包頭供電局昆區(qū)分局:：“一強”精益管理 “四化”提質(zhì)增效

為提升班組安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)“一強四化”提質(zhì)增效精益化管理，包頭供電局昆區(qū)分局電纜班以檢運一班為示范模扳，根據(jù)班組實際情況抓重點、提亮點，加大標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)力度，將作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為重中之重來抓，不斷強化班前會的布置和管理，不斷完善各類規(guī)程制度的落實。
健全“剛性”安全措施
電纜班作為昆區(qū)分局的技術(shù)型班組，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)各種設(shè)備的試驗、電纜的故障探測、電纜的識別、區(qū)箱變及線路的運行維護等，該班組主要從安全管理、班組建設(shè)、作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運維等五個方面創(chuàng)建“一強四化”班組。電纜班制定高壓試驗安全措施、密閉環(huán)境安全措施、電纜故障探測管理制度、動火作業(yè)安全措施、更換高低壓空開安全措施等適合工作特性的安全措施12項。健全安全制度措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管控，落實昆區(qū)分局“八區(qū)”定制化管理，護航人身設(shè)備安全。
    腳步丈量繪就“活地圖”
電纜班負(fù)責(zé)棉紡918、棉紡928、中心924、橋東918電纜線路及配電室的運維工作，為了實現(xiàn)“作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、設(shè)備運維精細(xì)化”目標(biāo)，電纜班對運行檢修記錄和線路標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改，并下大力氣繪制電纜走向圖、設(shè)備一二次接線圖等，班組人員從現(xiàn)場勘查、草圖初畫、精確比例到厘米到CAD軟件制圖，他們用腳步丈量電纜走徑，為了精確設(shè)備的具體位置，他們通過實地勘查、電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)分析等途徑，解決一個個技術(shù)難題，截止目前，各類接線圖、走向圖繪制工作已全部完成。班長侯曉東說：“我們將在實際工作不斷健全和完善各類走向圖和接線圖，使其精細(xì)精準(zhǔn)、入腦入心。”
精心維護“硬武器”
電纜班加強對于庫房、檢修作業(yè)車、試驗設(shè)備、安全工器具等檢查維護，電纜班工作涉及安全性工器具種類、型號較多，如煤氣罐、呼吸機、氣體監(jiān)測儀、電氣試驗用等各種設(shè)，經(jīng)常性開展各類設(shè)備的周期性檢查和試驗，設(shè)立工器具檢驗臺賬，并按照工器具分類合理擺放，努力做到“三便一強”即工器具查找方便、工器具安全隔離方便、工器具出入庫登記方便、強化工器具維護保養(yǎng)。
昆區(qū)分局電纜班努力將基礎(chǔ)資料做到精準(zhǔn)、細(xì)致、全面，確保設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識完好、準(zhǔn)確，秉承肯干、實干的工作作風(fēng)，堅持以問題為導(dǎo)向，以指標(biāo)為抓手，不斷完善隊伍建設(shè)，不斷推進(jìn)“一強四化”班組建設(shè)取得實效，努力實現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。
 
 
 

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