至精至誠(chéng) 干出精彩

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  每天早上8點(diǎn)，在國(guó)網(wǎng)高密市供電公司夏莊供電所微信工作群里都會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到一份數(shù)據(jù)報(bào)表，詳細(xì)記錄了“國(guó)網(wǎng)公司一體化電量與線損管理系統(tǒng)”內(nèi)供電所管轄線路、臺(tái)區(qū)線損的最新達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)由高健每日一早發(fā)至微信群里，這雷打不動(dòng)的習(xí)慣一堅(jiān)持就是2年。

　　高健是夏莊供電所的線損專責(zé)，他以求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，被供電所的同事贊譽(yù)為線損的“數(shù)字解碼師”。每天7點(diǎn)多，高健就早早來(lái)到供電所，篩選線損數(shù)據(jù)，36條10千伏線路、476個(gè)臺(tái)區(qū)，一個(gè)數(shù)據(jù)未曾出現(xiàn)差錯(cuò)，他用一條條數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)證明了自己在線損工作崗位上干出了精彩。

　　勤于好學(xué)，讓他從“菜鳥(niǎo)”到“能手”

　　2018年10月底，因夏莊供電所原線損專責(zé)人休產(chǎn)假，根據(jù)供電所安排，高健從她手中接過(guò)了線損管理工作。就這樣，“線損小白”高健臨危受命，開(kāi)啟了線損管理工作。

　　對(duì)于一直從事供電所線路檢修、服務(wù)等工作的高健來(lái)說(shuō)，初涉線損領(lǐng)域，加上與原線損專責(zé)人交接倉(cāng)促，他連技術(shù)線損、管理線損、理論線損等一些基本的概念都搞不清楚，更別說(shuō)用電信息采集系統(tǒng)、一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等平臺(tái)的使用了。一切業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)都從零開(kāi)始，擺在了他面前的就是三個(gè)字：不可能!

　　將不可能變成可能。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，高健認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理兒：“我就不信學(xué)不會(huì)!”自接手線損管理第一天開(kāi)始，查系統(tǒng)、看資料、做筆記、核現(xiàn)場(chǎng)……他一干就是一天。

　　遇到不明白的問(wèn)題，高健就向其他供電所經(jīng)驗(yàn)豐富的線損專責(zé)請(qǐng)教、找公司線損專工請(qǐng)教、找省市公司線損檢查專家請(qǐng)教。“四十好幾了，奔五十的人了，這么拼為了什么?”“差不多就行了，不用研究這么深”……記不清聽(tīng)過(guò)多少類似這樣善意的“調(diào)侃”，高健都會(huì)放低姿態(tài)答復(fù)：“既然干了線損這個(gè)活，就要干到位，不會(huì)就問(wèn)不丟人”。虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，最終讓很多人感動(dòng)，他請(qǐng)教的師傅們都會(huì)傾囊相授。

　　2018年臘月的一天，高健把前來(lái)檢查的線損專工高文龍留住，虛心向他請(qǐng)教。他從系統(tǒng)數(shù)據(jù)核實(shí)到分布式光伏新增，從臺(tái)區(qū)總表到用戶電量分析……凡屬于線損的任何一個(gè)問(wèn)題都不放過(guò)，從下午2點(diǎn)一直問(wèn)到了晚上11點(diǎn)多。高文龍感嘆道：“先不說(shuō)線損管的怎么樣，沖著高健這股勁頭都得給他點(diǎn)個(gè)贊!”

　　正是日復(fù)一日的虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練，使高健快速地掌握了線損管理的業(yè)務(wù)技能，讓他從一名“菜鳥(niǎo)”成長(zhǎng)為技術(shù)過(guò)硬的班組骨干。僅用了半年時(shí)間，一本100頁(yè)的本子被高健記錄成了線損學(xué)習(xí)的“真經(jīng)”，成為了他最值得驕傲的“財(cái)富”。

現(xiàn)如今，面對(duì)一個(gè)個(gè)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)，高健可謂“了如指掌”，處理起來(lái)有理有據(jù)，勤奮的精氣神最終轉(zhuǎn)變成了能力的趕超越。
實(shí)干苦干，讓供電所從“后進(jìn)”到“前列”

　　國(guó)網(wǎng)高密市供電公司夏莊供電所的綜合線損一直維持在5%左右，對(duì)接手時(shí)間不長(zhǎng)的高健來(lái)說(shuō)，甚至還有點(diǎn)沾沾自喜。在2019年3月，有一次電話跟國(guó)網(wǎng)壽光市供電公司線損專工潘閩南溝通時(shí)，潘師傅跟高健說(shuō)：“你這才到哪?線損在3%以上都是不正常，干線損不能只會(huì)查數(shù)據(jù)，還得學(xué)會(huì)用實(shí)際業(yè)務(wù)降損”。

　　一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。針對(duì)夏莊供電所線損落后的現(xiàn)狀，高健對(duì)供電所線損管理進(jìn)行了思考和總結(jié)，整理出一套“組合拳”：理順客戶檔案對(duì)應(yīng)關(guān)系、限制檔案調(diào)整操作權(quán)限、實(shí)施計(jì)量表箱精準(zhǔn)改造、治理臺(tái)區(qū)失壓斷相、消除表計(jì)火零電流不一致、培養(yǎng)線損異常數(shù)據(jù)查詢?nèi)藛T、細(xì)化復(fù)核性抄表管理、優(yōu)化線損獎(jiǎng)懲緯度等。這套“組合拳”一經(jīng)匯報(bào)，立即得到了夏莊供電所所委會(huì)全體成員的大力支持，并將線損確定為全年工作的重中之重，供電所工作只要涉及線損必須讓路。在高健敢于動(dòng)真碰硬的強(qiáng)硬態(tài)度下，夏莊供電所開(kāi)展起了一場(chǎng)有針對(duì)性的“降損攻堅(jiān)行動(dòng)”。

