6月10日，吉林長春城郊供電公司玉潭中心供電所綜合業(yè)務(wù)員魏巍整理部室的綜合業(yè)務(wù)檔案柜。“開展基層減負以來，我們的檔案柜從4個變成1個，很多資料都變成電子文檔。我們工作效率提升了很多。”魏巍說。
城郊供電公司黨委以減負、做實為重點優(yōu)化黨支部管理手段，科學設(shè)立評價標準，將該公司供電所綜合、生產(chǎn)、安全、營銷四大類資料目錄從414小項壓縮為67小項，同時堅持業(yè)績“擂臺”、績效“評臺”、對標“看臺”“三軌并行”動態(tài)考核評價辦法，激發(fā)支部活力。
同時，城郊供電公司黨委按照基層站所的不同特點，分類設(shè)計分層推進黨支部“標準、過硬、先鋒”三級聯(lián)創(chuàng)，實施黨支部分類結(jié)對共建，組織機關(guān)黨支部與屬地12家重要客戶黨支部結(jié)對共建，并組織各基層站所黨支部與26個村黨支部結(jié)對共建，了解客戶需求，幫助客戶解決實際困難。
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