù)，以言傳身教模式引領(lǐng)全員關(guān)注安全、重視安全。不斷釋放“黨建+安全”新活力，定期開(kāi)展安全主題黨日，“黨員先鋒話安全”等安全教育活動(dòng)，以身邊“活教材”增強(qiáng)安全培訓(xùn)的“代入感”，不斷強(qiáng)化安全警示教育和安全知識(shí)宣貫。
此外，該公司針對(duì)參加工作3年以?xún)?nèi)、新轉(zhuǎn)崗人員，打造技術(shù)骨干“師帶徒”制度，發(fā)揮好手把手、面對(duì)面?zhèn)鲙蛶?yōu)勢(shì)，扣好“新人”入職后每一顆“安全扣”。
以“安全文化感召”導(dǎo)引遵規(guī)守紀(jì)、行為規(guī)范的安全執(zhí)行文化
在健全安全責(zé)任體系方面，該公司自上至下逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組成員全員簽訂承諾書(shū)，開(kāi)展安全目標(biāo)、安全承諾上墻活動(dòng)。制定“三種人”“到崗到位人”“方案編審批人”等“必做事項(xiàng)清單”，抓實(shí)關(guān)鍵人員現(xiàn)場(chǎng)安全管控責(zé)任落實(shí)。
實(shí)施安全信用積分、等級(jí)評(píng)價(jià)制度推動(dòng)安全履責(zé)與安全檔案、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、薪酬分配等掛鉤，樹(shù)牢安全契約精神。通過(guò)構(gòu)建完善安全信用體系，著力熏陶一線人員養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。
以“安全文化凝心”促進(jìn)齊抓共管、常抓細(xì)管的安全協(xié)同文化
從對(duì)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)協(xié)同發(fā)力，到對(duì)外產(chǎn)業(yè)單位同質(zhì)化管理、外包隊(duì)伍統(tǒng)一管理，該公司以安全為中心，打造從內(nèi)至外“同心圓”安全管理協(xié)同管理模式。對(duì)內(nèi)，該公司充分結(jié)合專(zhuān)業(yè)規(guī)律特點(diǎn)，將安全文化知識(shí)納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，推動(dòng)公司安全文化在專(zhuān)業(yè)管理、業(yè)務(wù)實(shí)施中具象落地。對(duì)外，該公司健全外包統(tǒng)一管理機(jī)制，邀請(qǐng)外包隊(duì)伍關(guān)鍵人員深度參與班組安全例會(huì)、安全日等活動(dòng)，組織班組指導(dǎo)外包隊(duì)伍建立自身安全例會(huì)、安全日活動(dòng)等工作機(jī)制，實(shí)施同準(zhǔn)入、同培訓(xùn)、同活動(dòng)，增強(qiáng)外包人員歸屬感、責(zé)任感。
以“安全文化固本”倡導(dǎo)大抓基層、實(shí)事求是的安全實(shí)干文化
一直以來(lái)，該公司始終以注重現(xiàn)場(chǎng)一線、大抓基層為做好安全生產(chǎn)工作的鮮明導(dǎo)向。不斷發(fā)揮安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)作用，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)極差、突出重獎(jiǎng)快獎(jiǎng)，用好各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，每月開(kāi)展無(wú)違章班組、無(wú)違章個(gè)人、黨員無(wú)違章示范崗和“平安現(xiàn)場(chǎng)”評(píng)比，按月考核兌現(xiàn)，激勵(lì)基層一線營(yíng)造見(jiàn)微知著、抓細(xì)抓小的文化氛圍。
建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部“專(zhuān)題調(diào)研+常態(tài)督導(dǎo)+到崗到位”工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部每周參加基層班組安全活動(dòng)、主題黨日、安全專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研座談會(huì)等活動(dòng)，及時(shí)了解基層在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題困難，聽(tīng)取基層結(jié)合實(shí)際工作提出的安全方面的意見(jiàn)建議，著力破解基層一線存在的安全生產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。切實(shí)發(fā)揮好安全文化正本清源、固本強(qiáng)基作用。
以“安全文化浸潤(rùn)”推進(jìn)環(huán)境良好、氛圍和諧的安全物態(tài)文化
為將安全文化建設(shè)與企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，該公司在所站實(shí)現(xiàn)班組安全文化墻全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)“上墻、上桌、上網(wǎng)”，讓安全目標(biāo)可視可見(jiàn)、時(shí)時(shí)提醒，營(yíng)造逐級(jí)細(xì)化、可防可控的目標(biāo)文化氛圍。積極發(fā)動(dòng)職工擅長(zhǎng)的方式參加“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展征文、書(shū)畫(huà)、歌曲、微電影等系列活動(dòng)，將安全文化與傳統(tǒng)文化、地域文化等融合，引發(fā)安全文化傳播共鳴。
以“安全文化暖心”注重關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)一線的安全情感文化
該公司時(shí)刻關(guān)注職工身心健康，定期組織開(kāi)展職業(yè)健康體檢。及時(shí)了解一線員工思想動(dòng)態(tài)，提供心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工處理情緒問(wèn)題和壓力，緩解員工的焦慮和緊張情緒，保持員工積極進(jìn)取的安全狀態(tài)。開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)，組織職工家屬一同談?dòng)H情、觀現(xiàn)場(chǎng)、話安全，增進(jìn)家屬理解支持、增強(qiáng)員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)培育有溫度、有力度的安全文化，積極融入親情文化，全方位增強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感。
評(píng)論