　　在“降損攻堅(jiān)行動(dòng)”中，高健發(fā)現(xiàn)夏莊供電所所轄張家南直村II臺(tái)區(qū)日線損率一直維持在2.5%左右，但每當(dāng)月中旬期間，臺(tái)區(qū)日線損率就會(huì)發(fā)生突增，線損增至7.77%至8.49%之間，日線損異常情況嚴(yán)重。高健立即警惕起來(lái)，查客戶檔案，與同期系統(tǒng)掛接關(guān)系一致;查采集情況，采集率100%;查近期新增分布式光伏業(yè)務(wù)，無(wú)新增;查新上臺(tái)區(qū)及負(fù)荷切割，無(wú)異常;查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置，無(wú)故障、無(wú)竊電，臺(tái)區(qū)用戶表計(jì)接線正確，運(yùn)行正常;多方咨詢、求助，始終不得其解。

　　面對(duì)這個(gè)臺(tái)區(qū)時(shí)好時(shí)壞的線損，高健每天定時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)，逐戶排查疑點(diǎn)，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的反復(fù)分析研討，終于讓他找到了一條新的規(guī)律：每逢陰天下雨，日線損正常;但每逢晴天，日線損反而發(fā)生突增。找到突破點(diǎn)后，他翻出天氣記錄核對(duì)線損數(shù)據(jù)，最終確定臺(tái)區(qū)計(jì)量總表對(duì)反供電電量計(jì)量存在誤差，需對(duì)該臺(tái)區(qū)計(jì)量總表更換驗(yàn)證。問(wèn)題找到了，他立即申請(qǐng)對(duì)臺(tái)區(qū)計(jì)量總表進(jìn)行了更換，糾正后該臺(tái)區(qū)日線損完成率一直維持在2%左右，再也沒(méi)有發(fā)生因天氣變化導(dǎo)致臺(tái)區(qū)日線損高損異?，F(xiàn)象。

目前，夏莊供電所綜合線損由2018年7月線損3.96%降至2020年7月3.13%，兩項(xiàng)線損治理典型經(jīng)驗(yàn)被國(guó)網(wǎng)高密市供電公司推薦至上級(jí)公司推廣。不懼艱難，讓他從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”

　　“自干線損以來(lái)，給我最大的觸動(dòng)是讓我學(xué)到了從被動(dòng)到主動(dòng)地克服困難，不向困難退半步，這樣才能挑戰(zhàn)困難，在平凡的崗位上干出精彩。”聊起線損管理工作，高健感慨頗多。

　　在推進(jìn)表箱改造工作中，高健主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)表箱改造工作。他加班加點(diǎn)摸排高線損臺(tái)區(qū)表箱破舊情況，主動(dòng)結(jié)合高密公司開(kāi)展表箱改造工作的時(shí)機(jī)，申請(qǐng)破舊表箱的大規(guī)模調(diào)換。

　　剛開(kāi)始，夏莊供電所的多數(shù)臺(tái)區(qū)經(jīng)理嫌費(fèi)事，表箱改造被動(dòng)應(yīng)付。針對(duì)這一思想波動(dòng)，高健采取“黨員在前、以點(diǎn)破面、數(shù)據(jù)說(shuō)話”的方法，先動(dòng)員黨員臺(tái)區(qū)經(jīng)理開(kāi)展改造治理，然后詳細(xì)記錄改造的方式方法、前后效果，利用供電所早會(huì)制度，用“降低線損率、降低報(bào)修數(shù)量”的實(shí)際案例進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)，向臺(tái)區(qū)經(jīng)理剖析表箱改造的“甜頭”，最終臺(tái)區(qū)經(jīng)理從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。

　　“去年，我們所率先完成5500個(gè)表位的改造任務(wù)，改造數(shù)量占全公司全年工作量的四分之一，月度同期線損從10個(gè)供電所倒數(shù)第一躍居到12月份的第一名，這些成績(jī)的背后都離不開(kāi)高健個(gè)人的艱辛付出。”夏莊供電所所長(zhǎng)丁峰如是說(shuō)。

　　在表箱改造現(xiàn)場(chǎng)，看著黨員臺(tái)區(qū)經(jīng)理毫不推諉、沖鋒在前，高健也被深深感動(dòng)，認(rèn)真寫(xiě)了一份入黨申請(qǐng)書(shū)遞交到了夏莊供電所黨支部，主動(dòng)申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。該所黨支部書(shū)記丁峰問(wèn)起高健的入黨原因，他毫不猶豫地回答：“人應(yīng)該有信仰，有了信仰干工作才更出彩!”現(xiàn)在，他把對(duì)這份信仰的憧憬定下了新的目標(biāo)：“干就干最好，干就干精彩，今年年底前一定讓供電所入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)供電所”。

　　今年，在高健和全體臺(tái)區(qū)經(jīng)理的不懈努力下，夏莊供電所在全國(guó)百?gòu)?qiáng)供電所的位次不斷提升，從一開(kāi)始的千名之外，到4月份的742名、5月份的349名，再到7月份的288名，一步一個(gè)腳印，向百?gòu)?qiáng)供電所目標(biāo)發(fā)起沖鋒。

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